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4.為什么公司沒有披露“媒體關(guān)注的重大問題”？

朱旭（萬科董事會秘書）：中國證監(jiān)會對于年度披露有指引。重大事項關(guān)注的是重大訴訟、重大交易，媒體普遍關(guān)注的。

5.王石在萬科僅擔任董事長職務，根據(jù)年報并不是高級管理層，不負責公司日常經(jīng)營，但每年領(lǐng)取近1千萬薪酬。這薪酬是否經(jīng)過股東大會批準？是否還包括其他經(jīng)濟利益，合伙人計劃的權(quán)益？其他的高層的合伙人計劃的權(quán)益是否該披露？

王石（萬科董事會主席）：我首先是執(zhí)行董事，并不是掛名的董事長，具體是公司管理層的一員，并不是股權(quán)的控制。1988年股東改革之后，我作為董事長、總經(jīng)理，拿的是工資。后來，我不做總經(jīng)理，還是做董事長。我當董事長期間無論是探險登山，還是國外考察學習，是在管理層分工上負責國際業(yè)務考察。比如在美國紐約、舊金山的投資，就是我來進行的。2015年萬科在倫敦投資，也是我負責。我作為專職的董事長，主要工作是公司戰(zhàn)略上的把握，團隊如何執(zhí)行董事會決策，有無偏差，進行調(diào)整。

解凍（萬科監(jiān)事會主席）：就這兩個問題和股東在媒體公開提出的問題，合格的董事長必須管好大事，顯然是定戰(zhàn)略、帶班子。王石沒有不堪到要被股東大會罷免的地步。王石從來沒有脫離公司管理崗位，而是指導推進國際化業(yè)務。2011年以后，不管是房地產(chǎn)還是萬科，都進入轉(zhuǎn)型階段。王石在國外的經(jīng)驗擴寬了萬科的海外工作。王石是執(zhí)行董事，并沒有單獨領(lǐng)取董事津貼，而是和其他管理層一樣獲取薪酬。這是由董事會批準的，作為年報的一部分，經(jīng)過股東大會的審議。18年間，我們的銷售規(guī)模增長116倍，王石的薪酬沒有增長而是逐步下調(diào)，占利潤比重是0.05%。

譚華杰（萬科高級副總裁）：事業(yè)合伙人是把未分配的經(jīng)濟利潤獎金委托第三方，從市場上購買公司股票，穩(wěn)定公司股價，提振股東信心，和公司共同承擔風險，是大家自愿額外承擔的義務。大家沒有產(chǎn)生其他任何特權(quán)，和其他股東沒有關(guān)系。

6.關(guān)于這次停牌，公告中說正在籌劃正大重組方案。而華生說萬科此舉是為了自保。那么可以理解成是沒有實質(zhì)資產(chǎn)就進行停牌，可以認為是欺詐行為。

現(xiàn)場吵架爭奪話筒，該問題跳過。

7.寶能系發(fā)公告要罷免萬科董事會，萬科管理層接下來有哪些應對措施？

郁亮（萬科總裁）：我們周五收到了罷免議案。我們尊重股東根據(jù)公司章程擁有的權(quán)利。我相信董事會近期會討論相關(guān)的議案和決定。對于我們來說，罷免萬科全體董事和監(jiān)事，對于萬科正常經(jīng)營確實造成了非常大的困擾。從去年7月就開始出現(xiàn)公司員工隊伍不穩(wěn)定，我們盡力維持員工隊伍，業(yè)績沒有受到影響。今年3月，和深圳地鐵合作，我們員工深受鼓舞。而上周情況發(fā)展很大變化，部分待簽約項目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項目面臨退定和交付風險；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評級機構(gòu)在重新評估公司的信用風險；部分項目合作方對經(jīng)營前景深表憂慮甚至調(diào)整商務條款。我們壓力非常大，管理層會盡力維持局面，不過現(xiàn)在也感覺到吃力。我們應該關(guān)注到員工創(chuàng)造的價值。隊伍如果散了，利益也得不到保障。我們在的每一天，我們就會盡到責任。

