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■ 業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)

“實(shí)際投入用不了那么多”

Dubchen（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師）：

阿里巴巴為員工提供住房貸款這事肯定是好事，能維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定也能解決員工實(shí)際問(wèn)題，在年中工資普漲之后繼續(xù)提供無(wú)息房貸，不至于再被別的公司挖人了，牛！只是30億這個(gè)數(shù)值，算到最后可能不需要這么大投入。

按照人均貸款20萬(wàn)計(jì)算，30億/20萬(wàn)，說(shuō)明有15000人工作滿2年以上；算上工作2年以上可申請(qǐng)更大的貸款額度，則30億的總量大概可以支撐10000人。

要注意的是，這個(gè)住房貸款是購(gòu)買(mǎi)首套房時(shí)用的。阿里系一共才2萬(wàn)多人，有需要，同時(shí)具備申請(qǐng)條件的（在里面工作2年及以上，還沒(méi)有買(mǎi)過(guò)房子）會(huì)有10000人嗎？實(shí)際上大概不需要30億元這么多。

“閑錢(qián)的靠譜用法之一”

Bugflex（互聯(lián)網(wǎng)獵頭）：

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全方位展開(kāi)了，以前是比拼產(chǎn)品功能、推出速度、廣告覆蓋和上市融資能力，現(xiàn)在第一代和第二代互聯(lián)網(wǎng)公司的格局基本上確定，大家開(kāi)始做內(nèi)功，都開(kāi)始發(fā)現(xiàn)人才的重要性。這種資源臨時(shí)去挖掘、培養(yǎng)顯然不現(xiàn)實(shí)，所以就剩下兩條路，對(duì)優(yōu)秀人才，留住自己的，挖來(lái)對(duì)手的。

這種事在硅谷早就發(fā)生過(guò)，甚至現(xiàn)在要衡量硅谷哪家公司要崛起、哪家公司要衰落，一個(gè)重要指標(biāo)都是看它的人才流入流出速度。Google挑戰(zhàn)微軟的霸主地位時(shí)，一開(kāi)始不是比收入、比產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而是比人才流向。微軟因?yàn)榉磯艛喟?，在程序員里名聲受了影響，大量一流人才流向了Google，鮑爾默甚至因?yàn)槟硞€(gè)高管跳槽去Google摔了凳子。而在現(xiàn)在，F(xiàn)acebook要挑戰(zhàn)Google，大家首先看的也是人才流向，佩奇為此親自擔(dān)任CEO來(lái)應(yīng)對(duì)Facebook的挑戰(zhàn)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)看到這種現(xiàn)象的人也不少，所以用中國(guó)特色的手段來(lái)留住人才，就是這些大佬們首先要考慮的問(wèn)題。反正每家公司賬上都趴著幾億幾十億美元的資金呢，投資在人力上，比收購(gòu)公司、拓展新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小得多，也靠譜得多。

■ 專家說(shuō)法

人才競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始差異化

洪波（資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家）：

這些公司出臺(tái)這些措施，首先肯定是出于自身的需要。目前一線城市的生活成本上升比較快，住房是成本里很重要的一塊，無(wú)論是租還是買(mǎi)，對(duì)員工都形成了巨大的壓力。這時(shí)候推出無(wú)息房貸，首先能保護(hù)自己的人才。

從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，以前互聯(lián)網(wǎng)公司能給員工提供什么待遇呢？除了工作能力的鍛煉，也就是簡(jiǎn)單地提供薪水和期權(quán)?，F(xiàn)在期權(quán)、高薪大家都能提供了。這時(shí)候弄點(diǎn)不一樣的出來(lái)，買(mǎi)房啊，子女教育啊之類的提供一些實(shí)惠，這種差異化的競(jìng)爭(zhēng)就更有利于爭(zhēng)奪人才。

從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，住房無(wú)息貸款也有點(diǎn)“期權(quán)”的意思，在“綁定員工”方面會(huì)有不錯(cuò)的效果。因?yàn)槿绻麊T工要辭職，可能要額外付出貸款的利息。而公司里那種沒(méi)有跳槽和創(chuàng)業(yè)想法，只想踏踏實(shí)實(shí)干活的員工，這種措施等于基本鎖定了這類人才。

在效果方面，這個(gè)措施還有助于防止一些創(chuàng)業(yè)型的小公司來(lái)挖墻腳。以前小公司對(duì)大公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最明顯的除了發(fā)展前景外，就是更多的期權(quán)。但是在享受了住房貸款之后，員工就會(huì)思量一下，是去爭(zhēng)取前途未卜的期權(quán)呢，還是先享受眼前這數(shù)十萬(wàn)現(xiàn)金。而小公司由于現(xiàn)金流有限，更沒(méi)有大公司所具有的政府、銀行人脈，基本很難推出相同的措施來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

至于其他已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司是否會(huì)推出類似措施，還不好說(shuō)。畢竟國(guó)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)比較無(wú)序，互相挖人、甚至整團(tuán)隊(duì)的搬遷也比較常見(jiàn)。企業(yè)在應(yīng)對(duì)無(wú)序的人才競(jìng)爭(zhēng)方面也會(huì)有不同的做法。