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樓市風(fēng)光，

成交冰封，

業(yè)績雪飄，

望江湖內(nèi)外

迷迷茫茫；

房企上下，

頓失歡笑。

嚴(yán)厲限購，

信貸緊縮，

欲與歷年試比高。

需淡定，

唯苦練內(nèi)功，

分外辛勞。

樓市如此狂躁，

引無數(shù)英雄競折腰。

惜黃金歲月，

不再美好，

調(diào)控之下，

蹊徑待找。

地產(chǎn)驍將，

上下求索，

領(lǐng)行業(yè)健康向好。

俱往矣，

數(shù)年度人物，

還看大佬。

首創(chuàng)置業(yè)董事長劉曉光

積極轉(zhuǎn)型 引領(lǐng)創(chuàng)新

首創(chuàng)置業(yè)一則委任公告，使得劉曉光離開首創(chuàng)的傳言不攻自破。一手重組首創(chuàng)集團(tuán)，打造首創(chuàng)置業(yè)的劉曉光，在風(fēng)云多變的地產(chǎn)江湖，對于首創(chuàng)的影響以及對業(yè)內(nèi)的影響無法忽略。

曾有政府工作背景的劉曉光，1995年打造了首創(chuàng)集團(tuán)，并逐步確立了基礎(chǔ)設(shè)施、城市地產(chǎn)、金融服務(wù) “金三角”發(fā)展模式。首創(chuàng)集團(tuán)的基建優(yōu)勢，為地產(chǎn)探路，善用金融、資本手腕的劉曉光也一直在嘗試創(chuàng)新，同時為地產(chǎn)業(yè)務(wù)保駕。如今“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”戰(zhàn)略得到積極貫徹，以奧特萊斯為核心的商業(yè)地產(chǎn)升級戰(zhàn)略，也成為首創(chuàng)未來的新利潤增長點。

點評：在地產(chǎn)大佬紛紛有隱退之聲的調(diào)控年，京派開發(fā)商的代表劉曉光越戰(zhàn)越酣。自喻“技術(shù)官僚”出身的劉曉光，是熟悉地產(chǎn)以及金融業(yè)務(wù)的多面手。整合資源，積極創(chuàng)新，使得這位地產(chǎn)大佬20余年在江湖占居不敗之地。

華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)

“大炮”依舊在 幾度夕陽紅

2011年，地產(chǎn)“大炮”任志強(qiáng)差點從人們的視線中溜走了。還好，他也舍不得。今年4月，年屆60的任志強(qiáng)，自曝已接上級組織部門免職令。但耐不住寂寞的他主動與媒體溝通表示，“退職，不退休”。

卸任華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長職務(wù)之后，任志強(qiáng)連任了上市公司董事長，依舊活躍在他的地產(chǎn)江湖。微博之上與老友潘石屹調(diào)侃幾句，還難得的卷入一次娛樂八卦事件——因為“熱心”關(guān)注《蝸居》女主角李念的物業(yè)問題，被指曝人隱私。不過大多數(shù)時候，任大炮還都是正正經(jīng)經(jīng)，有理有據(jù)地點評樓市。“如CPI居高不下，樓市調(diào)控不會輕易放松； GDP下滑可能會導(dǎo)致適度的放松貨幣和財政政策?！蹦觋P(guān)將至，任大炮年初的判斷仁者見仁，但無論觀點對錯，愛他的人依舊愛。

點評：總有一些人，聽多了他“放炮”煩，久而不見，又想。任志強(qiáng)可能是這種擰巴的人。他不怕板磚拍的連珠炮，不隨波逐流地吐露真言，或是樓市寒冬之下的一道調(diào)味劑，或給人一絲啟示。沒有任志強(qiáng)的地產(chǎn)江湖會有一些寂寞，不過“60后”，幾度夕陽紅，期待“大炮”一直在。

