這種快速開發(fā)模式在成就萬科的同時，也受到不少同行的質(zhì)疑。綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬科的產(chǎn)品太粗糙，建議萬科能做一次反省。盡管宋衛(wèi)平語言過激，但在很多人看來，綠城、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于萬科，這是不爭的事實。
管理半徑難題
對于這種超速發(fā)展，王石甚至在2010年的一個論壇上出言警告：“如果萬科一意以利潤為導(dǎo)向，那么后千億時代可能面臨覆滅式的危機(jī)?！?/p>
有媒體報道稱，為了控制速度，已很少插手公司管理的王石，在此前曾給萬科下了死命令，即2011年的年銷售額不能突破1400億。
對于外界對王石和郁亮之間存在分歧的種種猜疑，王石在2012年3月份曾對媒體表示，過去有，現(xiàn)在有，將來還會有，“你不認(rèn)為這對公司的影響是致命的，即使你認(rèn)為是錯的，也尊重他的決定，因為有的時候，是錯是對，是角度問題。”
此前郁亮也坦言，他和王石在戰(zhàn)略沒有根本分歧，但做法上有一些不同意見，其中包括對公司發(fā)展速度的看法，“快和慢我們是有些分別，但大的方面不會有?！?/p>
在萬科實現(xiàn)千億銷售規(guī)模之后，郁亮曾坦言，千億銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，一方面將給萬科帶來更大規(guī)模效益，但另一方面也對萬科的企業(yè)管理復(fù)雜性提出更大挑戰(zhàn)，探索并建立能夠不斷提高管理能力和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)管理制度將成為萬科未來的重要命題。
尤其重要的問題是，萬科實現(xiàn)千億規(guī)模后的管理半徑難題。目前，萬科實施的是戰(zhàn)略總部、
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