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“特想拍一張任志強(qiáng)揮手作別的照片，但是沒有。”10月22日，一位攝影記者在參加任志強(qiáng)的媒體見面會后這樣表示。

這一天，在兩個小時的媒體見面會上，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)最后一次以這個身份面對多家媒體，宣布了自己要退休的消息。

2011年，任志強(qiáng)卸任華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長時，還表示自己是“退職不是退休”，自己還有上市公司的職務(wù)。但這一次，任志強(qiáng)確實要離開了。然而任志強(qiáng)只是離開了華遠(yuǎn)，并未走遠(yuǎn)，在房地產(chǎn)這個世界里，此地還有任志強(qiáng)。

志強(qiáng)不息

退休之后，任志強(qiáng)還兼任中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會和中國房地產(chǎn)研究會副會長，還是全聯(lián)房地產(chǎn)商會執(zhí)行會長、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長等，“不要以為我就閑著沒事了”

10月22日，潘石屹和友人說，以后多給任總打打電話，人退休了，最怕寂寞。事實上，潘石屹可能多慮了。

在媒體見面會上，任志強(qiáng)就說，你們不要以為我就閑著沒事了。

任志強(qiáng)不無自豪地稱，除了會長，同時兼任中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會和中國房地產(chǎn)研究會副會長的“只有我一個”。任志強(qiáng)還是全聯(lián)房地產(chǎn)商會執(zhí)行會長，是阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長，是中國金融博物館書院主席。此外，還有一大串社會職務(wù)，任志強(qiáng)自己都記不住，往往是別人找上門告訴他“你是我們的什么什么”，任志強(qiáng)才能想得起。

任志強(qiáng)“不遺余力地去批評、表揚(yáng)、建議”政府政策，未來他還會保留自己的話語權(quán)。任志強(qiáng)要成立一個房地產(chǎn)研究院，“弄個院長當(dāng)當(dāng)”。而之所以要成立這個研究院，任志強(qiáng)是為了避免離開第一線，沒資料，沒得說了。任志強(qiáng)也很享受研究帶給自己的成就感，“以前我們工作室發(fā)報告，住建部就會來要。”

任志強(qiáng)說，以后關(guān)于房價的評論不一定更犀利，但研究機(jī)構(gòu)一定更注重邏輯性。

好朋友潘石屹曾評價任志強(qiáng)：少有私心，不為個人和華遠(yuǎn)爭什么，但操著總理的心。這樣看來，任志強(qiáng)以后要說的還很多。

任志強(qiáng)關(guān)注房地產(chǎn)發(fā)展，也會有相當(dāng)一部分精力用在阿拉善協(xié)會和中國金融博物館書院事務(wù)上。這些則是“又不掙錢還得掏錢干的事”。任志強(qiáng)一方面樂在其中，一方面也深感自己的責(zé)任。任志強(qiáng)說，在阿拉善會長的職務(wù)上，到明年10月份，最少要發(fā)展200個會員，目前“忽悠”了半天還不到100個，還得繼續(xù)“忽悠”。

面對比自己年輕得多的媒體記者，任志強(qiáng)稱，人生永遠(yuǎn)是無止境的追求，“雖然老了，我們還希望往前跑。”

昔日英雄

當(dāng)年任志強(qiáng)差點收購了萬科；2001年與華潤分家后，任志強(qiáng)從零開始，二次創(chuàng)業(yè)，并推動新華遠(yuǎn)上市。

自古美人如名將，不許人間見白頭。在房地產(chǎn)這個舞臺上，摸爬滾打二三十年的任志強(qiáng)，絕對是一員名將，憶往昔崢嶸歲月稠。

《任人評說》《任我評說》《任你評說》《任他評說》，這是任志強(qiáng)曾經(jīng)出版過的四本書。四本書的書名都散發(fā)著一股牛氣。任志強(qiáng)自己也承認(rèn)“恰恰都是以我為中心，讓別人說去吧”。

這個人牛到什么份兒上？作為一個企業(yè)老總，他的辭職曾經(jīng)驚動總理作出批示；作為一個區(qū)屬國企，他執(zhí)掌的華遠(yuǎn)曾經(jīng)狀告過國土資源部；作為一個靠土地生存的開發(fā)商，任志強(qiáng)則多次直言炮轟北京的土地招拍掛。

任志強(qiáng)憑什么牛？對于許多房地產(chǎn)業(yè)外的人來說，現(xiàn)在全國最大的房企叫萬科，卻可能不知道當(dāng)年任志強(qiáng)差點收購了萬科；現(xiàn)在中外合資股份制企業(yè)很多，但華遠(yuǎn)才是在這方面第一個吃螃蟹的，“并推動了中國合資企業(yè)立法的進(jìn)步”。即便2001年與華潤分家后，任志強(qiáng)依然可以從零開始，二次創(chuàng)業(yè)，并推動新華遠(yuǎn)上市。

