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15日，在北京大學(xué)舉行的未來大講堂上，綠地集團[簡介 最新動態(tài)]董事長張玉良做了題為“企業(yè)家該離政治有多遠”的演講，并為患先天性心臟病的兒童捐贈了100萬元。張玉良在演講中表示，自己對房地產(chǎn)市場的預(yù)期持樂觀態(tài)度。

作為少數(shù)幾家國有控股的龍頭房企，綠地集團在實現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型升級的同時，仍保持著對國家政策的高度敏銳性。“做政府想做的事，做市場需要的事”，是張玉良常掛在嘴邊的一句話。在當(dāng)下城鎮(zhèn)化的浪潮中，綠地集團積極參與城市配套建設(shè)和棚戶區(qū)的改造工程。

除了在國內(nèi)市場的順勢而為，綠地集團還積極試水海外，“做中國行業(yè)全球發(fā)展的領(lǐng)跑者”是其對自己提出的新要求?！皡⑴c國際競爭是企業(yè)最終的目標，綠地已經(jīng)進入了世界500強的門檻，走出去可以充分的利用國外資金和獲得較高的回報率。”張玉良如是說。

后市樂觀

15日，綠地集團董事長張玉良在北京大學(xué)發(fā)表演講時表示，自己對房地產(chǎn)市場的預(yù)期持樂觀態(tài)度。他認為，目前中國經(jīng)濟的潛力依然存在，而且房地產(chǎn)在城市配套、旅游、養(yǎng)老、文化等方面發(fā)展空間很大。

作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，張玉良在看好后市的同時，也肯定了10年調(diào)控的必要性。他認為，國家對房地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控是需要的；從總體上來講，調(diào)控是有成果的，但也存在不足之處。

“如果把所有的產(chǎn)業(yè)都放在北京，所有的人都放在北京，房地產(chǎn)無論增加多少量，房價都會上漲?！睆堄窳颊J為，調(diào)房地產(chǎn)要從宏觀著手，通過市場來研究人口的流動；同時還要調(diào)控好資金的流向性，不能簡單的按市場行為解決宏觀問題。

順勢而為

“順勢而為，逆勢前進；企業(yè)才會有好的發(fā)展”，張玉良說。在國家對房地產(chǎn)持續(xù)的調(diào)控的大背景下，綠地集團不斷推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)主業(yè)轉(zhuǎn)型；同時，綠地集團也順勢積極投身城市配套建設(shè)和棚戶區(qū)的改造工程。

“不把雞蛋放在同一個筐里”。綠地集團采取多個產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長的模式，將房地產(chǎn)主業(yè)與能源、金融等其它產(chǎn)業(yè)齊頭并進；同時，把房地產(chǎn)主業(yè)調(diào)整到市場供求大的方面，未來綠地將重點發(fā)展一二線城市；適時調(diào)整房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

“做政府想做的事，做市場需要的事”。擁有國資國企背景的綠地集團，其董事長張玉良被譽為“最懂政府的商人”；在當(dāng)下城鎮(zhèn)化的浪潮中，綠地集團積極投身其中，目前在上海、沈陽、蕪湖、成都等多個城市均有棚戶區(qū)改造項目?！俺擎?zhèn)化是人的城鎮(zhèn)化，不是房地產(chǎn)的城鎮(zhèn)化，但城鎮(zhèn)化絕對離不開房地產(chǎn)?！睆堄窳颊f。

積極出海

除了在國內(nèi)市場的順勢而為，作為中國最大的世界500強企業(yè)，綠地集團目前正在積極走出國門。據(jù)了解，繼澳大利亞、韓國之后，綠地集團近期還將在美國洛杉磯、舊金山進行房地產(chǎn)投資，預(yù)計今年將在6到7個國家新增200億人民幣的投資規(guī)模。

“參與國際競爭是企業(yè)最終的目標，綠地已經(jīng)進入了世界500強的門檻，走出去可以充分的利用國外資金和獲得較高的回報率。”張玉良認為，目前西方國家經(jīng)濟普遍不振，正是國內(nèi)實力派企業(yè)投資海外的好機遇，同時也為將來的全球化布局奠定基礎(chǔ)。

機會與風(fēng)險并存，“出海”的風(fēng)險同樣也不容忽視。與萬科[簡介 最新動態(tài)]等采取本土合作的模式不同，綠地“出?！备嗖捎玫氖侵苯淤徶?，張玉良對此解釋道，“直接購置主要是未了縮短開發(fā)周期?！?而在控制風(fēng)險方面，綠地主要是通過前期對海外市場的充分調(diào)研，以及招募當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的人才。