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萬(wàn)科內(nèi)部有關(guān)人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，萬(wàn)科對(duì)近日一系列質(zhì)量問(wèn)題反思后認(rèn)為，盡管存在一定的監(jiān)控漏洞，但萬(wàn)科整個(gè)采購(gòu)和質(zhì)量管控流程并沒(méi)有出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)科對(duì)杜絕此類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生尚未找到更加有效的解決方案。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，萬(wàn)科多年來(lái)堅(jiān)持的快速開(kāi)發(fā)和規(guī)模擴(kuò)張模式是一把“雙刃劍”，其帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題開(kāi)始不斷顯現(xiàn)。

與王石渾身充滿(mǎn)的人文主義和理想情懷不同，財(cái)務(wù)出身的郁亮被認(rèn)為更加低調(diào)務(wù)實(shí)，注重資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)，以及投資收益回報(bào)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

以2004年為分水嶺、以郁亮為核心的第二代管理層替代以王石為核心的第一代管理層走上前臺(tái)。也就是在那一年，當(dāng)年銷(xiāo)售額僅有92億元的萬(wàn)科就拋出了震驚業(yè)界的“千億計(jì)劃”，郁亮預(yù)期萬(wàn)科2014年銷(xiāo)售額將達(dá)到千億的規(guī)模，但萬(wàn)科在2010年12月實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，比郁亮的預(yù)期提前了4年。

郁亮主導(dǎo)下的萬(wàn)科，處處打上了數(shù)字的烙印。萬(wàn)科提出的“5986”高周轉(zhuǎn)模式，即拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷(xiāo)售、第一個(gè)月售出八成，產(chǎn)品必須六成是住宅，這讓很多房地產(chǎn)業(yè)的同行都難以望其項(xiàng)背。

大量拿地，快速開(kāi)工，快速銷(xiāo)售，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，這種模式成就了萬(wàn)科的超速發(fā)展。原本規(guī)模相當(dāng)?shù)摹罢斜Ｈf(wàn)金”，如今萬(wàn)科1215億元的銷(xiāo)售金額，是保利地產(chǎn)的1.7倍、金地集團(tuán)的3