調(diào)控?zé)o僥幸:急謀轉(zhuǎn)型
在近日的萬(wàn)科網(wǎng)上投資者交流會(huì)上,董秘譚華杰表示,萬(wàn)科在不斷思考增長(zhǎng)天花板的問(wèn)題,如果考慮到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái),企業(yè)的目光可能要投放到更遠(yuǎn)的領(lǐng)域,進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)或者拓展相關(guān)行業(yè)。
對(duì)此,中房信分析師高崗指出,對(duì)于樓市天花板時(shí)間的問(wèn)題,不同企業(yè)由于體制不同、風(fēng)險(xiǎn)喜好不同,其結(jié)果往往也大相徑庭。但是,許多房企都在探索未來(lái)發(fā)展路徑的問(wèn)題。日益嚴(yán)峻的住宅市場(chǎng)調(diào)控形勢(shì),令這種嘗試加速。
記者注意到,首先是房企的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì),這類(lèi)企業(yè)以萬(wàn)通地產(chǎn)為代表。其次則是多元化發(fā)展趨勢(shì),以綠地集團(tuán)最為典型,綠地先后進(jìn)入了能源、金融、汽車(chē)等領(lǐng)域,目前能源每年對(duì)集團(tuán)收入的貢獻(xiàn)已達(dá)400億-500億,成為集團(tuán)的第二大產(chǎn)業(yè)。
高崗指出,商業(yè)持有發(fā)展趨勢(shì)也日益明顯,除萬(wàn)達(dá)之外,還有華潤(rùn)、遠(yuǎn)洋、中糧等企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)總體思路是,在住宅上升期中,慢慢持有和積累一些商業(yè)地產(chǎn),當(dāng)住宅業(yè)面臨衰退時(shí),將業(yè)務(wù)調(diào)整到商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)上,從而維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
問(wèn)題在于,這樣的轉(zhuǎn)型并不是誰(shuí)都有選擇的機(jī)會(huì)的,巨量的存貨,或?qū)⒊蔀檫@種主動(dòng)轉(zhuǎn)型求生的最大障礙。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,已公布中報(bào)的20家上市房企,上半年的存貨達(dá)3177.64億元,較一季度2842.42億元增長(zhǎng)近12%,比去年同期的2171.95億元,大幅增長(zhǎng)46.3%。
同策咨詢(xún)研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為,受存量壓力影響,大型房企一般會(huì)通過(guò)階段性的“策略性降價(jià)”,加速項(xiàng)目銷(xiāo)售的方式來(lái)減輕市場(chǎng)上庫(kù)存量較大的壓力;部分中小房企或跟隨大型房企加緊出貨,緩解市場(chǎng)壓力。
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