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萬科股權(quán)大戰(zhàn)已進入白熱化階段。

6月26日下午，深圳鉅盛華及前海人壽（即寶能系）向萬科董事會提請召開臨時股東大會，并提出罷免萬科現(xiàn)任董事會10名董事及2名監(jiān)事會成員的議案。

強調(diào)一下，這可是萬科A發(fā)出的正式公告，不是寶能系自己發(fā)的聲明，更不是隨便放個風(fēng)聲出來，而是動真格地啟動其作為擁有10%以上股東有權(quán)提請董事會召開股東大會、提出提案的法定權(quán)利。

寶能系提出的不是罷免一個董事，而是除獨立董事海聞外的所有董事。至于海聞，去年底就已經(jīng)提出辭職，并非寶能系有意放過一馬。這就是說，寶能系提請罷免的萬科董事包括了王石、郁亮等萬科管理層成員，代表華潤的3名董事以及3名獨立董事，連來自中國平安的非執(zhí)行董事孫建一（中國平安副董事長、平安銀行董事長）都沒放過。

萬科公告上，寶能系掌舵人姚振華的簽名日期是6月24日，這說明相關(guān)提案早就提交給了萬科董事會。

應(yīng)是提前獲知消息，王石26日當天發(fā)了兩條朋友圈。一條直指華潤：“當你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否定萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？”這是表明與華潤再無“商量”余地的口氣了。

另一條則隱約指向?qū)毮芟?ldquo;逼宮”之舉：“人生就是一個大舞臺，出場了，就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子雞（急）嘛。”這或是想說自己手中還有牌可以打。但，語氣間還是有些許力不從心的意味。

那么，寶能系葫蘆里賣什么藥？華潤目前已否認提名吳向東（華潤置地執(zhí)行董事）任萬科董事長的傳言，但它下一步會采取什么動作？以王石為核心的萬科職業(yè)經(jīng)理人團隊又會怎么對付目前的危局？市值高達2700億元的巨無霸房地產(chǎn)萬科，未來命運會怎樣？

這一連串問號，正把萬科股權(quán)大戰(zhàn)推向新一輪高潮……

寶能：只為驅(qū)逐王石

萬科停牌后，寶能系一度沉默是金，直至這次董事會通過并發(fā)布收購深圳地鐵集團資產(chǎn)預(yù)案，才再度發(fā)難。這完全體現(xiàn)了這家民營險企的快準狠本色。寶能系舉牌收購萬科股票，令王石等人應(yīng)對不及；這次發(fā)難，更是招招見血，直擊要害。

例如，寶能系在提請罷免王石等人的議案指出，王石于2011年~2014年擔(dān)任公司董事期間，前往美國、英國游學(xué)，長期脫離工作崗位，卻在未經(jīng)股東大會事先批準的情況下，獲得現(xiàn)金報酬5000余萬元。這一指責(zé)夠狠，確實能夠獲得中小投資者的叫好。

但我通讀所有罷免董事、監(jiān)事的議案，除了針對王石外，其他文案措辭并無多少區(qū)別。若不是寶能系寫文案的人太懶，或可表明，寶能系的真正用意并非罷免所有董事，而在于驅(qū)逐王石。

把所有人都寫上，一者可顯示寶能系并無專門針對性，再者也可掩護其真正動機。話說如果不把代表華潤的董事寫上，豈不表明寶能系已經(jīng)和華潤形成結(jié)盟？哪個董事未列入罷免名單，豈不是直接說他是寶能想拉攏的人？

連華潤的人一起驅(qū)逐，這是不可能的任務(wù)，也不符合寶能的切身利益。目前，只有和華潤聯(lián)手，寶能系才可能擁有驅(qū)逐萬科管理層的足夠力量。而華潤作為央企，這也可為寶能系進入萬科提供道義支持。大樹底下好乘涼，這個道理寶能不會不懂。

寶能的目的應(yīng)該是，重組萬科董事會，讓自己人或代理人能夠擁有萬科董事會席位。這樣的話，在新一屆董事會上，寶能系就可直接與華潤一起否決重組方案，入主萬科。

不排除寶能已經(jīng)和華潤協(xié)商一致，先驅(qū)走萬科管理層，雙方再坐下來聯(lián)手共治?；蛘叩綍r候?qū)毮馨咽种泄善币韵鄬侠淼膬r格轉(zhuǎn)讓給華潤，自己賺一票走人。

