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“安居樂業(yè)”，從古至今便是每個(gè)人的奮斗理想。對(duì)于一些企業(yè)的員工而言，這個(gè)理想或許可以早一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

今年以來，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司突然約好了一樣，爭(zhēng)相推出為員工解決住房問題乃至子女教育問題的措施。繼騰訊斥資10億元為員工提供無息住房貸款后，阿里巴巴推出30億元無息貸款服務(wù)，并聲稱將進(jìn)一步與地方政府合作，謀求解決員工子女入托、入學(xué)問題；剛在美國(guó)上市的人人網(wǎng)，也提出了員工最高可享受40萬元無息貸款的措施，一舉將互聯(lián)網(wǎng)公司提供的單人貸款額推至新高。

除了局外人“羨慕妒嫉恨”外，這些公司的員工如何看待這些新福利？企業(yè)為何愿意向員工推出無息房貸，其背后有怎樣的利益較量？

■ 員工說法

“能解決一部分問題”

余女士（上述三家公司之一的員工）：

我已經(jīng)達(dá)到了享受公司無息住房貸款的條件，可面臨的現(xiàn)實(shí)難題是，無論是20萬還是40萬，在北京這種地方能買的面積仍然很小。公司出了這筆錢是好事，但歸根到底房?jī)r(jià)仍然是太高了。有些專家和房地產(chǎn)開發(fā)商建議第一套房子買小些買遠(yuǎn)點(diǎn)，但是那樣的話將來生兒育女和現(xiàn)在的交通問題又無法解決。這些困難都是綜合的，公司再有錢，能解決的也只是一小部分。

“制度設(shè)計(jì)并不完美”

王先生（上述三家公司之一的員工）：

據(jù)我的了解，這個(gè)措施也不是非常完美。比如說要享受這個(gè)無息貸款，除了服務(wù)年限有要求外，還要求必須在工作地沒有購(gòu)買住房。但如果有的員工前幾年通過辛苦工作、家庭借貸或別的方式提前購(gòu)買了住房，這時(shí)候就享受不到貸款了；而如果有的員工比較看得開，前幾年把收入拿去做別的投資了，現(xiàn)在依然可以享受到無息貸款。而這兩種員工可能在別的方面都相同。

但是也比較理解公司，畢竟沒有完全意義的公平，這個(gè)優(yōu)惠如果實(shí)施起來太復(fù)雜，可能產(chǎn)生的問題要比解決的問題更多。而且指望公司來解決所有困難、承擔(dān)所有義務(wù)也不現(xiàn)實(shí)。

■ 旁觀者說

“退回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代了？”

侯先生（某互聯(lián)網(wǎng)門戶職員）：

剛聽說這個(gè)消息時(shí)心情挺矛盾的，首先肯定是為那幾家公司能拿到貸款的兄弟們高興，奮斗了這么久，公司給了回報(bào)。但是，公司管住房，將來甚至管子女教育，這不是又退回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大鍋飯、企業(yè)變成小社會(huì)了嗎？我們現(xiàn)在天天做的新聞、評(píng)論，都是呼吁市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，呼吁競(jìng)爭(zhēng)，呼吁多勞多得，現(xiàn)在最有錢的公司，反而開始倒回去搞社會(huì)保障了。當(dāng)然，國(guó)外很多公司福利也非常好，不過我看到的大部分是改善工作環(huán)境、增加假期、提高員工自由度（資料、論壇)等措施。也可能在中國(guó)，最實(shí)際的員工福利不是這些，首先是房子孩子吧。你也可以說我這些擔(dān)憂是酸葡萄心理。

■ 網(wǎng)友“微”觀

“員工比客戶更重要”

@邱豁達(dá)（品牌推廣人）：“小孩上學(xué)、住房、就醫(yī)”是企業(yè)每一個(gè)員工都會(huì)面對(duì)的3座大山，企業(yè)不幫助解決，它仍在那里，員工怎么辦？客戶重要，員工更重要，如果我們用搞KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）的勁頭來認(rèn)真對(duì)待它，它一定會(huì)幫你更好地完成KPI。

@朱珍時(shí)(星光影視傳媒副總裁)：要感謝阿里巴巴的馬云和騰訊的馬化騰，“馬氏兄弟”在對(duì)員工住房政策上的大力扶持讓很多人找到了新的人生方向，那就是要么跟著馬云混江湖，要么給QQ賣命，研祥的陳志列前不久蓋樓也是這個(gè)事情，主要給員工的。不解決住房問題，民營(yíng)企業(yè)哪還留得住人啊。