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寶能系、華潤(rùn)聯(lián)手欲奪下萬(wàn)科控制權(quán)

造成股東大會(huì)激烈探討的原因，來(lái)自于沉默已久的寶能系對(duì)王石“亮劍”，提請(qǐng)股東大會(huì)罷免萬(wàn)科10位董事和2位監(jiān)事。

寶能系認(rèn)為王石于2011年至2014年擔(dān)任公司第十六屆董事期間，前往美國(guó)、英國(guó)游學(xué)，長(zhǎng)期脫離工作崗位，卻依然在未經(jīng)股東大會(huì)事先批準(zhǔn)的情況下從萬(wàn)科獲得現(xiàn)金報(bào)酬共計(jì)5000余萬(wàn)元。

另外對(duì)于萬(wàn)科公司治理，寶能系還批評(píng)了合伙人制度，“萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度作為萬(wàn)科管理層核心管理制度，不受萬(wàn)科正常管理體系控制，系在公司正常的管理體系之外另建管理體系，萬(wàn)科已實(shí)質(zhì)成為內(nèi)部人控制企業(yè)。”

寶能系已是第二次談到“萬(wàn)科已實(shí)質(zhì)成為內(nèi)部人控制的企業(yè)。”在6月23日的聲明中，寶能系就指責(zé)了萬(wàn)科董事會(huì)未能均衡代表股東利益，獨(dú)立董事喪失獨(dú)立性，而萬(wàn)科監(jiān)事會(huì)也對(duì)董事會(huì)出現(xiàn)的種種問(wèn)題未能盡到監(jiān)督及糾正的職責(zé)。

寶能系接下來(lái)要如何做？據(jù)《財(cái)新》報(bào)道，寶能系準(zhǔn)備推舉華潤(rùn)置地（01109.HK）執(zhí)行董事吳向東為萬(wàn)科董事長(zhǎng)，寶能系實(shí)際控制人姚振華為萬(wàn)科監(jiān)事長(zhǎng)。

雖然華潤(rùn)第一時(shí)間回應(yīng)，華潤(rùn)并未向萬(wàn)科提出召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的議案，亦未提名任何傳言中所指的華潤(rùn)置地執(zhí)行董事吳向東接任萬(wàn)科董事長(zhǎng)。

但是華潤(rùn)的回應(yīng)很可能為“煙霧彈”，據(jù)市場(chǎng)人士猜測(cè)，無(wú)論是寶能系還是其他機(jī)構(gòu)提名，華潤(rùn)的目標(biāo)直指控制萬(wàn)科。

從持股比例來(lái)看，目前寶能系兩家公司持有萬(wàn)科24.26%股權(quán)，而華潤(rùn)集團(tuán)持有15.29%股權(quán)。如果華潤(rùn)支持寶能系提出的議案，二者持有股權(quán)近40%。這意味著，在華潤(rùn)支持寶能的前提下，寶能只需要再爭(zhēng)取約10%的票數(shù)，即可罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的所有董事。

按照萬(wàn)科獨(dú)立董事華生近期撰文披露的情況，“華潤(rùn)不顧一切地否定重組預(yù)案，除了意在恢復(fù)第一大股東地位，還希望控股和控制萬(wàn)科，使萬(wàn)科名副其實(shí)地變?yōu)槿A潤(rùn)旗下的下屬央企控股企業(yè)，服從華潤(rùn)的一元化領(lǐng)導(dǎo)，從根本上結(jié)束過(guò)去華潤(rùn)身為第一大股東而又說(shuō)了不算的局面。”

對(duì)于此，國(guó)資委主任肖亞慶在6月27日回應(yīng)萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)一事時(shí)談到：“只要有利于深圳的發(fā)展，有利于企業(yè)的發(fā)展，我們國(guó)資委就支持。”

事實(shí)上深圳市政府愿意將深圳地鐵所持業(yè)務(wù)注入萬(wàn)科，就是認(rèn)可萬(wàn)科管理層，也是對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的支持。但是按照中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心主任劉姝威的說(shuō)法，華潤(rùn)作為央企，其行為會(huì)被“市場(chǎng)看作執(zhí)政黨對(duì)中國(guó)法制建設(shè)和實(shí)業(yè)發(fā)展態(tài)度的風(fēng)向標(biāo)”

這樣看來(lái)，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的背后已經(jīng)不單純是萬(wàn)科管理層和華潤(rùn)、寶能系的爭(zhēng)斗，而是涉及到了央企、地方政府的利益問(wèn)題。

股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)回顧：

1.萬(wàn)科盈余公積金有280億，我們認(rèn)為萬(wàn)科目前利潤(rùn)增長(zhǎng)率不高，為何要提取超過(guò)行業(yè)比例的盈余公積金，是否減少了每年分配給股東的利益？

王文金（萬(wàn)科首席風(fēng)險(xiǎn)官）：提取盈余公積金，公司并沒(méi)有規(guī)定比例。從近幾年來(lái)看，都是按照10%來(lái)提取，在上市公司屬于比較低的比例。我們認(rèn)為這個(gè)比例是沒(méi)有問(wèn)題。

2.針對(duì)董事會(huì)報(bào)告中，去年年度業(yè)績(jī)很靚麗，了解到萬(wàn)科都會(huì)另請(qǐng)第三方做客戶(hù)滿(mǎn)意率調(diào)查，不知道能否披露下？在萬(wàn)科取得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)希望品牌和口碑能夠得到提升。

郁亮（萬(wàn)科總裁）：?jiǎn)栴}很好，這個(gè)工作從來(lái)沒(méi)停止過(guò)，過(guò)去是年末調(diào)查和獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)際上業(yè)主類(lèi)型不同，不會(huì)全撞在12月出現(xiàn)。我們現(xiàn)在是每個(gè)月都有詳細(xì)數(shù)據(jù)，我們確立了“客戶(hù)為第一”的理念，這個(gè)可以放心的。

3.了解下機(jī)器人的發(fā)展情況。

郁亮（萬(wàn)科總裁）：機(jī)器人正在小區(qū)里做嘗試，看客戶(hù)是否能接受半夜里看到機(jī)器人巡邏。機(jī)器人是種趨勢(shì)，現(xiàn)在物業(yè)招工越來(lái)越難。我們?cè)陴B(yǎng)老服務(wù)也研究機(jī)器人投入。