8.王石的命運不是掌握在自己手上。1991年我就買了萬科股票，以前分紅政策不明朗，分紅不多，今天來看，分紅不錯。如果王石繼續(xù)留任，分紅政策是怎樣的？

王石（萬科董事會主席）：在這樣一個資本時代，今天上午我已經(jīng)接到了三個獵頭公司的電話。這樣情況下，你想萬科管理層很穩(wěn)定，不受影響是不可能的。我就笑他，我現(xiàn)在還是董事長。你們放心，我們會做好我們應該的工作。我是公司的創(chuàng)立者之一，我的去留不重要，重要是文化能傳下去。個人的榮辱去留已經(jīng)不重要?，F(xiàn)在是中小股東要付出代價。我絕對不愿意看到中小股東利益損傷，品牌損傷。只要為了這個品牌，我怎么做不重要。我本身是個創(chuàng)業(yè)家，1988年就放棄股權(quán)。我有自信心，對于國家、民族、市場、未來是樂觀的。你們不要太悲觀了。

9.董事會有沒有考慮過復牌后股票浮動，推出股票回購計劃？

朱旭（萬科董事會秘書）：我們停牌期間，大盤是下跌了，說明復牌后股票會下跌。而深圳地鐵預案遭到了股東反對，公司前景是不太明朗，股價會存在更大壓力，也是不爭的事實。雖然今年1-5月銷售快速增長70%，管理層在確保經(jīng)營不受影響。下半年不排除業(yè)績會受到影響。

10.管理層早就喊“狼來了”，回到當初有什么更好的方法來面對？

郁亮（萬科總裁）：我們2014年股價低迷時，我們也很著急。當時號召大家來買股票，所以做合作人計劃，需要業(yè)務骨干和股東有更密切聯(lián)系。我們通過這個機制來關(guān)心股價，要把利益關(guān)注點和股東關(guān)注點綁在一起。我們就一點本金，沒膽子加更大的杠桿。任何時候亡羊補牢都為時不晚，建立這個機制我們相信管理團隊和業(yè)務骨干有良好的關(guān)系，是共同分擔和分享。我們管理團隊并不后悔。我們相信資本重要，支持同樣很重要。

11.在過去幾年當中，主動被動卷入娛樂新聞，影響了一些股價。有建議王石出任名譽董事，郁亮出任董事會主席?！段业某晒κ莿e人不再需要我》，王石什么時候交接班？

王石（萬科董事會主席）：我曾經(jīng)說過我的成功是別人不再需要我，現(xiàn)在看我還是不太成功。秦朔是我朋友，提到的建議讓我走，讓郁亮來當主席，這是不錯的建議。

12.去年以來所謂的股權(quán)之爭中，管理層和華潤、寶能的溝通方面，有沒有反省，在后續(xù)中有好的結(jié)局？

王石（萬科董事會主席）：作為曾經(jīng)的第一大股東，和實際上的第一大股東，我們保持各個層面的溝通，從董秘、總裁、董事長等。借這個機會我想做個檢討，今天提問中都提到了“野蠻人”，今天是應驗的。我想說我從來沒有用過“野蠻人”這個詞，而是“惡意收購”。善意收購是管理層團隊協(xié)商好，你情我愿，改組是有好處的。惡意收購是不和你商量，我就要控制你。西方有本書《站在門口的野蠻人》，把野蠻人和惡意收購放在一起。我之前言語中確實有過瞧不起，但并不是說寶能是野蠻人，我現(xiàn)在對于姚先生表示歉意。

13.目前和深圳地鐵合作是不是泡湯了？提到的潛在交易對手是否可以透露？是否存在方案B？

譚華杰（萬科高級副總裁）：其他潛在交易對手是更早洽談的交易標的。停牌當時談判對手確實不是深圳地鐵，去年12月25號有公告，和一個潛在交易對手簽合作，就不是深圳地鐵。我們和投資者沒有更多介紹。從目前情況來看，談判還需要更多時間。這個交易并不是失敗，未來還有可能做，應該不是和股權(quán)有關(guān)的交易。已經(jīng)公告了資產(chǎn)重組預案，是不包括這個潛在對手交易。至于細節(jié)，現(xiàn)在確實不能披露。

