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日本就是經(jīng)紀(jì)公司官網(wǎng)發(fā)達(dá)，第三方網(wǎng)站不發(fā)達(dá)。而中國經(jīng)紀(jì)公司的官網(wǎng)剛發(fā)展起來，第三方網(wǎng)站性價比開始下行。如此看來，第三方渠道的作用以及市場份額則僅成為中介機(jī)構(gòu)補(bǔ)充渠道。

趕集網(wǎng)前大客戶部總經(jīng)理夏永芝對中國房地產(chǎn)報記者表示，二者的合作基礎(chǔ)是由市場決定的，服務(wù)商需要贏利，而客戶越來越不滿意其效果和價格，中介自然不需要完全依賴服務(wù)商的產(chǎn)品和服務(wù)，他們現(xiàn)在都有自己的官網(wǎng)、很多還做得不過，如鏈家地產(chǎn)有鏈家在線。有能力的中介都會建自己的電商渠道，降低對第三方網(wǎng)站的依賴。反之，如果客戶認(rèn)為價值大于價格就不會抵制。

市場下行中介反擊

中介聯(lián)盟的聯(lián)合開始似乎并沒有引起諸多電商平臺的重視。因?yàn)檫@樣的抵制活動早在2008年就發(fā)生過。

2008年亦是房地產(chǎn)市場幾年內(nèi)的最低谷,一些電商平臺也做出了讓步。在電商人士看來，這些品牌中介已然成為房地產(chǎn)中介行業(yè)的代言人，有與市場供應(yīng)商和渠道商談判的權(quán)利，以及傳統(tǒng)行業(yè)對新興互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的不認(rèn)可。

但中介機(jī)構(gòu)并不這么認(rèn)為，在他們看來，事件背后是中介行業(yè)當(dāng)前所面臨的困局。

比如2014年以來，受信貸緊縮、自住房上市以及限購持續(xù)等多方面因素影響，各大一線城市房地產(chǎn)市場均被打入“冷宮”，回暖乏力。以此次深圳聯(lián)盟抵制搜房網(wǎng)為例，從成交量來看，今年1至6月，深圳二手房月均成交量約為5143套，已接近2006年以來的最低點(diǎn)。

與此同時，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的業(yè)績卻蒸蒸日上。根據(jù)搜房網(wǎng)財報顯示，2010年搜房幫發(fā)布系統(tǒng)營收僅為4040萬美元，到了2014年，僅一季度搜房幫房源發(fā)布營收就達(dá)到4210萬美元。如此看來，此起比伏的“抵制”不難解釋。

偉業(yè)我愛我家集團(tuán)副總裁胡景暉近日接受媒體采訪時亦證實(shí)，其實(shí)2008年市場冷清時，北京地區(qū)幾家中介就聯(lián)合起來向搜房網(wǎng)要了6折。如今市場不好，中介行業(yè)利潤率下降至7%~8%之間，搜房卻仍強(qiáng)勁贏利。

“我們中介現(xiàn)在的生存都面臨一個很大的問題。對地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，至今的主旋律仍然是嚴(yán)格監(jiān)管和打壓。這種情況下，中介行業(yè)環(huán)境惡化、利潤被盤剝，而電商卻在不恰當(dāng)時機(jī)漲價。”一位中介人士表示，在政府嚴(yán)格限制房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，整個行業(yè)的各類成本卻在過于迅猛地增加，包括店租、人力成本，推廣費(fèi)用等。

其中，在推廣費(fèi)用中，地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成本占了極大比例。在孔丹看來，電商恰恰需要做的是為中介企業(yè)服務(wù)，助力經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展，而不是榨取經(jīng)紀(jì)人的血汗錢。

兩者的合作需要找到一個平衡點(diǎn)。在夏永芝看來，市場會自動調(diào)節(jié)這個平衡點(diǎn)，所以這是個博弈的過程，不是單方面能決定的，如果服務(wù)商能夠提高產(chǎn)品的效果，中介沒有更好的渠道來達(dá)到這個效果，不得不用，這就是平衡點(diǎn)。