融創(chuàng)中國董事長孫宏斌

幾經(jīng)磨礪 沉穩(wěn)歸來

從去年10月，一波三折后終將融創(chuàng)中國成功推入港股，孫宏斌就已經(jīng)證明自己東山再起了。而在今年，孫宏斌打造的高端物業(yè)產(chǎn)品入市，加之其個人精彩的人生閱歷，成為融創(chuàng)中國品牌生輝的一年。

在淡市之下，孫宏斌在京磨礪三年之久的西山壹號院，打響了其殺回北京市場的頭炮。而西山壹號院之后的長灘壹號入市，也使得壹號產(chǎn)品系列在京綻放。如今，積極融資，以備在土地市場尋找機(jī)會，孫宏斌再造的融創(chuàng)中國，穩(wěn)健前行，正在塑造中國高端精品物業(yè)締造者的形象。

點評：老孫出鏡，人們總說他沉穩(wěn)了，不張狂了。其實，老孫是活明白了。如今他從不諱言失敗的過去，也樂于自嘲，這是一種豁達(dá)、從容的境界。從失敗中站起來的孫宏斌，已經(jīng)不再那么急功近利的想要證明自己，而是循序漸進(jìn)地以現(xiàn)有資源取得現(xiàn)實發(fā)展。他懂得，成不成功是給別人看的，精彩人生是自己的。

綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平

多事之秋 堅守理想

調(diào)控大幕之下，頻傳房企度日艱難之聲，第一個倒下的房企，沒有人愿意相信是綠城。2011年，房企“多難”，但尚無大災(zāi)。而宋衛(wèi)平帶領(lǐng)的綠城則處于多事之秋。高負(fù)債及資金危機(jī)一直困擾綠城，“海航30億元收購綠城”、“銀監(jiān)會調(diào)查綠城房地產(chǎn)信托”、“綠城破產(chǎn)”，“綠城與中投合作”……寒冬之下，綠城不利消息接二連三，宋衛(wèi)平卻在危難中更趨平和，連夜發(fā)表的千字文，盡顯堅韌。

對于綠城倒下的言論，宋衛(wèi)平視為冷幽默，道出綠城與行業(yè)共患難的心聲，而對于業(yè)內(nèi)諸多猜測和關(guān)注，宋衛(wèi)平以謝應(yīng)對。并坦言綠城可以抓緊銷售，具有騰挪空間，傳遞了艱難時局之下的堅定信念。

點評：有人說綠城如果死了，也是被理想害死的。但是即便在艱難之時，宋衛(wèi)平對于綠城的理念也不拋棄，不放棄。他說，綠城仍然要堅持我們的理想，為城市創(chuàng)造美麗。在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，綠城對產(chǎn)品精雕細(xì)琢的工匠心態(tài)，是很多人推崇的。孫宏斌、馬云紛紛聲援，并付諸行動。雖然，理想主義者往往帶有悲情色彩，但是有理想的人永遠(yuǎn)值得尊敬。

萬科集團(tuán)總裁郁亮

瘦身潮男 健身“過冬”

2011年,接棒王石的萬科新掌門人郁亮氣場是向上的。而在他帶領(lǐng)之下的萬科,也延續(xù)了調(diào)控下總體業(yè)績增長的勢頭,10月就已經(jīng)邁過千億銷售大關(guān)。

郁亮?xí)r代的房地產(chǎn)行業(yè)不再富得流油,他確定了萬科在“下半場”打比賽的“過冬模式”,堅持積極賣房、謹(jǐn)慎買地,精細(xì)管理、提高軟服務(wù),戰(zhàn)略不漂移。站在萬科千億平臺之上的郁亮,正在經(jīng)歷一場事業(yè)與人生的新賽事。

點評:郁亮的減肥成功,勵志指數(shù)不遜于芙蓉姐姐?！办n仔”也用實際行動證明,控制得了自己體重的人,才可以控制人生。雖然在接棒后的一年中,樓市調(diào)控兇猛,萬科也頻現(xiàn)人事動蕩,但郁亮的萬科第二代領(lǐng)袖形象已經(jīng)強(qiáng)化,整體業(yè)績增長,戰(zhàn)略明確。繼千億之后,將萬科帶入何種高度,還看郁亮?xí)r代。

