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“如果有一天我不想干了，我賣(mài)掉10個(gè)購(gòu)物中心，也許就可以套現(xiàn)幾百億”。 近日，當(dāng)有媒體質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)“高負(fù)債”時(shí)，王健林這樣表達(dá)了對(duì)萬(wàn)達(dá)資金狀況的信心。

我希望再過(guò)七八年 房地產(chǎn)利潤(rùn)降到40%

記者：萬(wàn)達(dá)未來(lái)的定位是房地產(chǎn)公司，或是文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)？

王健林：我們的方向是，2020年萬(wàn)達(dá)徹底轉(zhuǎn)型，屆時(shí)來(lái)自房地產(chǎn)的收入要低于50%。未來(lái)萬(wàn)達(dá)是以文化旅游為支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)包括購(gòu)物中心、商業(yè)地產(chǎn)。文化、旅游、商業(yè)地產(chǎn)將各為支柱，但是整個(gè)企業(yè)已經(jīng)不是以房地產(chǎn)為主業(yè)。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在拼命發(fā)展旅游、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，而且做零售，做大萬(wàn)達(dá)百貨，都是為了這個(gè)目標(biāo)努力。

現(xiàn)在我們的房地產(chǎn)利潤(rùn)占比60%多，還是一個(gè)比較遭人“恨”的房地產(chǎn)商，我希望再過(guò)七八年，到2020年房地產(chǎn)利潤(rùn)降到40%，萬(wàn)達(dá)屆時(shí)將成為一個(gè)消費(fèi)型的企業(yè)。

記者：萬(wàn)達(dá)的文化牌怎么打？

王健林：可能大家還不知道，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大的企業(yè)是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，我們是2012年10月拿到注冊(cè)批文，2012年萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總體文化收益大概會(huì)超過(guò)200億。

中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)有一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，就是小、散、亂。我們今年委托貝塔斯曼做了全球文化產(chǎn)業(yè)的50個(gè)公司調(diào)查以后才發(fā)現(xiàn)，中國(guó)現(xiàn)在絕大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)公司收入都在幾千萬(wàn)，甚至幾百萬(wàn)，過(guò)百億的全國(guó)就兩家。我們做文化產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持一個(gè)原則——堅(jiān)決把規(guī)模做大，做連鎖化。

王健林對(duì)高負(fù)債率指責(zé)不認(rèn)同

隨著一座又一座的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)各地建成，關(guān)于萬(wàn)達(dá)高負(fù)債率的爭(zhēng)議也沒(méi)有停止，王健林稱(chēng)，“萬(wàn)達(dá)根本就沒(méi)有90%的資產(chǎn)負(fù)債率，而且，萬(wàn)達(dá)的凈負(fù)債率恐怕是全中國(guó)房地產(chǎn)商中最低的。”

日前有媒體提出質(zhì)疑，“資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期維持在90%左右，其高速擴(kuò)張依賴(lài)于高負(fù)債”。王健林對(duì)這樣的高負(fù)債率指責(zé)并不認(rèn)同，所謂凈負(fù)債率，是指金融負(fù)債減去金融資產(chǎn)。王健林稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)的凈負(fù)債水平僅為總負(fù)債的一半左右。

萬(wàn)達(dá)相關(guān)人士這樣分析，“以北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例，三棟大樓的建筑面積共22萬(wàn)平方米，當(dāng)年投入總成本21.4億元，平均每平方米成本9700多元。按照目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不動(dòng)產(chǎn)需要進(jìn)行折舊，如按照30年折舊來(lái)計(jì)算，平均每年折舊7100多萬(wàn)元，而從2006年建成至今已過(guò)6年，共折舊4.26億元，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的賬面價(jià)值現(xiàn)在剩下17.14億元。但事實(shí)上，與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)同區(qū)位的寫(xiě)字樓每平方米售價(jià)至少5萬(wàn)元，如果按照此價(jià)位計(jì)算，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的資產(chǎn)估值將達(dá)到110億元，是其賬面價(jià)值的5倍多?！蓖踅×直硎荆f(wàn)達(dá)旗下持有大量商業(yè)地產(chǎn)，目前持有的1300萬(wàn)平方米物業(yè)絕大部分存在，“這些自持物業(yè)如果用市價(jià)估值，增值一倍都沒(méi)問(wèn)題，因此萬(wàn)達(dá)的凈負(fù)債率其實(shí)更低。”王健林稱(chēng)部分媒體對(duì)萬(wàn)達(dá)資金危機(jī)的報(bào)道“不負(fù)責(zé)任”。

收購(gòu)美國(guó)第二院線(xiàn)“相當(dāng)劃算”

2012年8月，萬(wàn)達(dá)完成收購(gòu)美國(guó)排名第二院線(xiàn)公司AMC的交割程序，萬(wàn)達(dá)也成為世界最大電影院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商。AMC此前因經(jīng)營(yíng)不善正不斷虧損。在中國(guó)還屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的電影院線(xiàn)，在美國(guó)已經(jīng)步入夕陽(yáng)，萬(wàn)達(dá)的收購(gòu)因此遭到質(zhì)疑。王健林表示，“萬(wàn)達(dá)不會(huì)做賠本的買(mǎi)賣(mài)，這個(gè)收購(gòu)一兩年后就會(huì)見(jiàn)分曉?！蓖踅×诌€表示，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)能興旺超過(guò)50年，萬(wàn)達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，正是為了今后的長(zhǎng)久發(fā)展。

