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5月12日，7天連鎖酒店發(fā)布的2011年一季度財報顯示，歸屬7天股東的凈利潤同比下滑24.6%。至此，如家、漢庭、7天的一季度財報已全部公布，三大巨頭一季度均出現(xiàn)凈利潤下滑跡象，漢庭更是出現(xiàn)1400萬元的賬面虧損。盡管國內(nèi)經(jīng)濟型酒店三大品牌不約而同地認為季節(jié)性消費淡季的影響嚴重，但門店快速擴張帶來的巨大運營壓力卻也是利潤下滑背后不爭的事實。

一季度凈利集體下滑

昨日，7天連鎖酒店發(fā)布的2011年一季度財報顯示，7天一季度總凈營收達4.207億元(約合6420萬美元)，較上年同期的3.022億元增長39.2%；歸屬7天股東的凈利潤為430萬元(約合70萬美元)，這一業(yè)績不及上年同期的570萬元，同比下滑24.6%。這一凈利潤下滑的情況同樣發(fā)生在剛剛發(fā)布一季報的如家和漢庭。

如家本周二發(fā)布的2011年一季度財務(wù)報告顯示，如家一季度總營收7.56億元，同比增長10.8%。不過，如家一季度凈利潤為3250萬元，同比下滑41.12%。

本周三，漢庭發(fā)布的2011年一季度財報顯示，漢庭酒店一季度總營收為4.504億元(約合6880萬美元)，同比增長24.9%；凈虧損為1400萬元(約合210萬美元)，去年同期為凈利潤1240萬元(約合180萬美元)。

快速圈地為發(fā)展增壓

盡管三家經(jīng)濟型酒店企業(yè)都表示，一季度是傳統(tǒng)淡季，但是經(jīng)濟型酒店日益加快的擴張卻是凈利潤下滑不可回避的重要因素。2011年一季度，如家新簽約69家加盟店和51家租賃物業(yè)，扣除新開酒店數(shù)，一季度在建酒店數(shù)凈增88家，其中在建直營店凈增50家，在建加盟店凈增38家；漢庭新增門店35數(shù)，包括16家自營店和19家加盟店；7天新開51家酒店，其中包括2家租賃經(jīng)營酒店，以及49家純管理酒店。

出現(xiàn)賬面虧損的漢庭表示，大量新直營店的開辦準備和爬坡增加了成本負擔，如扣除未開業(yè)直營店的開辦費用3400萬元，則為盈利2000萬元。如家和7天方面也承認新門店數(shù)量的增長提高了運營成本。

盡管如此，三家企業(yè)卻仍然堅持加快圈地擴張的步伐。 漢庭CEO張拓表示，盡管新直營店對短期財務(wù)產(chǎn)生負面壓力，但是管理層繼續(xù)支持大力投資新直營店。7天CEO鄭南雁也認為，穩(wěn)健快速的開店步伐是為了持續(xù)擴大7天的酒店服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，也是增加股東回報的最佳戰(zhàn)略。如家CEO孫堅稱，今年將加速新酒店的開發(fā)步伐，完成全年擴張目標。

擴張節(jié)奏決定成敗

藝旅咨詢分析師表示，經(jīng)濟型酒店的成長取決于門店數(shù)量，未來的中國經(jīng)濟型酒店市場，還有2-3年的市場擴張期。不過，處理好擴張速度與企業(yè)管理、盈利能力的匹配，是每家連鎖企業(yè)規(guī)模發(fā)展過程中都會面臨的課題。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，隨著租金、人力、管理等各類成本不斷上漲，經(jīng)濟型酒店開始承受巨大的門店擴張壓力，企業(yè)互相之間比拼圈地的戰(zhàn)略面臨較大的效益風險。而經(jīng)濟型酒店近年來為完成每年的開店計劃紛紛開辟特許加盟渠道，也帶來了社會風險。5月1日，吉林通化一家如家酒店發(fā)生大火；5月10日，北京朝陽如家、漢庭兩家連鎖酒店又被查出消防隱患。

據(jù)了解，特許加盟模式是經(jīng)濟型酒店運營成本最低的門店擴張方式，如家、7天、漢庭等經(jīng)濟型連鎖酒店的加盟門店增速和占比還在急速增長。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月31日，如家共有848家酒店投入運營，包括454家租賃經(jīng)營酒店和394家特許經(jīng)營酒店。另外，7天則有568家酒店，包括321家直營店和247家加盟店；漢庭438家，包括243家租賃經(jīng)營酒店和195家加盟店。