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結(jié)論：

學(xué)院式的歸納與理論化，對于商業(yè)地產(chǎn)是致命的，正像“大師中的大師”彼得·德魯克所說：“任何人如果想把管理變得更‘科學(xué)’或變成一種‘專業(yè)’，一定會開始設(shè)法除去那些‘討厭的麻煩’——商業(yè)世界中的不可預(yù)測性，包括：風(fēng)險、波動、‘無益的競爭’、消費者‘不理性的選擇’等——而且在這個過程中，經(jīng)濟的自由和成長的能力也隨之而去。”商業(yè)地產(chǎn)成長性，正來源于對于諸多不確定性的捕捉，而這一點卻無法通過一個理論模型，一勞永逸地找到解決之道。

盡管中國商業(yè)與“世界標(biāo)桿”距離還很遙遠(yuǎn)，然而既往規(guī)律表明，“對于消費者粘性”是商業(yè)地產(chǎn)的價值核心。過去數(shù)年，一些先行試驗表明，由于住宅開發(fā)形成的已有觀念，導(dǎo)致了開發(fā)者付出了沉重代價：處于城市核心的長沙“東漢名店”、南京新街口的亞泰盤谷等案例，并沒有因占據(jù)中心地段而博得任何優(yōu)勢，最終全部折戟沉沙!也正是這些事例，而使新的商業(yè)地產(chǎn)投資具備了“后發(fā)優(yōu)勢”，并意識到商業(yè)地產(chǎn)富有獨特的實踐規(guī)律，無法簡單復(fù)制、無法簡單抄襲、無法一勞永逸，這就是商業(yè)地產(chǎn)的挑戰(zhàn)與魅力所在。