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房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫(xiě)()
營(yíng)銷(xiāo)策劃 2009年04月29日 來(lái)源:戀家網(wǎng) 我要評(píng)論 掃描到手機(jī)
【ICXO.com編者按】 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出"房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案",從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施。  
第六章 項(xiàng)目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)
  銷(xiāo)售階段是檢驗(yàn)前幾個(gè)方面的策劃營(yíng)銷(xiāo)工作的重要標(biāo)尺,同時(shí),他又是自成一體的的嚴(yán)密科學(xué)系統(tǒng)。
  一 銷(xiāo)售周期劃分及控制
  1、銷(xiāo)售策略
  .營(yíng)銷(xiāo)思想(全面營(yíng)銷(xiāo)):
  全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)
  全員營(yíng)銷(xiāo)
  .銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò):
  專職售樓人員(銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表)
  銷(xiāo)售代理商(銷(xiāo)售顧問(wèn))
  兼職售樓員
  .銷(xiāo)售區(qū)域:緊扣目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶
  .銷(xiāo)售階段:
  內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期
  蓄勢(shì)調(diào)整期
  開(kāi)盤(pán)試銷(xiāo)期
  銷(xiāo)售擴(kuò)張期
  強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售期
  掃尾清盤(pán)期
  .政策促銷(xiāo)
  .銷(xiāo)售活動(dòng)
  .銷(xiāo)售承諾
  2、銷(xiāo)售過(guò)程模擬
  .銷(xiāo)售實(shí)施:
  顧客購(gòu)買(mǎi)心理分析
  樓房情況介紹
  簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)
  客戶檔案記錄
  成交情況總匯
  正式合同公證
  簽定正式合同
  辦理銀行按揭
  銷(xiāo)售合同執(zhí)行監(jiān)控
  成交情況匯總
  .銷(xiāo)售合同執(zhí)行監(jiān)控:
  收款催款過(guò)程控制
  按期交款的收款控制
  延期交工的收款控制
  入住環(huán)節(jié)控制
  客戶檔案
  客戶回訪與親情培養(yǎng)
  與物業(yè)管理的交接
  .銷(xiāo)售結(jié)束:
  銷(xiāo)售資料的整理和保管
  銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
  銷(xiāo)售工作中的處理個(gè)案記錄
  銷(xiāo)售工作總結(jié)
  二 各銷(xiāo)售階段營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣執(zhí)行方案實(shí)施
  三 各銷(xiāo)售階段廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)及發(fā)布實(shí)施
  四 銷(xiāo)售前資料準(zhǔn)備
  1、批文及銷(xiāo)售資料
  .批文:
  公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照
  商品房銷(xiāo)售許可證
  .樓宇說(shuō)明書(shū):
  項(xiàng)目統(tǒng)一說(shuō)詞
  戶型圖與會(huì)所平面圖
  會(huì)所內(nèi)容
  交樓標(biāo)準(zhǔn)
  選用建筑材料
  物管內(nèi)容
  .價(jià)格體系:
  價(jià)目表
  付款方式
  按揭辦理辦法
  利率表
  辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費(fèi)用
  入住流程
  入住收費(fèi)明細(xì)表
  物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(其他標(biāo)準(zhǔn),如球場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、學(xué)校等)
  .合同文本:
  預(yù)定書(shū)(內(nèi)部認(rèn)購(gòu)書(shū))
  銷(xiāo)售合同標(biāo)準(zhǔn)文本
  個(gè)人住房抵押合同
  個(gè)人住房公積金借款合同
  個(gè)人住房商業(yè)性借款合同
  保險(xiǎn)合同
  公證書(shū)
  2、人員組建
  .銷(xiāo)售輔導(dǎo):
  發(fā)展商銷(xiāo)售隊(duì)伍
  A 主管銷(xiāo)售副總
  B 銷(xiāo)售部經(jīng)理
  C 銷(xiāo)售主管或銷(xiāo)售控制
  D 銷(xiāo)售代表
  E 銷(xiāo)售/事務(wù)型人員
  F 銷(xiāo)售/市場(chǎng)人員
  G 綜合處(回款小組、資料員、法律事務(wù)主管)
  .專業(yè)銷(xiāo)售公司(全國(guó)性)輔導(dǎo)發(fā)展商銷(xiāo)售工作
  A 專職銷(xiāo)售經(jīng)理