“二次起家能爬起來的有幾個？我算一個！”對于同樣二次起家的融創(chuàng)董事長孫宏斌，任志強(qiáng)認(rèn)為，孫宏斌當(dāng)初賣順馳留了很多好東西，而自己是真正的從零開始。

除了經(jīng)營企業(yè)的成功，任志強(qiáng)還有另外一種牛氣。1999年，華遠(yuǎn)將國土資源部告上法庭。任志強(qiáng)自己也說“一個區(qū)屬企業(yè)將國家土地資源部告上法庭，這在北京市是從來沒有發(fā)生過的事情，大約在全國也是從來沒有發(fā)生過的事情”。任志強(qiáng)怎么敢告？因為無法想象，“堂堂一個國家部委居然沒有絲毫的契約精神”。

任志強(qiáng)很看重契約精神。講契約精神就可以交朋友，不管在政治理念、宗教信仰等方面有什么分歧。講契約精神，任志強(qiáng)有了很俠氣的英雄故事。最知名的，包括與潘石屹在煙紙盒上簽訂上億元的合同。

任志強(qiáng)還有一種英雄式的灑脫與豁達(dá)。說到接班人問題，任志強(qiáng)說退下來就不管了，要相信年輕人更有沖勁，“為什么還要有任志強(qiáng)？馬云也不可能再有，但一定會有人比馬云做得更好。”任志強(qiáng)說，“我最反對‘太上皇’。”

■任志強(qiáng)語錄

“工資在漲，GDP在漲，房價不漲就不對。”

“我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房。”

“公開房屋成本，就如同讓開發(fā)商公開自己老婆的胸部有多大。”

“相信年輕人一定比老年人更有沖勁，自己不會干涉，我最反對‘太上皇’。”

“我這個人最大的優(yōu)點是寬容。別人罵就罵，從來不會拉黑誰。”

“遺憾沒有多生幾個娃娃。我尤其嫉妒公司的年輕人，好幾個生二胎的。我心里正嫉妒，要不退休回去就有一堆孩子圍著。”

國企直男

任志強(qiáng)是體制內(nèi)的人，卻無法打破體制帶來的束縛；任志強(qiáng)批評政府、政策，是希望它變得更好，但來自這些方面的力量卻未必讓華遠(yuǎn)變得更好

英雄式的任志強(qiáng)是直的。任志強(qiáng)的好友、原搜狐副總裁劉春這樣評價任志強(qiáng)“你是直的”，此外的優(yōu)點還包括認(rèn)死理好抬杠，不氣昏領(lǐng)導(dǎo)不姓任，等等。

但他也會遇到普通人的煩惱。任志強(qiáng)曾經(jīng)被扔鞋，那是因為他一直唱漲房價或者說站在房企立場上的觀點，招致很多爭議的結(jié)果。對于這些困擾，任志強(qiáng)可以不在乎，將“直”進(jìn)行到底；但在企業(yè)運營上，任志強(qiáng)的直卻不是可以隨心所欲的。

任志強(qiáng)是體制內(nèi)的人，卻無法打破體制帶來的束縛；任志強(qiáng)批評政府、政策，是希望它變得更好，但來自這些方面的力量卻未必讓華遠(yuǎn)變得更好。

作為英雄的任志強(qiáng)，很不忿別人拿現(xiàn)在的華遠(yuǎn)和萬科相比較。但基于任志強(qiáng)與王石昔日的淵源，任志強(qiáng)自己有意無意地也愛和萬科相比，與王石比，就像他多次說，不能以規(guī)模評價一個企業(yè)成功與否，“放在十年看，華遠(yuǎn)比萬科的凈資產(chǎn)回報高多了。”

但無論如何，華遠(yuǎn)近幾年掉隊了。不用與萬科比，即使與一些同樣擁有國有資本背景的北京房企比，華遠(yuǎn)也掉隊了。

任志強(qiáng)認(rèn)為來自體制的限制是其中重要原因，華遠(yuǎn)嘗到了“非市場化的惡果”，最大的壓力來自上面的領(lǐng)導(dǎo)。

任志強(qiáng)說2005、2006年，華遠(yuǎn)要是能到外地去拿地，如今獲得的發(fā)展可能就不一樣了。而之所以沒去成是因為“國資委不同意你到外地去”。

有人認(rèn)為任志強(qiáng)是有國有企業(yè)情結(jié)的，但任志強(qiáng)把這歸結(jié)到來自母親的壓力，“老媽一天在那兒叨叨，我怎么辦？”“我在國有企業(yè)干得好，我媽高興得夠嗆。”

但他在《野心優(yōu)雅》一書中披露，任志強(qiáng)在當(dāng)初華遠(yuǎn)與華潤分家之前，是有更多的選擇的，但其最終選擇做“國有資產(chǎn)的代表”，要更多考慮華遠(yuǎn)集團(tuán)公司的發(fā)展。