路勁地產(chǎn)董事局主席單偉豹

不變應(yīng)萬變 穩(wěn)健前行

自收購順馳后,路勁地產(chǎn)的發(fā)展更受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。而帶領(lǐng)路勁前行的董事局主席單偉豹,江湖人稱“豹哥”。

作為港資企業(yè),單偉豹一直倡導(dǎo)回歸市場,在內(nèi)地最嚴(yán)厲的一輪調(diào)控中,他堅持以不變應(yīng)萬變。單偉豹認(rèn)為,一味根據(jù)宏觀調(diào)控政策去改變經(jīng)營策略是危險的,最應(yīng)該的是做自己最擅長的事情。他的調(diào)控下發(fā)展思路之一是在二三線城市拿短平快的一百畝以下、兩年之內(nèi)能預(yù)售的項目,規(guī)避風(fēng)險,穩(wěn)健前行。而面對很多港資開發(fā)商反周期的抄底之舉,單偉豹也表態(tài),公司會繼續(xù)延續(xù)穩(wěn)健的風(fēng)格。

點評:從低調(diào)的“公路王”到收購順馳一舉成名,“豹哥”帶領(lǐng)路勁在內(nèi)地房地產(chǎn)市場開拓著自己的版圖。對于目前行政色彩更強(qiáng)的各種調(diào)控政策,單偉豹直言房地產(chǎn)要回歸市場本質(zhì),并根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢判斷嚴(yán)厲調(diào)控不會長久持續(xù)。波動之下,“豹哥”表示,企業(yè)發(fā)展要在保守與非保守決策之間做好平衡?！白鲎约鹤钌瞄L”的發(fā)展理論品評起來也最為實用。

中坤集團(tuán)董事長黃怒波

外面的世界 精彩也無奈

以詩會友,發(fā)現(xiàn)了“新大陸”。商人身份之外的詩人黃怒波與冰島結(jié)緣,本是因為老朋友,而去促進(jìn)中國與冰島的詩歌交流,卻無心插柳結(jié)下緣分,引起一場軒然大波。

今年8月,中坤集團(tuán)考察并決定投資購買冰島300平方公里土地,約占冰島國土面積0.3%。但黃怒波未料到的是,民營企業(yè)單純的海外投資旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)行為,卻遭遇了西方媒體對其政治目的的揣測。最終投資遭到冰島方面的拒絕。不過事還未了,12月初,冰島方面表示希望與中坤建立溝通。塞翁失馬,焉知非福。冰島事件后,中坤集團(tuán)已收到了來自丹麥、瑞典等多個北歐國家的邀請。

點評:文藝青年黃怒波帶領(lǐng)的中坤集團(tuán)實際上早已轉(zhuǎn)入商業(yè)、旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。沉寂一時的黃怒波因冰島投資事件,在全國,乃至全世界名聲大噪。外面的世界很精彩,外面的世界也無奈。但黃怒波的戰(zhàn)略眼光,以及投資海外的勇氣與不懈探索值得推崇。

龍湖地產(chǎn)首席執(zhí)行官邵明曉

年內(nèi)三級跳,“火線”上位

在很多媒體發(fā)布的照片上,龍湖地產(chǎn)運籌帷幄的巾幗領(lǐng)袖吳亞軍身邊,總有邵明曉的身影。今年,龍湖人事構(gòu)架調(diào)整,吳亞軍辭去首席執(zhí)行官職務(wù),只任董事長,接任首席執(zhí)行官的邵明曉一年內(nèi)實現(xiàn)了“三級跳”。

