資源整合,化腐朽為神奇
陳志強認為,真正的“資源整合”不是一個概念,而是身體力行。企業(yè)要想做大做強,就必須實行多元化經(jīng)營方略,推動資源整合,優(yōu)化資源配置,以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為此,陳志強一方面對市場進行實際調(diào)研,另一方面通過不斷學習引進先進的企業(yè)管理模式。機會終于來了。
2008年年底,陳志強在井陘縣委縣政府的支持下,投入六百多萬收購了瀕臨破產(chǎn)的老國企——石家莊原火陶瓷有限公司。這是一家歷史悠久的國有企業(yè),1956年建立,主要生產(chǎn)日用陶瓷,曾一度作為中國民族品牌和中國文化的代表出口日本和東南亞,并且有自己的獨立場地、商標和成熟的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。但由于管理體制等方面存在問題,這個老國企逐漸在市場競爭中走向頹?。哼B年虧損、入不敷出、人心渙散、搖搖欲墜。陳志強深為這個老國企的現(xiàn)狀感到痛惜,在認真考慮后毅然決定收購,并制定了詳細的改革方案。如今,原火的發(fā)展現(xiàn)狀已是今非昔比,不僅產(chǎn)品技術(shù)不斷提高、企業(yè)面貌煥然一新,而且經(jīng)濟效益和社會效益也呈逐年遞長之勢,“原火”商標再次被評為“河北省著名商標”,大大提高了聚誠公司的知名度和美譽度。正如陳志強所說:“我?guī)ьI(lǐng)原火走出了困境,同時,原火也成為助聚誠發(fā)展的一臂之力?!?/p>
陷入類似困境的還有井陘縣拉花藝術(shù)團。井陘拉花是一種民間藝術(shù),是國家首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。拉花藝術(shù)團屬于縣政府下有編制的一個事業(yè)單位,主要靠政府撥款維持生存??h政府一方面對于這樣的“包袱”深感無奈,一方面又想將具有地域特色和文化特色的拉花藝術(shù)發(fā)揚光大,于是希望能夠有企業(yè)每年出資贊助拉花藝術(shù)團的發(fā)展,兩者之間就是一種掛靠關(guān)系。這件光榮的使命落到了陳志強頭上。陳志強經(jīng)過思考創(chuàng)建性地提出了“一團兩制”的想法,即改變簡單的掛靠關(guān)系,成立井陘拉花聚誠文化傳播公司,使其成為自己旗下的一個組織,既能為企業(yè)集團的發(fā)展服務(wù),又使得民間藝術(shù)得以傳承和發(fā)揚,何樂而不為呢?為此,許多人都笑稱陳志強簡直就是一個“福將”,能夠化腐朽為神奇,什么事到了他手里都能變壞為好、變弊為利。
除了這些,陳志強還相繼成立了河北聚誠商貿(mào)有限責任公司、河北聚誠煤炭運銷有限公司、井陘正大信用擔保公司、河北龍福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。正可謂心有多大,舞臺就有多大!
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