王健林表示，“AMC賬面有3億多美元現(xiàn)金，同時(shí)還持有美國(guó)最大的上市電影廣告公司的股票，大概價(jià)值2億多美元，實(shí)際購(gòu)買(mǎi)股權(quán)和債券總計(jì)20億美元左右……”總之，王健林對(duì)這筆收購(gòu)的評(píng)價(jià)是，“相當(dāng)劃算”。

今年10月，萬(wàn)達(dá)為AMC專(zhuān)門(mén)研發(fā)了管理軟件，在萬(wàn)里之外的中國(guó)，王健林可以通過(guò)管理軟件看到美國(guó)AMC每個(gè)影城，每周的財(cái)務(wù)情況。據(jù)介紹，本來(lái)萬(wàn)達(dá)允許虧損的AMC今年繼續(xù)虧損3000萬(wàn)美元左右，但事實(shí)是，AMC盈利可能達(dá)3000萬(wàn)美元。

旅游地產(chǎn)也是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的重要方向

除了大舉進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，旅游地產(chǎn)也是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的重要方向。2012年12月初，萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)世界級(jí)滑雪場(chǎng)開(kāi)業(yè)，作為亞洲規(guī)模最大的滑雪場(chǎng)通過(guò)了國(guó)家體委的認(rèn)證。在王健林的構(gòu)想中，萬(wàn)達(dá)的長(zhǎng)白山項(xiàng)目是通過(guò)巨資投入，打造一種復(fù)合型的“大旅游”模式，把文化中心、電影院、卡拉OK、電玩城、博物館、滑雪、購(gòu)物廣場(chǎng)等產(chǎn)品全部納入進(jìn)來(lái)，同時(shí)規(guī)劃十幾個(gè)不同品牌的酒店。在長(zhǎng)白山旅游度假區(qū)，萬(wàn)達(dá)規(guī)劃了400多萬(wàn)平方米的住宅，但目前售價(jià)只賣(mài)到3000多元/平方米，以這個(gè)價(jià)格住宅僅能回收100億元的投資。從今年7-9月的第一個(gè)銷(xiāo)售季來(lái)看，銷(xiāo)售情況達(dá)到了預(yù)期。“如果未來(lái)能夠增加航班，解決交通問(wèn)題，相信銷(xiāo)售情況會(huì)更好”，王健林表示。

未來(lái)的萬(wàn)達(dá)交給誰(shuí)

作為地產(chǎn)大亨的王健林，對(duì)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)之道卻是津津樂(lè)道，究其原因，他這樣解釋?zhuān)叭f(wàn)達(dá)搞的購(gòu)物中心、百貨、酒店、電影院線(xiàn)、旅游度假，基本上也都是相關(guān)多元化，都是圍繞消費(fèi)者轉(zhuǎn)，沒(méi)有跳出消費(fèi)?！彼J(rèn)為，未來(lái)萬(wàn)達(dá)打造的文化、旅游、零售等品牌，也是為了能夠與商業(yè)地產(chǎn)板塊形成遙相呼應(yīng)的掎角之勢(shì)，從而形成價(jià)值鏈的整體提升。

沃爾瑪是世界上最大的連鎖零售商，而萬(wàn)達(dá)的發(fā)展模式完全可以參照沃爾瑪進(jìn)行類(lèi)比。沃爾瑪有60%的收益是來(lái)自地產(chǎn)增值。沃爾瑪發(fā)展的早期，就在未來(lái)人口增長(zhǎng)可能性高的地方購(gòu)買(mǎi)了大量?jī)r(jià)格低廉的地塊。這些土地儲(chǔ)備為沃爾瑪帶來(lái)了巨額的固定資產(chǎn)，并成為了沃爾瑪快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

在企業(yè)接班人問(wèn)題上，王健林似乎也有意仿效沃爾瑪。山姆·沃爾頓1992年去世時(shí)，沃爾瑪當(dāng)年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)100億美元，利潤(rùn)平平，他沒(méi)有把企業(yè)交給自己的四個(gè)子女，而是交給了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

王健林表示，未來(lái)萬(wàn)達(dá)并不一定會(huì)交給自己的兒子。“我家里沒(méi)有一個(gè)人在公司，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在三四十歲的副總裁有好幾個(gè)，也許萬(wàn)達(dá)未來(lái)就交他們了。”王健林表示，自己二十幾歲的兒子還小，能否接班要看他的本事，至少再看5-8年?！叭f(wàn)達(dá)員工現(xiàn)在以每年2萬(wàn)人的速度遞增，到十年后估計(jì)員工會(huì)超過(guò)30萬(wàn)人，那就是30萬(wàn)個(gè)家庭，企業(yè)家就不能隨心所欲了。”王健林給自己設(shè)定的退休年齡是68歲?！霸龠^(guò)十年退休，希望退休后做慈善?！?/p>