就在“萬(wàn)科踏空”之論甚囂塵上時(shí)，房企老大在近兩個(gè)月以來(lái)驟然加大了拿地速度。萬(wàn)科最近的拿地?cái)?shù)據(jù)顯示，斥資20.64億元，萬(wàn)科5天在渝連拿三塊地。
而此前，萬(wàn)科的拿地趨向更是明顯。1-4月萬(wàn)科僅增加1幅土地儲(chǔ)備，但卻在5月一舉新增6幅地塊。值得注意的是，萬(wàn)科在二線城市盡管大手筆動(dòng)作不斷，但在一線城市卻鮮有動(dòng)作，在高價(jià)位地塊上還是表現(xiàn)得十分謹(jǐn)慎。
萬(wàn)科拿地 頻頻突擊二線城市
關(guān)于萬(wàn)科“踏空”的說法源于“若按照一季度銷售速度，則保利土地儲(chǔ)備可供開發(fā)銷售約33.67個(gè)季度，萬(wàn)科則僅夠10.68個(gè)季度，相當(dāng)于兩年半。這將極大地限制萬(wàn)科后續(xù)擴(kuò)張能力”。而保利地產(chǎn)卻在土地儲(chǔ)備上比萬(wàn)科更為強(qiáng)勢(shì)。截至2008年末，保利地產(chǎn)可結(jié)算資源1828萬(wàn)平方米，位于十大房地產(chǎn)公司土地儲(chǔ)備首位。
于是，一季度萬(wàn)科副總裁肖莉在半公開場(chǎng)合承認(rèn)，萬(wàn)科有可能已經(jīng)錯(cuò)失了最好的拿地時(shí)機(jī)——去年的三季度。
萬(wàn)科土地儲(chǔ)備只夠兩年半，今年4月份之前，7個(gè)月的踏空，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或許要將萬(wàn)科從多年的行業(yè)龍頭寶座上硬拉下馬。
然而，自5月份以來(lái)，萬(wàn)科卻頻頻大手筆出手二線城市一級(jí)土地市場(chǎng)。
一組來(lái)自于克而瑞(中國(guó))對(duì)5月份30家房企的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)也在證明同樣的問題。數(shù)據(jù)顯示，5月30家房企新增土地儲(chǔ)備總量大幅增長(zhǎng)，由4月的103萬(wàn)平方米增加至409萬(wàn)平方米，環(huán)比增長(zhǎng)297.09%。
而在這30家房企中，5月在新增土地方面萬(wàn)科和綠地兩大企業(yè)表現(xiàn)較為搶眼，這兩個(gè)企業(yè)也是自2009年以來(lái)新增儲(chǔ)備項(xiàng)目數(shù)量最多的企業(yè)，各新增7幅土地。其中僅萬(wàn)科1-5月累計(jì)新增項(xiàng)目建筑面積就達(dá)202萬(wàn)平方米，權(quán)益建筑面積131萬(wàn)平方米，權(quán)益地價(jià)總額達(dá)27.68億元。
值得注意的是，盡管萬(wàn)科5月新增項(xiàng)目總量占比最大，但獲取的新增項(xiàng)目多集中在二線城市，相對(duì)于其他在一線城市新增土地儲(chǔ)備的企業(yè)而言，萬(wàn)科5月新增項(xiàng)目的樓面價(jià)相對(duì)較低。其中除了佛山地塊和青島雙山南山地塊外，其余項(xiàng)目均以合作方式獲取，萬(wàn)科擁有合作項(xiàng)目55%的權(quán)益，這有效地減輕了其資金壓力，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得到分散。
而最近萬(wàn)科在重慶的拿地狂潮十分顯眼。就在上周四和上周五，萬(wàn)科先后斥資2.92億元、6.6億元拿下北部新區(qū)高新園兩地塊，加上6月20日取得的河運(yùn)校地塊，萬(wàn)科5天內(nèi)共耗資20.64億元，在重慶拿下三地。
萬(wàn)科：不在高價(jià)位舉牌
在前日備受關(guān)注的廣渠路15號(hào)地拍賣現(xiàn)場(chǎng)，盡管萬(wàn)科也是參與者之一，但其只舉了一次牌。據(jù)了解，在最近北京多塊土地競(jìng)拍中，萬(wàn)科出現(xiàn)的身影都很頻繁，但最終都沒有在高價(jià)位上競(jìng)逐。
最近成交的38.1億元重慶地王，這個(gè)鴻恩寺地塊一經(jīng)推出就受到萬(wàn)科、龍湖、保利等地產(chǎn)大鱷的關(guān)注，還曾一度傳聞萬(wàn)科已經(jīng)繳納10億元定價(jià)款，拿地已是定局。但是最終的結(jié)果卻是由保利拿下。
而對(duì)于最近萬(wàn)科參與競(jìng)拍北京的幾幅土地，也均沒有在較高的價(jià)位上舉牌。萬(wàn)科對(duì)此表示，近期一線城市的土地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，部分項(xiàng)目的地價(jià)中含有一定的預(yù)期成分。在獲取項(xiàng)目時(shí)，萬(wàn)科采取精挑細(xì)選、把握機(jī)遇的策略， 不會(huì)拘泥于某一地區(qū)，也沒有“志在必得”的項(xiàng)目。公司會(huì)綜合考慮項(xiàng)目的收益空間、開發(fā)周期、資金占用等因素，以確保項(xiàng)目的土地價(jià)格合理、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)可控。在具體項(xiàng)目獲取上，萬(wàn)科最看重的是該項(xiàng)目是否有利于提高股東回報(bào)。公司在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)將內(nèi)部收益率作為一項(xiàng)核心的指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上綜合考慮收益空間、資金占用，以及項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等因素，做到兼顧效益和風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高投資的質(zhì)量。
在項(xiàng)目資源布局上，萬(wàn)科的總體策略是深耕現(xiàn)有市場(chǎng)，繼續(xù)堅(jiān)持城市圈聚焦策略，重點(diǎn)集中在長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海三大城市圈。
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