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中國樓市在從歷史性巔峰向著周期性低谷疾速俯沖，正在引發(fā)一場錯綜復(fù)雜的利益博弈和行業(yè)蛻變，所有矛盾都開始在行業(yè)龍頭萬科身上反復(fù)交織。

從業(yè)主維權(quán)到“涉毒地板”，再到“紙板門”，萬科自2012年以來頻頻遭遇種種信任危機(jī)，一時間應(yīng)接不暇。

加之去年以來頗為密集的高管流失和人事更迭，外界普遍把問題的癥結(jié)與萬科董事長王石的隱退傳言捆綁在一起。

而以萬科集團(tuán)總裁郁亮為首的管理團(tuán)隊則陷入空前壓力，萬科長期以財務(wù)主導(dǎo)和規(guī)模擴(kuò)張為主的路徑依賴也再次面臨質(zhì)疑。

在多位業(yè)內(nèi)人士看來，包括萬科在內(nèi)的多家知名開發(fā)商近期出現(xiàn)的質(zhì)量危機(jī)，在某種程度上都是此前樓市野蠻生長時期的歷史遺留問題。

但隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)深入和房地產(chǎn)暴利時代的終結(jié)，此前房地產(chǎn)市場所積累的諸多問題集中爆發(fā)，恰恰折射出房地產(chǎn)市場的理性回歸。

數(shù)字萬科后遺癥

2012年，絕對算得上是萬科的是非之年。一個月前安信毒地板陰影尚未消散，深圳萬科第五園六期精裝修房又陷入“紙板門”事件；福州萬科金域華府百余名業(yè)主以質(zhì)量問題為由，將福州萬科公司起訴至法院；青島萬科藍(lán)山項目業(yè)務(wù)維權(quán)事件則不斷用“行為藝術(shù)”表達(dá)對萬科誠信問題的抗議。

盡管萬科已經(jīng)否認(rèn)發(fā)霉面板是紙板，但郁亮坦承，部分裝修確實存在一定質(zhì)量問題。而此前佛山萬科新城灣畔7號樓出現(xiàn)的安信實木復(fù)合地板甲醛超標(biāo)，亦在一定程度上佐證萬科出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并非完全遭遇惡意中傷。

對萬科近