我想指出的是，寶能和華潤基因不同、體制有別、行事風(fēng)格不一，事后必難以相容。目前雙方可以坐到一起，驅(qū)走萬科管理層后，雙方若不是好好說分手，必有一戰(zhàn)。寶能有房地產(chǎn)項目，華潤也有房地產(chǎn)公司，加上萬科，要想整合到一起，根本是不可能的事情。

作為央企，華潤當然不會把萬科拱手送人，而費了好大力氣收購萬科股票的寶能，也不會愿意損兵折將上岸。最后應(yīng)該就是價格的問題了。

華潤：從來不是救世主

華潤反對萬科重組預(yù)案，不惜公開與萬科管理層鬧掰。這大家都知道了。那么，為什么華潤在寶能系舉牌并成為第一大股東前，一直無甚作為，此時又突然發(fā)作？

萬科獨立董事華生（中國作協(xié)主席鐵凝的老公）撰文披露，華潤是想恢復(fù)第一大股東的地位，并且已與深圳市達成一致。

按理說，這是華潤在董事會上對他的正式回復(fù)，應(yīng)具有可信度。問題是，如果華潤已經(jīng)和深圳市談好，深圳地鐵集團又怎么可能繞開深圳市而與萬科合作？作為深圳市國有獨資企業(yè)，這是難以想象的。這說明，華潤或許并未取得有關(guān)方面的明確承諾。

但華潤想恢復(fù)第一大股東地位，大概也非空穴來風(fēng)。

目前，寶能持有24.26%萬科股票，華潤持股比例15.29%。華潤此前與寶能系有過接觸，雙方或已達成某種意向。比如寶能系把股份股票轉(zhuǎn)讓給華潤，一減一增，最少只需調(diào)整約5%的持股比例。這樣對雙方都有利。如果按照萬科的增發(fā)價（15.88元）引入深圳地鐵集團，對華潤、寶能都沒有好處。

華生披露，華潤表示曾與包括中證金在內(nèi)持股較多的股東進行積極接觸，探討從對方手中接手萬科股票的可能。公開資料顯示，中證金對萬科的持股比例約為2.99%。這些錢華潤大概還是拿得出手的。

既然如此，華潤此前為何不接受萬科求援增持股票？問題就在于華潤作為央企，行事多有掣肘，不能像民營企業(yè)那樣率性而為。這事情華潤后來也有說法，“華潤作為央企，不能在高價增持幫助別人高位套現(xiàn)”。而華潤反對萬科重組方案，同樣在于它作為國企，負有對國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，所以不能同意會導(dǎo)致股東權(quán)益被攤薄的相關(guān)方案。這就是華潤作為央企的行事邏輯。

華潤如今想恢復(fù)第一大股東地位，其邏輯也就在于，作為央企不可能當“小三”。且不說退出多年來充當其搖錢樹、提款機的萬科，同樣不符合央企利益。一旦這么做，對華潤當前的高管而言也算是一大“敗績”。若理解央企的內(nèi)在邏輯，也就不難看懂華潤的做事風(fēng)格。

還必須指出，華潤從來就不是萬科的救世主。這么多年來，華潤不是不想成為萬科實際控制人，而是王石等人不答應(yīng)。雙方這些年來表面相安無事，實際上不過是強顏歡笑。華潤能夠從萬科獲得穩(wěn)定收益，而王石等管理層得到的是央企這座靠山，雙方有共同利益，所以不能也沒這必要撕破臉。

對王石等人來講，真正對萬科有過幫助的華潤高管，大概只有曾任華潤集團董事長、現(xiàn)任中化集團董事長的寧高寧了。2000年，寧高寧主持大局下的華潤從深特發(fā)手中獲得股份成為萬科第一大股東。此后數(shù)年間，華潤兩度欲圖絕對控股萬科，一次是王石等人反悔，一次是任志強“攪局”，均鎩羽而歸。只不過寧高寧與王石私交甚好，并放手讓萬科推行職業(yè)經(jīng)理人治理模式，這才形成華潤身為第一大股東卻“無為而治”的格局。

寧高寧對萬科抱以善意，除與王石私交因素外，或是仍對日后控股萬科存有念想。寧高寧于2004年離開華潤，臨走前當然也沒有必要樹敵。至于此前傳言寧高寧主持的中糧集團或?qū)⒃鲈f科，這也是無稽之談。寧高寧不可能違背央企高管的行事邏輯，“不在其位”還試圖“謀其政”。

華潤自寧高寧離開以后，對萬科就更談不上有多少影響力了。前華潤董事長宋林就曾對萬科高管發(fā)問：“在萬科整個發(fā)展戰(zhàn)略里面，股東在哪里？”