一位地產(chǎn)評論人對記者表示，任志強(qiáng)作為一個從紅色家庭成長起來的人，很難完全擺脫成長的烙印。任志強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)，一開始就在北京，一直沒有擺脫國有色彩，這和在深圳那片開放土地上摸索的王石又有所不同。

任志強(qiáng)說，批評政府、批評政策是因為愛，希望它變得更好。馮侖也很贊許任志強(qiáng)對政府的這種“真”。但這種真并不一定換來華遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展上的自由空間。任志強(qiáng)在2010年的一篇博文也提到，華遠(yuǎn)自2003年實行土地招拍掛制度以來，從沒中過一次標(biāo)。“有人說大約是我對政府的多項不合理的非市場化做法提出了太多的批評，于是他們就利用權(quán)力來行使否決權(quán)。”

任志強(qiáng)還說，華遠(yuǎn)與華潤的分家?guī)砹藘蓴【銈?，新華遠(yuǎn)錯過了后來幾年的融資高峰，這也限制了華遠(yuǎn)的發(fā)展。

不過除了這些，資深媒體人袁一泓也認(rèn)為，作為董事長，任志強(qiáng)個人的原因也多少是華遠(yuǎn)掉隊的一個原因。在袁一泓看來，任志強(qiáng)并沒有在華遠(yuǎn)投入太多的心思，華遠(yuǎn)的戰(zhàn)略、策略并不像別的一些企業(yè)那么清晰。

微博大V

任志強(qiáng)在微博上發(fā)心靈雞湯、與“粉絲”互動等，“從人民公敵變成大眾情人”

任志強(qiáng)說自己一個最大的優(yōu)點是寬容，“別人罵就罵，我也不會拉黑他”。確實，過去、現(xiàn)在，任志強(qiáng)都是“任人評說”。

相對于前些年，2009年之后，任志強(qiáng)借助網(wǎng)絡(luò)，展示了一個更豐富的自己，“從人民公敵變成大眾情人”。任志強(qiáng)在微博上也會發(fā)心靈雞湯，任志強(qiáng)也會與“好基友”潘石屹互相開玩笑。2011年的“六一”，卸任華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長的任志強(qiáng)，高興地參加了自己“不退休粉（絲）見會”，并任由粉絲們來猜自己的小名。最后公布的答案是“任小毛”。

和“任大炮”相比，任小毛則顯得萌萌的。任小毛會在3月8日自己過生日這天，把自己收到的花送給許多女下屬，任小毛會每年春節(jié)給員工子女發(fā)紅包，任小毛也會給自己炫耀別人以“最高稿費標(biāo)準(zhǔn)”的約稿短信。

10月21日，在退休消息即將披露的當(dāng)天，任志強(qiáng)被潘石屹拉著拍了一組藝術(shù)照。照片上的任志強(qiáng)頭發(fā)整齊地梳著，和平時的略顯蓬亂完全不一樣，也按照攝影師的要求擺了很多POSE，一臉微笑。

這一天，退休，任志強(qiáng)的姿態(tài)是全新的。

任志強(qiáng)的朋友圈

“好基友”

潘石屹（SOHO中國董事長）

“歡喜冤家”失去誰，都會寂寞。他們被大家戲稱為“房地產(chǎn)商中的好基友”。

最“怕”的人

劉曉光（首創(chuàng)集團(tuán)董事長）

英雄怕見老鄰居。任志強(qiáng)總被劉曉光爆當(dāng)年往事不說，還對“尋租”念念不忘。一次論壇上，任志強(qiáng)就爆料說，那時劉曉光最習(xí)慣跟他說的一句話就是“你要給我干這個，你要不給我干，我就不給你批”。“劉曉光要不簽字，我的所有項目都批不下來。”

最佩服的人

寧高寧（中糧集團(tuán)前董事長）

任志強(qiáng)說，在進(jìn)入國際資本市場的這條路上，寧高寧是我的領(lǐng)路人。寧高寧的企業(yè)經(jīng)營理念也不錯。而之前寧高寧則這樣評價任志強(qiáng)：“嚴(yán)格來講，任志強(qiáng)并不是一個好的商人。他做生意好像是為了爭取不斷說話的權(quán)利，賣地、賣樓似乎沒那么重要。”

最鐵桿粉

馮侖（萬通集團(tuán)創(chuàng)始人）

他們一起做公益，一起出席閱讀分享會。當(dāng)任志強(qiáng)被扔鞋，馮侖說：“現(xiàn)在是一個多元化的社會，扔鞋是一種比較正常的表達(dá)方式，只要不違法就行，任何形式都可以，哪怕是大喊大叫”，“我長期贊同任總的觀點”。

最較勁的人

王石（萬科集團(tuán)董事長）

當(dāng)年華遠(yuǎn)陰差陽錯，收購萬科失敗。這些年，任志強(qiáng)最不忿別人拿他和萬科說事。在臨退休還不忘嘲諷萬科：最不贊成萬科，一邊喊著不行，一邊加大投資去拼命拿地