  B 派員實(shí)地參與銷(xiāo)售
  C 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目總體策劃、銷(xiāo)售,提供支持,理順關(guān)系
  .專業(yè)銷(xiāo)售公司總部就項(xiàng)目銷(xiāo)售管理提供支持
  .專業(yè)銷(xiāo)售公司全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動(dòng)使用
  .銷(xiāo)售代理:
  發(fā)展商與專業(yè)銷(xiāo)售公司配合
  A 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總
  B 處理法律事務(wù)人員
  C 財(cái)務(wù)人員
  .專業(yè)銷(xiāo)售公司成立項(xiàng)目銷(xiāo)售隊(duì)伍
  A 銷(xiāo)售經(jīng)理(總部派出)
  B 銷(xiāo)售代表
  C 項(xiàng)目經(jīng)理(職能上述)
  .專業(yè)銷(xiāo)售公司總部銷(xiāo)售管理及支持
  .專業(yè)銷(xiāo)售公司全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動(dòng)使用
  3、制定銷(xiāo)售工作進(jìn)度總表
  4、銷(xiāo)售控制與銷(xiāo)售進(jìn)度模擬
  .銷(xiāo)售控制表
  .銷(xiāo)售收入預(yù)算表
  5、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算表
  .總費(fèi)用預(yù)算
  .分項(xiàng)開(kāi)支:
  銷(xiāo)售人員招聘費(fèi)用
  銷(xiāo)售人員工資
  銷(xiāo)售提成/銷(xiāo)售輔導(dǎo)顧問(wèn)費(fèi)
  銷(xiāo)售人員服裝費(fèi)
  銷(xiāo)售中心運(yùn)營(yíng)辦公費(fèi)用
  銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)用
  銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用
  臨時(shí)雇用銷(xiāo)售人員工作費(fèi)用
  .邊際費(fèi)用:
  銷(xiāo)售優(yōu)惠打折
  銷(xiāo)售公關(guān)費(fèi)用
  6、財(cái)務(wù)策略
  .信貸:
  選擇適當(dāng)銀行
  控制貸款規(guī)模、周期
  合理選擇質(zhì)押資產(chǎn)
  銀企關(guān)系塑造
  信貸與按揭互動(dòng)操作
  .付款方式:
  多種付款選擇
  優(yōu)惠幅度及折頭比例科學(xué)化
  付款方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
  付款方式引導(dǎo)
  付款方式變通
  .按揭:
  明晰項(xiàng)目按揭資料
  盡可能擴(kuò)大年限至30年
  按揭比例
  首期款比例科學(xué)化及相關(guān)策略
  按揭銀行選擇藝術(shù)
  保險(xiǎn)公司及條約
  公證處及條約
  按揭各項(xiàng)費(fèi)用控制
  .合伙股東:
  實(shí)收資本注入
  關(guān)聯(lián)公司操作
  股東分配
  換股操作
  資本運(yùn)營(yíng)
  7、商業(yè)合作關(guān)系
  .雙方關(guān)系:
  發(fā)展商與策劃商
  發(fā)展商與設(shè)計(jì)院
  發(fā)展商與承建商
  發(fā)展商與承銷(xiāo)商
  發(fā)展商與廣告商
  發(fā)展商與物業(yè)管理商
  發(fā)展商與銀行(融資單位)
  .三方關(guān)系:
  發(fā)展商、策劃商、設(shè)計(jì)院
  發(fā)展商、策劃商、承銷(xiāo)商
  發(fā)展商、策劃商、廣告商
  發(fā)展商、策劃商、物業(yè)管理商
  發(fā)展商、策劃商、銀行(融資單位)
  .多方關(guān)系:
  發(fā)展商、策劃商、其他合作方
  8、工作協(xié)調(diào)配合
  .甲方主要負(fù)責(zé)人:
  與策劃代理商確定合作事宜,簽署合同
  完善能有效工作的組織架構(gòu)和人員配備
  分權(quán)銷(xiāo)售部門(mén),并明確其責(zé)任
  全員營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)動(dòng)和組織
  .直接合作人:合同洽談
  銷(xiāo)售策劃工作對(duì)接
  銷(xiāo)售策劃工作成果分塊落實(shí)、跟蹤
  信息反饋
  催辦銷(xiāo)售策劃代理費(fèi)劃撥
  工作效果總結(jié)
  .財(cái)務(wù)部:
  了解項(xiàng)目銷(xiāo)售工作進(jìn)展
  參與重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
  銷(xiāo)售管理工作,配合催收房款
  配合銷(xiāo)售部核算價(jià)格,參與制定價(jià)格策略
  及時(shí)辦理劃撥銷(xiāo)售策劃代理費(fèi)
  .工程部:
  工程進(jìn)度與銷(xiāo)售進(jìn)度的匹配
  嚴(yán)把工程質(zhì)量
  文明施工??刂片F(xiàn)場(chǎng)形象
  銷(xiāo)售活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)配合
  .物業(yè)管理公司:
  工程驗(yàn)收與工地形象維護(hù)
  人員形象
  銷(xiāo)售文件配合
  銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)的管理
  軍體操練
  保安員與售樓員的工作銜接、默契配合
[責(zé)任編輯:help]
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