3、商業(yè)地產(chǎn)是否是開發(fā)商的求生之道?
剛才錢總也說了,商業(yè)地產(chǎn)是非銷售的,而是持有的,從各大上市房企2010年年度財報可以發(fā)現(xiàn),2011年多數(shù)房企均加了的商業(yè)地產(chǎn)的投資,并制定了未來一定時期內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)投資化,邯鄲的商業(yè)項目在2011年的增量非常明顯,是否跟政策對住宅的影響催生了開發(fā)企業(yè)向商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型、傾向加大呢?面對未來商業(yè)地產(chǎn)激烈競爭,什么樣的投資產(chǎn)品才能更加受到購房者的青睞?商業(yè)地產(chǎn)是不是目前的求生之道呢?
邯鄲金世紀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 總經(jīng)理 白樹林
我個人認為商業(yè)地產(chǎn)和住宅,實際上他的需求是一樣的,住宅的需求和商業(yè)的需求,住宅你是有這么多人才能買房去住,他買房干什么,是住,但是真正投資,用投資去買住宅的人畢竟還是有數(shù)的,但是作為商業(yè)來講,應(yīng)該還是投資,他投資將來也有一個飽和度,商業(yè)地產(chǎn)首先考慮到地段,并不是說在哪商業(yè)地產(chǎn)都能掙錢,再有一個是培育過程。商業(yè)地產(chǎn)需要有一個培育過程,包括咱們邯鄲,真正給邯鄲做純商業(yè)地產(chǎn),不是很多,但是也就是這幾年剛剛開始,在一些大城市、高檔寫字樓,已經(jīng)很多年了并形成這個習(xí)慣了,在邯鄲也就是最近幾年才開始的,也有一個發(fā)展的過程,另外一個就是咱們邯鄲的這些房地產(chǎn)開發(fā)項目,也就是配建了一些商業(yè)方面的東西,所以說真正的純商業(yè)的東西,這個是需要市場自己調(diào)節(jié),實際上跟剛才大家談到住宅的一樣的道理,你還得靠市場自己緩解,只要有人買,他就是真理,你做的再好沒有人買都是假的。順時而生才是最正確的,讓市場自己調(diào)節(jié),商業(yè)地產(chǎn)也是這樣的,雖然對商業(yè)地產(chǎn)這塊沒有過多的打壓,也沒有過多的怎么樣,這一塊需要市場自己調(diào)節(jié)。但是你要說對開發(fā)商來講,是不是求生之道,對任何一個開發(fā)商來說,做商業(yè)地產(chǎn)都是可遇不可求的,有機會了就能做好,沒機會了可能就做不好,因為這種機會和住宅的地產(chǎn)項目,機會相對來說還是少,商業(yè)地產(chǎn)的項目比住宅的地產(chǎn)項目機會還是少。
邯鄲市龍瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目經(jīng)理 刁 鵬
我覺得白總說的很在理,商業(yè)地產(chǎn)有兩方面,有本質(zhì)性的一些區(qū)別,也有本質(zhì)性的共同點,但是商業(yè)地產(chǎn)只是說像城市的綜合體的項目,他只是住宅的附屬品,如果純粹的商業(yè)地產(chǎn)一樣,還像白總說的需要一個培育期的,但綜合住宅項目來說,他為了住宅來服務(wù),同時這個人存在集中商業(yè)對以后多種成都是整合的資源,所以說商業(yè)地產(chǎn)是否是開發(fā)商的求生之道,我也贊同白總的說法,他不僅是我們開發(fā)商來與生存,對寒冷期的選擇方式,只能說在這種情況下轉(zhuǎn)移一下營銷路線,推出一些商業(yè),來鞏固現(xiàn)金流,緩解開發(fā)商的壓力,可能有這種模式來支建,如果真的是開發(fā)商的還需指導(dǎo)的話,還得靠市場論證,不是靠開發(fā)商來驗證的,還是需要市場的,商業(yè)地產(chǎn)能不能在邯鄲走向像一線城市一樣。
包括以后我們,我們現(xiàn)在有一個五十萬的大型集中商業(yè)體,這個也是在不斷的完善下,他這種集中商業(yè)是為了給未來的北邊區(qū)來服務(wù)的,但是對于我們來說,并不是說現(xiàn)在就拿它做一個東西,因為我覺得還不成熟,也不是時候,這個東西需要很多東西支撐以后才會有它價值的體現(xiàn)。如果在這個時候放出來的話,或者在這個時候體現(xiàn)它的價值,它的價值空間利潤是很低的,商業(yè)要的是最終的商業(yè)回報,商業(yè)主要以持有為主,以持有得到最大的利潤空間,所以說這一點我還是覺得商業(yè)不是我們現(xiàn)在目前推出住宅的開發(fā)商所必須要的。他需要市場來論證這個過程,市場在政策環(huán)境下,如果還是這樣,就根據(jù)市場調(diào)整相關(guān)策略,如果回暖的話,市場很穩(wěn)的話,我們根據(jù)每一個項目特定的因素來跟商業(yè)發(fā)展。
的營銷轉(zhuǎn)型的路線,有的是商業(yè),那有沒有其他的轉(zhuǎn)型之路呢?
刁鵬:我們的轉(zhuǎn)型也有一些集團的戰(zhàn)略,我們現(xiàn)在就是說也是在不斷的推出,現(xiàn)在邯鄲市場,普遍的市場環(huán)境還是以高層住宅性需求還是改善性需求為主,我們?yōu)榱伺浜虾惾甏笞儤?,大家整體的改造形勢,我們也根據(jù)集團下述的戰(zhàn)略,也在不斷的在北邊做一些論壇,第二個問題出路的問題,大家可以談一下差異性,帶來了一些摸不著的東西,談附加值,從這些東西來找到出路。因為這個東西是市場上、客戶看不到摸不到的東西,需要我們開發(fā)商通過我們自己的營銷也好,通過我們自己的產(chǎn)品也好,通過我們自己的戰(zhàn)略也好,把產(chǎn)品附加值做的更充分一些,更好一些,讓客戶更認同一些,這樣直接沖到第一個,不會降價,讓它提價。
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