14.萬科如何避免成為資本的奴隸？

朱旭（萬科董事會秘書）：這個問題是今天合伙人聲明里的一句話，剛剛有個股東說的很好，知識和資本之間是相互尊重，合作共贏，不是誰奴隸誰。我們作為管理團隊也是小股東，希望共同把萬科做好，不要因為股權(quán)沖擊受到很大影響。

15.萬科管理層有沒有意愿坐下來談談雙方的訴求？

王石（萬科董事會主席）：我的講話和表態(tài)可以看到萬科管理層為了萬科、社會各個利益相關(guān)者，利益一致在于利益妥協(xié)。我覺得現(xiàn)在社會中，我們遵守游戲規(guī)則，會妥協(xié)。

16.股票回購為什么只回購了百億？

譚華杰（萬科高級副總裁）：我們不能預計到后期的股價走勢，如果知道現(xiàn)在的情況，我們會把百億全部用完。我們是防止系統(tǒng)性股價下跌，保留有足夠多的錢是對后面股市的支持，對于股市信心是很大支撐。我們回購力度不夠大，是離回購價特別遠。在不確定的情況下，我們當時的判斷不對。

17.回購的問題和管理層合伙人制度為什么不同步？

譚華杰（萬科高級副總裁）：合伙人持股計劃不是公司行為，是合伙人的行為。合伙人是拿自己的錢買股票，所有的股東都是叫好的。在執(zhí)行回購計劃時，我們是擔心股票會下跌，不好對股東交代。如果說當時股價還在回購價以下，我們會加大力度。這1百億能不能頂?shù)米。覀儾桓艺f。

郁亮（萬科總裁）：我們發(fā)明了這個機制，我們在利益追求方面是一致的，我們既是管理層又是股東。

18.什么時候復牌？

朱旭（萬科董事會秘書）：我們要等到深交所對我們復函什么情況，我們會盡快復牌。

19.大股東利益不同怎樣面對？

王石（萬科董事會主席）：管理團隊沒辦法決定股東是誰。股東有自己的文化、性格。我們不是聘請的雇傭軍，股東不喜歡的時候可以走。我本人是主要管理層之一，這不是大小股東的問題，必須學會承擔風險。我本身是樂觀主義者，無論遇到什么情況，現(xiàn)在這個局面還不到心灰意冷的程度。

如何協(xié)調(diào)各方利益，萬科是妥協(xié)的。這種妥協(xié)是有度的，當違背了中小股東利益，“陽光透明”的底線時，大股東就算一票否定，我們還會繼續(xù)修改方案。大股東不能為所欲為。大股東提出要罷免董事會和監(jiān)事會是非常突兀的。這對于萬科過去是徹底否定，這種情況是不能發(fā)生的。我憑什么2011-2014年到美國訪學還拿了5000萬，這個問題很有意思，像在說我怎么額外拿了5000萬。我本身在公司拿工資，年底分紅比例分配，我拿的就是這兩部分。在美國期間，我沒有額外拿多余的錢。這種說法是有誤導。在這樣敏感期間，提到這個作為罷免理由，大股東就可以不顧股市嗎？中國改革開放到了今天，如何規(guī)范市場，監(jiān)管部門有豐富經(jīng)驗，我們相信監(jiān)管部門會有表態(tài)。不是資本你想怎么做就怎么做。

20.萬科能不能牽頭，讓中小股東來對抗大股東？

王石（董事會主席）：不應該是這種對抗關(guān)系。本身就有中小股東權(quán)益保護，并不是對立關(guān)系。管理團隊拉大旗呼吁對抗大股東是不合適的。

21.是不是要出去再造一個萬科？

郁亮：罷免是現(xiàn)在才知道的，在一天就要盡一天責任。

22.深圳地鐵引入的預案是不是已經(jīng)失敗了？

王石：這個預案需要三個月時間，后續(xù)還需要開董事會、股東大會。如果再像之前的結(jié)果，當然無法通過。我們現(xiàn)在還是有時間有空間。我只能告訴你是各方的博弈過程。