回歸商業(yè)？
新增加的項目不少都附有大量的商業(yè)物業(yè)。以往萬科選擇只發(fā)展住宅，商業(yè)項目一般會打包給凱德置地等合作伙伴開發(fā)。在預(yù)期住宅利潤率下降的背景下，是否選擇重新回歸商業(yè)，據(jù)說萬科內(nèi)部管理者也正進行相關(guān)研討。最近萬科招納了一些有商業(yè)開發(fā)經(jīng)驗的管理者，也許就是為下一步的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移作人員儲備。
除此之外，萬科2009年初宣布的成本控制也一直在推行。此次的成本調(diào)整是全方位的，從各個方面進行成本優(yōu)化。這一過程中，由集團統(tǒng)一發(fā)布限制性指標(biāo)，對項目的設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范。成本水平達標(biāo)后才能開工。據(jù)了解，萬科的上述管理體系調(diào)整已經(jīng)開始進入實測階段?！叭f科今年目標(biāo)是費用率要降低20%，否則可能取消萬科總部人員的年終獎來降低費用。”萬科董秘譚華杰表示。
與對外戰(zhàn)略布子相適應(yīng)，萬科研究院開始對產(chǎn)品市場競爭力全面檢討。以期找到精準(zhǔn)的營銷渠道，在提高效率的同時，降低營銷費用。
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