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姑且拋開沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“毒地板”事件，來聽聽王石談?wù)撍皇执蛟斓摹叭f科王國”。

結(jié)束了一年的海外游學(xué)旅程，王石終于歸來并首度開腔?！叭f科要開始進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展模式了?！庇?月21日香港舉行的論壇上，王石如此表示。

談萬科

“我現(xiàn)在還是萬科人?！蓖跏瘡?qiáng)調(diào)。自王石宣布要海外游學(xué)一年開始，外界把此舉視為王石逐漸淡出萬科的表現(xiàn)。

王石曾表示，游學(xué)實(shí)際上與萬科國際化有一定關(guān)系。而在游學(xué)期間，王石亦一直參與萬科的工作當(dāng)中。

王石表示，其主要參與萬科三個(gè)方面的工作，即把握方向、任用人選以及出問題時(shí)承擔(dān)責(zé)任。

作為萬科的創(chuàng)始人，談及自己對(duì)萬科的發(fā)展貢獻(xiàn)，王石認(rèn)為自己對(duì)萬科確實(shí)功不可沒。

王石表示，他給萬科帶來的最重要的四件事，就是讓萬科進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)、建立制度、組建團(tuán)隊(duì)并且打響品牌。

回望萬科頭30年經(jīng)歷及展望往后的日子，王石以“想不到，不確定”來形容。

“從前只期望有朝一日盈利可以達(dá)到10億元，但2011年的銷售額已經(jīng)達(dá)到1200億，通脹太厲害了?！蓖跏硎尽?/p>

盡管目前市場調(diào)控嚴(yán)厲，但萬科增長的步伐并未因此而停止，王石重申萬科2014年期望銷售額可達(dá)2000億。

不過，隨著調(diào)控的威力日漸顯現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售壓力明顯倍增，萬科原來定下的高要求周轉(zhuǎn)策略也不得不應(yīng)勢調(diào)整。

“以前萬科奉行5986，即是拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷售、第一個(gè)月售出8成、產(chǎn)品必須6成是住宅，但現(xiàn)在得改成5946，開售第一個(gè)月賣4成就很不錯(cuò)了?！蓖跏Q。

2011年至今，萬科已經(jīng)不止一次表示，行業(yè)的存貨壓力上升，更有分析指出，萬科多月的銷售去化率已接近60%的臨界線，快速周轉(zhuǎn)的銷售策略備受考驗(yàn)。

但截至目前，萬科并未公開表示對(duì)新房推出一個(gè)月內(nèi)賣出60%的銷售速度要求進(jìn)行修改。

房地產(chǎn)市場受壓，不少房企紛紛謀求出路，多元化發(fā)展成為房企的主要選擇，萬達(dá)、綠地?zé)o疑是當(dāng)中的佼佼者，就連星河灣也宣布要進(jìn)入白酒業(yè)。

不同的是，王石堅(jiān)持業(yè)務(wù)專一化的信念沒變?！半m然中國不斷涌現(xiàn)其他的機(jī)會(huì)，但萬科必須專注房地產(chǎn)?！?/p>

王石指出，以前如果有人游說把萬科業(yè)務(wù)多元化，他會(huì)回應(yīng)“我死了以后才好想?！钡F(xiàn)在想法有變：“就算我死了，你們搞多元化，我還是會(huì)從骨灰盒里伸出一只手來干擾你?！?/p>

談及其一生，王石認(rèn)為，人生好比拋物線，升得高時(shí)總難免有所犧牲，跌得低時(shí)往往卻另有所得；并期望自己有朝一日“歸零”也可以無聲無色。