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截至12月21日，保利地產(chǎn)今年全年銷售額已突破1000億元，隨后廣東保利董事長余英對此也予以了確認(rèn)。另外，早在12月16日，保利地產(chǎn)董事長宋廣菊就曾透露，截至12月中旬保利的認(rèn)購金額已超千億。

得益于年初以來樓市政策“微調(diào)”，以及開發(fā)企業(yè)“以價跑量”，整體房地產(chǎn)市場成交量得以逐步復(fù)蘇，并且呈現(xiàn)出“回暖”的行情。從已公布的部分房企的年第三季度報來看，已經(jīng)有數(shù)十家房企完成全年的70%以上的目標(biāo)或接近完成70%，有的房企甚至已經(jīng)銷售達(dá)到千億，可能再度上調(diào)年度銷售目標(biāo)。

之前，據(jù)了解，截止目前，萬科已經(jīng)銷售金額過千億，11月8日，中國海外發(fā)展有限公司公布10月業(yè)績。10月份公司實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額87.8億元港元，實現(xiàn)銷售面積60.2萬平方米，同比分別增長29.8%及7.8%。同時，1至10月份，中海累計實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額1006.8億元港元，同比增長28.9%，首次進(jìn)入千億軍團(tuán)，并已提前完成今年新修訂的銷售目標(biāo)。

萬科、中海、保利地產(chǎn)等以高速周轉(zhuǎn)為主要特征的房企銷售業(yè)績進(jìn)入千億軍團(tuán)，“跑量”房企跑贏2012年大勢。這些房企之所以銷售情況較為好，同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，主要有四方面原因：

第一、政策‘微調(diào)“之下，房企“死扛”不如“跑得快”，以高速周轉(zhuǎn)應(yīng)對當(dāng)前樓市持續(xù)調(diào)控帶來的市場壓力。從當(dāng)前市場格局來看，各大房企抓緊政策’微調(diào)“釋放剛需的“時間窗‘，采取高速周轉(zhuǎn)的市場策略，快速回籠資金，以“現(xiàn)金為王”成為必然。行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及市場實際銷售數(shù)據(jù)也表明，樓市調(diào)控政策收緊，市場流動性不斷收緊的市場背景下，房企“死扛”不如“跑得快”。

第二、今年上半年“一步到位地降”及合理定價，提高產(chǎn)品性價比成為當(dāng)前樓市調(diào)控下跑量的關(guān)鍵。從降價房企的樓盤所在板塊或區(qū)域成交表現(xiàn)來看，一旦一個樓盤做出大幅降價的市場行為，并且推盤量達(dá)到一定的量，勢必會帶動整個樓盤的集中成交，這一定程度上為房企年度銷售業(yè)績破千億做出了不少貢獻(xiàn)。

第三、從區(qū)域布局上考慮，布局受限購影響不是很大的二三線城市，甚至三四線城市，也是其銷售能夠迅速破千億的原因之一。

第四、另外，通過成本管理和融資模式從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制項目成本費用，從而也提高在高周轉(zhuǎn)的同時，保證一定的利潤率。如中海的取勝之處在于：成本管理和融資模式。成本管理上嚴(yán)格控制費用，融資上，港市上較低的融資成本以及相對內(nèi)地的融資難度，一定程度上保證了比同類房企較高的利潤率。

同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，在2012年樓市限購延期的市場背景下，哪個房企擁有更多的現(xiàn)金流，哪個房企將在“逆勢擴(kuò)張”的市場背景下立于不敗之地。因此，這個階段也就是房地產(chǎn)行業(yè)洗牌或房企之間的分化的階段。房地產(chǎn)行業(yè)洗牌或房企之間的分化過程中，大開發(fā)商既要做大魚，也要做快魚，大型開發(fā)商通過高速周轉(zhuǎn)策略提高開發(fā)和銷售速度，不僅要跑得快一些，更要想法設(shè)法擴(kuò)大自己的市場份額，甚至兼并在資金面遇到發(fā)展瓶頸的中小開發(fā)商，快速進(jìn)行規(guī)模化擴(kuò)張，搶占行業(yè)第一軍團(tuán)的席位。

但是，在當(dāng)前，開發(fā)企業(yè)急需改變企業(yè)利潤率逐漸下滑的局面與“堅持房地產(chǎn)市場調(diào)控，促使房價合理回歸”導(dǎo)致企業(yè)利潤率下滑的之間的矛盾日益突出。在調(diào)控已成常態(tài)的市場背景下，規(guī)模再龐大的企業(yè)也會受制于業(yè)務(wù)類型單一局限于住宅市場的這一局面，開發(fā)企業(yè)要獲得長期發(fā)展發(fā)展勢必面臨修煉內(nèi)功與企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。

在未來，企業(yè)或通過精細(xì)化管理、產(chǎn)品研發(fā)能力提高、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)化的操作、適度漲價等手段緩解利潤率下滑局面，或開始謀求轉(zhuǎn)型養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等通過業(yè)務(wù)多元化規(guī)避未來住宅市場調(diào)控的風(fēng)險,或通過并購、投資等多元化手段進(jìn)軍海外市場、其他產(chǎn)等，這些都是房企業(yè)績達(dá)到千億之后必然面臨的多元化轉(zhuǎn)型問題。

對于轉(zhuǎn)型過程中的房企來說，比如住宅地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的情況，決策者要充分考慮公司如何以住宅業(yè)務(wù)板塊與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)板塊并駕齊驅(qū)，“兩條腿”走路的方式規(guī)避不同板塊業(yè)務(wù)的投資風(fēng)險。對于一個具體地產(chǎn)投資者來說，其整個企業(yè)體系內(nèi)部能否在自有的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)投資住宅的資金與投資產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等其他板塊的資金互動，并且這兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好互補，這將成為投資者降低市場風(fēng)險和實現(xiàn)可持續(xù)收益資金流的重要保證。