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股權(quán)激勵(lì)

今年年初，萬科高管團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)，讓外界對萬科后千億平臺(tái)的搭建多了一重拷問。

郁亮對此指出，從過去一年員工敬業(yè)度調(diào)查來看，萬科員工敬業(yè)度達(dá)到80%，說明員工流失率的比例非常低。而在流失率里面還有主動(dòng)和被動(dòng)兩種，主動(dòng)的更低。

“因?yàn)槿f科還有末位淘汰的，我們每年保持一定被動(dòng)淘汰的比例，這樣的話萬科的人才流失比例在3%以內(nèi)?！庇袅练Q。

他表示，在徐洪舸、肖楠選擇自行創(chuàng)業(yè)后，萬科很快就把后續(xù)人選選拔出來。而萬科在各階管理層人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方面，已有一套完整的制度和安排，并有充足人才儲(chǔ)備，高管自我創(chuàng)業(yè)將不會(huì)影響萬科管理層穩(wěn)定和業(yè)務(wù)發(fā)展。

為了穩(wěn)定公司核心管理人才，萬科計(jì)劃啟動(dòng)第三次股權(quán)激勵(lì)。

3月23日，萬科公告，公司計(jì)劃推1.1萬份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，該議案將于4月8日召開股東大會(huì)審議。

郁亮介紹，萬科歷史上曾做過兩次股權(quán)激勵(lì)方案，第一次是在1993年，當(dāng)時(shí)發(fā)行B股邀請國外律師做股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2006年，萬科再啟三年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但到了第三年就取消了。

郁亮表示，此次股權(quán)激勵(lì)方案適當(dāng)?shù)匚×饲皟纱蔚慕逃?xùn)，且所選用的條件是各類股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃里面最嚴(yán)厲的條件?！拔覀儗@個(gè)要求比較高，業(yè)績比較平庸就不會(huì)得到激勵(lì)。”

此外，本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的高管陣容得到擴(kuò)大，獲得股權(quán)激勵(lì)的骨干員工達(dá)800多人?！叭f科從主席開始到我及下面的員工其實(shí)都是職業(yè)經(jīng)理人，我們在46個(gè)城市發(fā)展，不是靠幾個(gè)人可以完成，所以800個(gè)骨干員工都一起享受?！?/p>

“如何體現(xiàn)股東導(dǎo)向，為股東創(chuàng)造價(jià)值，需要一個(gè)機(jī)制和工具，而股權(quán)激勵(lì)是非常好的機(jī)制和工具，使得800多個(gè)骨干員工對公司有一個(gè)認(rèn)同?！庇袅镣嘎?。

而在職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)方面，王石指出，改革開放30年來，中國缺的是有職業(yè)操守的、有技能掌握的職業(yè)經(jīng)理人。

“我把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，對萬科來講，我也希望萬科是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，我希望用職業(yè)經(jīng)理人制度使萬科走向規(guī)范化，國際化?！?/p>

王石表示，希望在改革開放第二個(gè)三十年，萬科在職業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下成為一家國際品牌。

并購之踵

為了加速全國擴(kuò)張的步伐，從2005年起，萬科就開始大步地走上并購整合之路。單2010年，萬科便在全國共收購24家中小房企，但在兼并擴(kuò)張的背后，更多關(guān)于收購項(xiàng)目的經(jīng)營發(fā)展問題亟待萬科解決。

3月31日的股東大會(huì)上，針對股東對于深圳舊改項(xiàng)目南苑新村及合作方金暉的疑問。郁亮指出，經(jīng)過南苑新村一事，萬科也清楚認(rèn)識(shí)到舊改任務(wù)的艱巨及困難?！俺鞘邪l(fā)展進(jìn)入城市更新改造階段，舊城改造已經(jīng)成為一個(gè)重要的供地方式，而這中間的復(fù)雜性一定比招拍掛簡單拿凈地高得多?！?/p>

郁亮對此回應(yīng)表示，城市更新改造如果沒有獲得原來業(yè)主的充分同意是不能實(shí)施。這一點(diǎn)，相信政府會(huì)很好把關(guān)。此外，舊改是一個(gè)共贏的過程。

“作為原來業(yè)主來說，城市更新改造可以獲得價(jià)值提升，而發(fā)展商通過更新改造也可以獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，過程中必須各方共同努力。當(dāng)然這方面我們是有足夠耐心的，我曾經(jīng)在東京看到一個(gè)樓盤，舊改拆了15年?！?/p>

“整個(gè)舊改過程是各個(gè)利益相關(guān)方協(xié)調(diào)的過程。參與舊改有時(shí)候存在一些不確定性，因?yàn)橛行┕こ瘫容^漫長，也比較復(fù)雜，政策比較多變，難度也比較大?！?/p>

郁亮表示，合作方金暉原來是項(xiàng)目舊改方，萬科與對方的合作有分工：金暉負(fù)責(zé)拆遷，萬科負(fù)責(zé)拆后重建?！拔視?huì)提醒合作方一定要合法、合理、合情，不能干任何不合法的事。我們也會(huì)正式發(fā)文給金暉集團(tuán)，提醒關(guān)注這個(gè)問題?！?/p>

郁亮稱，審核合作發(fā)展伙伴時(shí)，顯然希望各方面優(yōu)勢互補(bǔ)。對我們來說，盤活存量土地是非常重要的內(nèi)容。盤活存量對提高供應(yīng)穩(wěn)定房價(jià)是有利的事情，所以我們在盤活存量方面做了一些工作。當(dāng)然我們也會(huì)注意其他方面的不利影響。萬科在在每一單整合合作的時(shí)候，我們其實(shí)都有相關(guān)的把關(guān)部門。

王石則指出，萬科目前在深圳武漢等城市先后進(jìn)入了舊城改造，“這方面是全新的，我們不熟悉，但是不熟悉并不等于推卸責(zé)任，不熟悉當(dāng)然要尋找擅長的合作伙伴，實(shí)際上萬科這些項(xiàng)目中80%以上是合作的。”

王石稱，如果項(xiàng)目不合適，萬科可以等。但在合作當(dāng)中，不能因?yàn)楹献鞣叫【驼J(rèn)為他有問題，萬科在27年前也是由一個(gè)小公司成長起來，但這并不等于說就一定會(huì)犯錯(cuò)誤。

“無論萬科的合作對方是大還是小，萬科的問題萬科承擔(dān)，因?yàn)閷Ψ降膯栴}，而萬科承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，萬科也不會(huì)去推卸屬于自己的責(zé)任?！?據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)報(bào)道 梁嘉欣)