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房地產行業(yè)頻現(xiàn)大魚吃小魚 中小企資金匱乏
業(yè)界觀點 2011年08月19日 來源:中國廣播網 我要評論 掃描到手機

據經濟之聲報道,曾經的地王--大龍地產現(xiàn)在把旗下的京洋房地產93.45%的股權及債權以8.2億元轉讓給北京春光置地,此舉將會為大龍地產直接帶來超過3億的稅前利潤,使得大龍地產緊張的錢包得以緩解。這次并購絕對不是房地產行業(yè)的個案,而是今年上半年業(yè)內大魚吃小魚的一個縮影,而且這種兼并重組可能不僅僅只是一個短期的現(xiàn)象。

問題一:房地產行業(yè)上半年暗流涌動,大魚吃小魚到底多不多?

如果把今年上半年中國房地產行業(yè)比成一出電視劇,應該是那種表面平靜實則一直互掐的戲碼。曾經的“地王”大龍地產面對負50.79%的主營收入增長,只能將核心項目王府井大街“西部會館”打包京洋地產賣給了春光置業(yè),獲得稅前利潤3億6122萬元;另一家房企華麗家族先后兩次壯士斷腕,才拿到10億左右的營業(yè)外收入,凡此種種,都是資金鏈緊張惹得禍。

今年1到7月,房地產業(yè)發(fā)生并購案件62宗,涉案金額達175.39億元,半年時間就超過了去年全年的規(guī)模。在博鰲房地產論壇上,談到這個問題,知名地產商任志強認為情況其實更糟糕,表面看起來是大魚小魚你賣我買兩廂情愿,實際上小魚已經名存實亡,他拿在場的建設部政策研究中心主任陳淮打了個比喻。

任志強:中國房地產企業(yè)破產的非常多。比方說我把陳淮收購了,還用是陳淮的名字,在工商營業(yè)執(zhí)照上,你看到那個公司還在,只是股東變了。所以只是你沒發(fā)現(xiàn)。因為變一次工商執(zhí)照得多交一次土地交易稅,換了股東就少交了一次稅。

問題二:房地產行業(yè)下半年是否還要上演苦情戲?

今年我國對房地產行業(yè)的調控,用世聯(lián)地產董事長陳勁松的話來說,就是從資金來源、土地供應、購房者資格到貸款全鏈條的限制。今年1到7月房地產開發(fā)企業(yè)資金杠桿率(資金來源/自籌資金)已經跌到2.48的歷史最低點,這個數字說明房地產企業(yè)兩大資金來源信托與銷售都不太靈了,再加上銀監(jiān)會將房地產信托由事后報備制度改為事前報批制度,說明下半年,無論是土地還是在售項目儲備都相對有限的中小企業(yè)依然不得不面對嚴重的資金饑渴癥。

陳勁松:并購活動和企業(yè)重組活動,包括項目合作程度的金額和個數全創(chuàng)了新高,本人預計下半年仍然如此,依然是加速進程。如果是這樣的話,目前的市場,只要價格理性,政策窗口期就會關閉,就不會再出新的調控政策,包括限購政策。

不過在建設部政策研究中心主任陳淮看來,房地產行業(yè)的兼并重組不僅僅是在下半年,將會是一個長期的趨勢,他認為這不見得是壞事。

陳淮:今后十年,房地產業(yè)的主要情節(jié),業(yè)內的優(yōu)勝劣汰將會大規(guī)模展開。但是不是由此中國房地產業(yè)就萎靡不振或者帶領中國經濟就此衰退,絕無可能。沒有這么個優(yōu)勝劣汰的選擇,恰好物種就會全面退化。當食物不足的時候,雄鳥雌鳥把食物拿回來,只喂給強壯的幼體,寧愿把弱幼體的餓死,這就是自然規(guī)律。

有人說房地產行業(yè)大魚吃小魚,不僅可以幫中小企業(yè)解決資金鏈的窘境,還可以讓一線房企接手中小企業(yè)的優(yōu)質地塊,免去重新布局、購地之累,甚至有人預計今年全年的房地產業(yè)并購重組金額要超過400億。雖然這種洗牌也可以逼得房價出現(xiàn)拐點,但是這并非市場自然發(fā)展的結果,而且中小企業(yè)實質意義上的破產也令人擔憂,更重要的是,在并非完全市場競爭的大背景下,房地產行業(yè)能否真的實現(xiàn)預期的優(yōu)勝劣汰也未可知。

[責任編輯:郭建]
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