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在靈魂人物馮侖的領軍之下，萬通地產(chǎn)一直都是中國房地產(chǎn)企業(yè)中創(chuàng)新意識和行動最為猛烈的一家。

幾年前，馮侖就提出了“戴綠帽、吃軟飯、掙硬錢”的發(fā)展模式，時至今日轉(zhuǎn)身布局大萬通的馮侖，已在去年將萬通地產(chǎn)全權交托給以新董事長許立和新總經(jīng)理云大俊為首的新管理團隊。

如今的萬通地產(chǎn)，在“戴綠帽、吃軟飯、掙硬錢”的道路上走得越發(fā)風生水起。

戴“綠帽”

早在2008年，萬通地產(chǎn)就提出并全面踐行綠色公司戰(zhàn)略，為的是實現(xiàn)企業(yè)社會責任與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一，讓企業(yè)在發(fā)展中能夠很好地體現(xiàn)企業(yè)社會責任，也讓企業(yè)社會責任成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力量和制度安排。

自此，綠色公司成為萬通地產(chǎn)最大、最根本的企業(yè)社會責任，也是萬通地產(chǎn)最大的企業(yè)特色與市場競爭力所在。

根據(jù)萬通地產(chǎn)綠色公司戰(zhàn)略規(guī)劃，2010年至2014年期間，萬通地產(chǎn)總共預計開發(fā)項目1000萬平方米，全部符合綠色建筑標準，保守預計將減少碳排放244.55萬噸。

不久之前，萬通地產(chǎn)在綠色公司戰(zhàn)略上再度實現(xiàn)跨越：經(jīng)過近兩年的研發(fā)，萬通地產(chǎn)聯(lián)合中國社會科學研究院環(huán)境與能源研究所推出了萬通低碳建筑標準，這一低碳住宅標準填補了國內(nèi)的空白，同時又與中國建筑（601668）科學研究院合作，發(fā)布了《低碳住宅與社區(qū)應用技術導則》，在國內(nèi)首次研究制定了建筑物碳排放的計算方法。

萬通地產(chǎn)如此下大力氣戴穩(wěn)“綠帽”，是在中國政府逐步兌現(xiàn)對國際社會的碳減排承諾的大背景下，看準了“低碳”或許會在不久的將來成為房企在房地產(chǎn)開發(fā)過程中必須完成的“任務”。而萬通地產(chǎn)提前布局低碳建筑標準的謀劃，有望將公司標準完善提升為行業(yè)甚至國家標準，從而鞏固優(yōu)勢，成為低碳時代房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者與直接受益者。

除此之外，“國際市場上的碳減排需求量很大，雖然近年受到歐債危機的影響，短期內(nèi)不是很樂觀，但是長期看需求是廣泛存在的。萬通地產(chǎn)做得好的話，甚至可以給其他地產(chǎn)企業(yè)做服務外包?！庇袠I(yè)內(nèi)專家如是說。

早在去年，云大俊就曾在萬通地產(chǎn)新品發(fā)布會上公開表示，萬通地產(chǎn)綠色供應鏈管理方案，分為設計、采購、實施、應用四個部分，通過在供能系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、建筑材料系統(tǒng)等方面將綠色指標逐一融入、分解，最終實現(xiàn)建筑物低碳環(huán)保?！盀榇耍€制定了詳細的針對供應商的獎懲管理措施?！彼f。

例如國家綠色三星認證項目天津萬通生態(tài)城新新家園就已經(jīng)“品嘗”到市場給予低碳建筑的青睞與厚愛。自去年以來，主打綠色低碳主題的該項目數(shù)次開盤，均在短時間內(nèi)銷售完畢，顯示出綠色、節(jié)能與低碳產(chǎn)品在市場上的需求力與號召力。以此為代表的萬通地產(chǎn)綠色公司已經(jīng)形成了直接的綠色產(chǎn)品市場競爭力，達到了企業(yè)社會責任與企業(yè)發(fā)展的完美統(tǒng)一。

吃“軟飯”

“戴綠帽”的同時，萬通地產(chǎn)在“吃軟飯”方面也摸索出了自己的獨特之路。

馮侖認為，所謂“吃軟飯”，就是由開發(fā)商向投資商轉(zhuǎn)型，用基金等金融工具來提升整個不動產(chǎn)資產(chǎn)的價值，強化軟實力。

實際上自2006年登陸資本市場以來，萬通地產(chǎn)一直在堅持進行著商用物業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

眾所周知，萬通地產(chǎn)一直提倡房地產(chǎn)的美國模式，即以運營能力和財務能力為核心，做“導演+制片”式的商用物業(yè)開發(fā)商。在萬通控股董事長馮侖看來，這是商業(yè)地產(chǎn)的“終極模式”和“終極能力”，而許立和云大俊帶領的萬通地產(chǎn)新高管團隊正是要鍛造萬通地產(chǎn)的這種“終極能力”。