“萬科將做一個房價跟隨者?！蓖跏砸彩侨f科在競爭激烈的一線城市的策略。萬科對二線城市的布局在于，其擅長做中端產(chǎn)品，未來二線城市的購買力足以支撐萬科的穩(wěn)健發(fā)展。
2009年萬科有些郁悶。
過去的樓市冷凍期，由于早早做好了戰(zhàn)略預(yù)判，調(diào)整的主動權(quán)一直牢牢控制在手中。沒想到回暖的春天提早了，萬科還來不及為下一輪豐收早作打算。
“這是萬科最后一次再度提升公司價值的機會。”已逐漸退居二線的萬科董事長王石，用一如既往的語調(diào)表述。
萬科被追趕
2009年上半年，萬科依然是毫無疑問的龍頭老大。2009年1~6月達到銷售金額307.6億元，是國內(nèi)唯一一家半年超300億元的房企。然而競爭對手越來越快的速度，讓萬科有些手心出汗。
保利2009年上半年賣出了210億元的房子，雖然比萬科差了一個等級，但其同比增長達到了168%。而萬科僅僅比去年增加了27.5%。保利的口號比行動更亢奮，董事長李彬海宣布沖擊“2010凈資產(chǎn)500億元，總資產(chǎn)1000億元”的目標(biāo)。
讓萬科最為難受的是，保利的增長模式完全復(fù)制萬科的手法，高速拿地開發(fā)，高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。而且運用得相當(dāng)嫻熟。截至2009年3月末，保利的土地儲備達到了2570萬平方米，遠高于萬科的1793萬平方米。而且從2008年開始，保利借債、增發(fā)已獲得了123億元的巨額融資。有接近保利內(nèi)部人士透露，無論今明兩年市場狀況如何，保利再進行大額融資已確定無疑。
“保利在很多方面擁有萬科難以企及的優(yōu)勢。如果他們真能在限定時期內(nèi)達到兩個目標(biāo)，超越萬科完全有可能?！比f科一位高層管理者向記者表示。如保利大股東的資金支持、央企政策層面的先天優(yōu)勢。
其實，咬住萬科不放的競爭者不是保利，而是在香港上市的中海發(fā)展。中海2009年上半年以262.7億港元的銷售額位列第二把交椅，已經(jīng)超過2008年全年的銷售額。與保利不同，中海采取的是與萬科完全不同的發(fā)展模式，一直走的都是高端路線。因此在凈利潤這一指標(biāo)上一直遠超萬科。2008年萬科銷售額400多億元，凈利潤只有40.33億元。而中海銷售只有207億港元，只有萬科的50%，但凈利潤卻高達50.5億港元。
而且中海的母公司中國建筑成功在A股IPO，融資達426億元，按招股書的計劃，其中部分資金將投入中海，萬科面臨的競爭壓力大增。
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