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通過深入調(diào)研考察煤炭市場，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，以及不斷推進(jìn)經(jīng)營管理模式和激勵機(jī)制的創(chuàng)新，公司在短短五年時間內(nèi)已經(jīng)形成了一條由山西陽泉、盂縣、壽陽、榆次、太原，至內(nèi)蒙古的成熟的采購鏈條。而且，積極與濱州魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)(上市公司)、太平洋頂峰投資有限公司(外資企業(yè))、上安華能電廠等知名大企業(yè)合作，確保了供銷渠道的暢通無阻。當(dāng)然，發(fā)展的過程是充滿艱辛的。從最初只有一間小屋的落后辦公條件，到現(xiàn)在擁有樓盤無數(shù)的先進(jìn)現(xiàn)代的辦公場所;從最初只有三五人的不成型的組織到現(xiàn)在擁有員工上千、部門齊全、各司其職的成熟企業(yè)組織，陳志強(qiáng)在其中投入了多少經(jīng)歷、耗費(fèi)了多少心血是不難想象的。“你們別看我現(xiàn)在頭頂?shù)念^發(fā)這么少，五年前可不是這樣的。”陳志強(qiáng)風(fēng)趣地調(diào)侃道。正是憑借戰(zhàn)略性的眼光、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、有效的管理，以及公司全體同仁團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗的“聚誠精神”，公司終于從星星之火迅速呈現(xiàn)出燎原之勢。至2009年，公司的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)億，為井陘縣納稅三千多萬，成為當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)第二納稅大戶。之后，公司的發(fā)展重心從井陘礦區(qū)迅速轉(zhuǎn)移到了省會石家莊。仿佛在一夜之間，陳志強(qiáng)就躍入了公眾關(guān)注的視線之中，成為和“財(cái)富”、“大亨”、“精英”等創(chuàng)富神話關(guān)鍵詞聯(lián)系在一起的響亮名字。

崛起不是偶然，成功絕非命運(yùn)

不可否認(rèn)，在許多外人看來，陳志強(qiáng)的崛起似乎有些像一夜成名的神話。然而，崛起不是偶然，成功絕非命運(yùn)。今天的輝煌成就，看似偶然，深入探究其內(nèi)在原因卻可看到其中包含了若干必然的因素，概言之有以下幾個方面：

(一)個人因素。首先，陳志強(qiáng)認(rèn)為自己最大的優(yōu)點(diǎn)就是“自知之明”，知曉自身的優(yōu)勢，選對了行業(yè)。所謂“知人者智，自知者明”，有自知之明，才能有知人之智。本是學(xué)財(cái)務(wù)出身的陳志強(qiáng)選擇做煤炭貿(mào)易這一行業(yè)，能夠充分利用自己的專業(yè)特長，很快進(jìn)入角色。其次，與時俱進(jìn)，善于學(xué)習(xí)。陳志強(qiáng)的初始學(xué)歷雖然只是中專，但在工作中他從未放棄過對知識的探求，不僅通過了會計(jì)師資格考試，而且最終拿到了研究生學(xué)歷。再次，時刻保持清醒的自覺意識。不貪多貪快，不僅要發(fā)展，而且要穩(wěn)定地發(fā)展。最后，也是最突出的一點(diǎn)，陳志強(qiáng)還具備常人所不具備的戰(zhàn)略性眼光，善于搶抓機(jī)遇。在聚誠公司五年的發(fā)展過程中，2008年和2009年具有不同尋常的意義。2008年后奧運(yùn)的負(fù)效應(yīng)和2009年的金融危機(jī)，對其他企業(yè)來說都是一道難以穿越的門檻，不少企業(yè)因受此沖擊而倒閉關(guān)門。然而，陳志強(qiáng)憑借自身的知識積累和多年的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行充分地市場分析后作出了科學(xué)的決策：在2008年奧運(yùn)前他極力籌措資金，將所有的錢都變成了煤，并且實(shí)行資金戰(zhàn)略，買進(jìn)中低檔煤，使每一分錢的作用發(fā)揮到極致，然后親力親為地去尋找資源，兩年內(nèi)開車跑了近11萬公里的路程，而出售時則盡量打開時間差，使購進(jìn)的煤炭能賣到好價錢;2009年金融危機(jī)，中央連續(xù)調(diào)息五次，在第一次調(diào)息的時候陳志強(qiáng)就預(yù)感到這僅僅是個開始，于是迅速而果斷地采取了相應(yīng)措施，最終將資金規(guī)模在可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了最大化。所有這些舉措使公司不僅成功躲避了后奧運(yùn)的負(fù)效應(yīng)和金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，而且還化危機(jī)為契機(jī)，順利淘到了一大桶金。

(二)外部條件。陳志強(qiáng)的成功在很大程度上也依賴于天時、地利、人和。2006-2008年正值煤炭行業(yè)低迷期，同時也是奧運(yùn)前的準(zhǔn)備期，中央確定了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的措施。在這樣的背景下，煤炭市場的發(fā)展前景空前看好。井陘縣作為一個全國知名的煤炭集散地，不僅有煤炭貿(mào)易的歷史淵源，而且地緣優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢十分突出。最重要的一點(diǎn)，陳志強(qiáng)的成功還在于他不是一個人單槍匹馬，他還有眾多親戚的幫忙支持、昔日同事的熱情加盟，以及一幫鐵桿朋友的力挺。陳志強(qiáng)一直認(rèn)為，自己淘到的第一桶金，不是掙第一個100萬，而是朋友的熱心幫助。

(三)內(nèi)部管理。俗話說，“坐天下”遠(yuǎn)比“打天下”要難。的確，建立一個公司難，但如何管理好一個公司更難。要想將公司納入良性發(fā)展的軌道，就必須建立一套科學(xué)的管理體制。首先，要建立成一個學(xué)習(xí)型組織。陳志強(qiáng)認(rèn)為，不學(xué)習(xí)或不善于學(xué)習(xí)的企業(yè)遲早是要被社會淘汰的。作為聚誠公司的領(lǐng)頭羊，光自己學(xué)習(xí)也是不夠的，必須要帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)，同步發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識。只有實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能夠永葆青春。其次，要建立有效的激勵機(jī)制。讓員工不僅在物質(zhì)上得到實(shí)惠，而且能夠物盡其用，人盡其才，使員工在精神上也得到滿足感、成就感和歸屬感。