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調(diào)控力促房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

雖然從季報本身來看，不斷加力的房地產(chǎn)調(diào)控并沒有對龍頭房企產(chǎn)生過于顯著的影響，不過仔細分析龍頭房企的盈利點與未來發(fā)展方向就不難發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)市場調(diào)控的逐漸深化已經(jīng)促使房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)開始調(diào)整發(fā)展方向和市場定位。

長江證券房地產(chǎn)行業(yè)研究員蘇雪晶表示，萬科在第三季度中創(chuàng)出346億元的銷售記錄，幾乎趕上上半年的銷售水平，主要是源于公司制定了較好的銷售策略以及自住型需求為主的產(chǎn)品定位。與其他公司相比，萬科比其他公司早一步吸收前期被壓抑住的剛性需求。

對于今后的發(fā)展策略，萬科表示，將堅持“寧可錯過，絕不拿錯”的謹慎投資策略，發(fā)揮戰(zhàn)略縱深優(yōu)勢，控制拿地風(fēng)險。

安信證券的行業(yè)分析師在對招商地產(chǎn)的三季報進行分析后表示，前三季度招商地產(chǎn)的拿地規(guī)模低于2009年的水平，反映出公司于積極中保持審慎的理性發(fā)展策略。

國信證券房地產(chǎn)行業(yè)分析師方炎在對金地集團的三季報進行分析時表示，面對嚴厲的調(diào)控政策以及行業(yè)可能出現(xiàn)的調(diào)整，金地集團以住宅為主，保持穩(wěn)定開發(fā)節(jié)奏，通過中高端的產(chǎn)品線定位避開保障性住房對低端住房市場的沖擊風(fēng)險，通過布局城市副中心及軌道交通沿線的擴展戰(zhàn)略，最大限度享受城市價值提升。

與此同時，在拿地的方向上，房地產(chǎn)龍頭企業(yè)開始紛紛將目光轉(zhuǎn)向二、三線城市。萬科在2010年第三季度新進入清遠、揚州、廊坊等城市，累計新增項目20個；招商地產(chǎn)三季度則在漳州、佛山、廈門進行了土地市場的布局；金地集團則在大連、寧波、煙臺、珠海等地購得了土地或是收購了相關(guān)項目的股權(quán)。隨著調(diào)控政策的逐漸深化，仍有很大發(fā)展空間和潛力的二、三線城市將成為未來房地產(chǎn)企業(yè)競爭的主要戰(zhàn)場。