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關(guān)于市場

一半是海水一半是火焰

陸劍　雨潤地華集團(tuán)副總裁

2010年的樓市可以說是“讓人歡喜讓人憂”，我估計(jì)2011年的市場將呈現(xiàn)出“一半是海水，一半是火焰”的分化狀態(tài)。但是再往前看，綜合中國的城市化進(jìn)程、人口紅利等諸多因素，我仍然堅(jiān)信房地產(chǎn)行業(yè)的“明天會(huì)更好”！

房地產(chǎn)仍是資本“百樂門”頭牌

顧紅艷 天正集團(tuán)南京置業(yè)總裁助理

買房人和賣房人都在摸索著想踩住鼓點(diǎn)，但是這不是一曲永遠(yuǎn)的華爾茲，倒更像是“狐步”，政府出什么招，什么時(shí)間點(diǎn)出招，要看市場的表現(xiàn)，開發(fā)商、買房人都已調(diào)整好心態(tài)與調(diào)控共舞。雖然在“豆你玩”、“蒜你狠”、“糖高宗”們的伴舞下，房地產(chǎn)仍然是資本“百樂門”中的頭牌艷星。樓市穩(wěn)中有升的趨勢一段時(shí)間里還難以改變，但在未來10年、20年的向好預(yù)期中，不是每個(gè)人都能玩到最后。

今年的樓市不會(huì)比2010更壞

楊潤康　南京長發(fā)都市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理

2010年市場調(diào)控之后，大家得到的一個(gè)教訓(xùn)就是，必須尋找產(chǎn)品的差異化才能有出路，產(chǎn)品中需要有自己原創(chuàng)的東西?，F(xiàn)在看今年的市場，還不是很清楚。但經(jīng)過2008年和2010年的調(diào)控，我個(gè)人覺得開發(fā)商會(huì)更加成熟。2011年的樓市，應(yīng)該不會(huì)比2010年更壞，但調(diào)控的影響依舊，我們應(yīng)該保持既不過度樂觀 也不過分悲觀的平穩(wěn)心態(tài)，將2011年看作是對自己企業(yè)的一種磨練，努力以差異化的產(chǎn)品得到市場的認(rèn)可，接受市場的檢驗(yàn)。

中心軸不變但會(huì)有起伏

張凱 五礦地產(chǎn)南京公司營銷部策劃經(jīng)理

從政策層面看，2010年的兩次調(diào)控確實(shí)產(chǎn)生了作用，對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了一定影響。整體來說，樓市的中心軸沒變，比較穩(wěn)當(dāng)，但是有起有落，兩峰之間必有一谷，兩谷之間必有一峰。我認(rèn)為2011年，南京樓市還將持續(xù)2010年的態(tài)勢，即整體上中心軸不變，但在不同時(shí)期、不同階段會(huì)有小的起伏。今年調(diào)控的預(yù)期依舊存在，但是無論市場是好是壞，產(chǎn)品自身必須具有特色，才能得到市場的認(rèn)可。

靠天吃飯的房企越來越被動(dòng)

李韶暉　江蘇創(chuàng)世紀(jì)總經(jīng)理

從去年一年樓市的表現(xiàn)看，絕大部分開發(fā)商仍然是“農(nóng)民開發(fā)模式”，主要有兩大特點(diǎn)：一是靠天吃飯，市場好的時(shí)候什么產(chǎn)品都好賣，市場不好什么都賣不出去；二是喜歡不假思索地去適應(yīng)市場， 比如西紅柿好賣就都去種西紅柿，西紅柿不好賣了爛在手中，缺乏對市場進(jìn)行預(yù)判，同時(shí)自身定位不清晰。

而2011年中，隨著地產(chǎn)大鱷實(shí)力更強(qiáng)，一些開發(fā)商的生存空間可能會(huì)被進(jìn)一步擠壓。品牌房企在土地儲備、擴(kuò)張速度、銷售任務(wù)方面，多有著清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，而靠天吃飯的房企，注定在未來更加被動(dòng)。

剛需客戶仍是購房主力軍

徐月平　萬裕(南京)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷總監(jiān)

2010年購房的主力軍以剛需為主，我猜測2011年剛需和改善型客戶仍將是主力，而如何對剛性需求進(jìn)行疏導(dǎo)和治理是今年政府調(diào)控的一項(xiàng)重要工作。政府還應(yīng)保持一個(gè)充足的土地供應(yīng)量，今年整個(gè)房源的上市量應(yīng)該還是比較穩(wěn)定的，但是實(shí)際推盤量開發(fā)商可能要根據(jù)政策實(shí)施的力度和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。