今年3月,邵明曉由龍湖北京分公司總經(jīng)理升任龍湖集團(tuán)常務(wù)副總裁。6月,龍湖增補邵明曉等4名執(zhí)行董事。8月,吳亞軍放權(quán)。與吳亞軍一樣,邵明曉在媒體看來同樣低調(diào)。2006年加入龍湖后,他帶隊成功開拓北京市場,使得北京成為龍湖四川大本營外的重要業(yè)績貢獻(xiàn)點和戰(zhàn)略高地。

點評:由于創(chuàng)始人吳亞軍的關(guān)系,很多人認(rèn)為龍湖這家房企具有一定的女性氣質(zhì)。物業(yè)服務(wù)貼心,產(chǎn)品、園林唯美,銷售方式是溫馨的家庭場景營銷。而邵明曉的上位也被調(diào)侃為,他是走向龍湖臺前的男人。用人不疑,邵明曉多年征戰(zhàn)的功績獲得龍湖的認(rèn)可和信任。未來,坐鎮(zhèn)龍湖一線的男人可能為這家企業(yè)帶來新的驚喜。

今典集團(tuán)董事長張寶全

將“混搭”進(jìn)行到底

總被人們說淡出地產(chǎn)江湖的張寶全一直挺忙的。近日,張寶全剛在香港亞太電影博覽會上領(lǐng)到“DLP影院杰出成就獎”。

截至12月7日,時代今典旗下的17.5品牌數(shù)字影院已經(jīng)開到第110家。張寶全是地產(chǎn)圈最懂藝術(shù)的人,也是藝術(shù)圈最懂地產(chǎn)的人。除了文化產(chǎn)業(yè)外,如今張寶全的業(yè)務(wù)發(fā)展重心聚焦在紅樹林酒店。從海南三亞灣到大理、騰沖、麗江,張寶全打造的酒店帝國混搭了他全部的熱愛,電影館、美術(shù)館都將成為各個酒店的配套之一。

在藝術(shù)靈感的啟發(fā)下,張寶全不斷創(chuàng)新,繼股權(quán)酒店的經(jīng)營模式之后,他新創(chuàng)紅樹林度假房卡,提供的不僅是房子和投資品,而是倡導(dǎo)新的體驗生活的方式。

點評:不管有多少人質(zhì)疑張寶全的不務(wù)正業(yè),張寶全都堅信自己的路是開闊的。如今的他也承認(rèn),自己不是地產(chǎn)商了。今典集團(tuán)在向現(xiàn)代度假休閑產(chǎn)業(yè)邁進(jìn),同時,創(chuàng)新的經(jīng)營模式更像基于酒店運營的電子商務(wù)。張寶全相信他選擇的路是有前瞻性的,未來別有洞天。

高策房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司董事長陶紅兵

山水有相逢 復(fù)出新啟航

今年6月,陶紅兵辭去思源經(jīng)紀(jì)總裁職務(wù)時,就沒人相信他會閑著,都等待他川藏滇之旅后的新征程。

近日,陶紅兵宣布復(fù)出,同原思源同事、現(xiàn)高策地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)董事長李國平成立高策房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司,并公開招兵買馬。陶紅兵將出任新公司的董事長兼CEO。此外,高策經(jīng)紀(jì)已獲得上億元的資金支持。除前期顧問業(yè)務(wù)外,新高策還有一手住宅經(jīng)紀(jì)、商業(yè)運營管理等業(yè)務(wù)。

憑借多年征戰(zhàn)經(jīng)驗以及資源,新高策將馬上在全國成立十幾個分支機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)布局包括華東、華北、華中、西南板塊。并會啟動并購,迅速形成規(guī)模。陶紅兵希望在兩到三年時間里做到全國第一陣營。

點評:世事多變幻,山水有相逢。陶紅兵在離開老東家思源的創(chuàng)業(yè)征程上,又遇到了原思源經(jīng)紀(jì)同事李國平。雖然是重操舊業(yè),但業(yè)內(nèi)期待在打造“大高策”之路上,雙劍合璧,碰撞出更多的火花。萬事俱備,箭在弦上。