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合縱連橫

王石出生在一個軍人家庭，父親從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后在鄭州鐵路局工作。母親是錫伯族。錫伯族在歷史上是個游牧民族，能征善戰(zhàn)，其中一個分支跋涉兩萬里，大舉遷徒伊犁河谷，為保護(hù)西北邊疆立下戰(zhàn)功。“我一直認(rèn)為，自己的身上也延續(xù)了這種野性的精神和對生命行走的強(qiáng)烈渴求。”王石在自傳《道路與夢想》中曾寫道。

在這場與資本的對抗中，王石充分體現(xiàn)了這種堅決的個性，也顯露了個性沖突，既堅決又固執(zhí)，既率性又在某些環(huán)節(jié)上失之輕率。

華潤也許一直想重回第一大股東位置。“其實(shí)，在12月底寶能成為第一大股東時，萬科應(yīng)該是找過華潤出手的，但是華潤當(dāng)時大量資金在收購雪花啤酒上。”羅龍秋說。

2015年年底，在寶萬之戰(zhàn)最為膠著的時候，華潤正在忙于與百威英博的“雙雄對決”。當(dāng)時，世界排名第一的啤酒廠商百威英博與世界排名第二的南非米勒達(dá)成1055億美元的收購協(xié)議。而中國啤酒市場最關(guān)注的無疑是華潤雪花（華潤啤酒和南非米勒各持股51%和49%）的歸屬。2016年3月初，華潤啤酒宣布以16億美元收購南非米勒所持華潤雪花49%的股權(quán)。

原華潤董事長寧高寧與王石一直私交甚篤，這也是曾經(jīng)華潤一直無條件支持萬科的原因。“王石一直很客氣地說，華潤做大股東這幾年是萬科發(fā)展最快的幾年，可華潤看到的不僅是萬科投資的升值，更看到了萬科在地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)一步提升其專業(yè)水準(zhǔn)，引領(lǐng)了這個行業(yè)的新的進(jìn)步。”寧高寧曾經(jīng)這樣評價王石和萬科。

但傅育寧畢竟不是寧高寧。2014年4月23日，傅育寧接任華潤（集團(tuán)）有限公司董事長。這是一位標(biāo)準(zhǔn)的“下過鄉(xiāng)、留過洋”的央企領(lǐng)導(dǎo)，曾協(xié)助招商局走出了1998年的亞洲金融風(fēng)暴，也扛住了2008年全球金融危機(jī)的沖擊。2013年，招商局利潤總額268.66億元，在央企中排名第十位。有媒體曾經(jīng)用“學(xué)者型商人”來形容他，稱他“內(nèi)斂深靜”、“淵博儒雅”。

傅育寧

傅育寧掌舵的華潤，與萬科的關(guān)系開始發(fā)生微妙變化。“地產(chǎn)話事人”英坦在一篇文章中提到，“一個熟悉華潤人曾說，以前雙方老板見面時，可以稱兄道弟把酒言歡；而傅育寧接手華潤后，郁亮再去華潤時次次西裝筆挺莊而重之。（華潤領(lǐng)導(dǎo)）上來點(diǎn)點(diǎn)頭：匯報吧。雙方的角色和心態(tài)已經(jīng)變了。”

在華潤猶疑不決、出手無望之際，一向神秘的安邦在關(guān)鍵時刻殺入，狂掃萬科股票。就在2015年12月18日萬科申請A股停牌當(dāng)天上午，安邦又以23.551元的均價，快速購入2287.29萬股，持股規(guī)模進(jìn)一步增至6.826億股，對應(yīng)持股比例為6.177%。

安邦占股與華潤、寶能比并不多，但占位卻至關(guān)重要。從牌面上來看，安邦只要支持華潤與萬科管理層，那么三者總共持有萬科26.43%的股份，已超過寶能系。如果寶能要求召開股東大會，王石就會多一成勝算。但當(dāng)時看不清立場的安邦，被疑會和寶能組成一致行動人控制萬科。

2015年12月，萬科上?？偨?jīng)理孫嘉開始頻繁奔赴北京，與王石一同尋求支持者，安撫安邦并尋求安邦的支持。

2015年12月23日，平安夜的前一天，隔岸觀火的安邦終于發(fā)聲力挺萬科。

安邦此舉，更多的是從戰(zhàn)略層面考量。在聲明中，安邦提出，要在養(yǎng)老地產(chǎn)、健康社區(qū)、地產(chǎn)金融領(lǐng)域與萬科展開全方位合作。高端養(yǎng)老已經(jīng)成為險企布局的重要產(chǎn)業(yè)，泰康曾表示，未來5-8年擬在全國投入1000億元發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。萬科作為國內(nèi)最知名的住宅開發(fā)商，顯然對于安邦未來養(yǎng)老戰(zhàn)略的用地、住房方面會有更多助益。而寶能對于安邦來說，表面來看完全是競爭對手的角色。在寶萬之爭中，搶購萬科股票的前海人壽是主要從事壽險的公司。2014年4月，前海人壽斥資4億拿下深圳首塊養(yǎng)老地產(chǎn)用地，截至2015年9月，前海人壽總資產(chǎn)已超千億元。

業(yè)務(wù)層面看安邦是盟友，但是，資本層面卻撲朔迷離。據(jù)工商資料及公開信息顯示，安邦保險通過民生銀行(8.840,0.00,0.00%)、民生加銀基金管理有限公司等公司，間接持有寶能子公司鉅盛華股份。與此同時，與寶能扯上關(guān)系的浙商銀行與安邦之間也有著千絲萬縷的關(guān)系。有媒體曾經(jīng)報道，寶能舉牌萬科的錢來自浙商銀行，但其后被浙商銀行否認(rèn)。公開資料顯示，浙商銀行第二大股東為旅行者汽車集團(tuán)有限公司，而后者是安邦財險早期成立時的七大股東之一。

安邦究竟是否值得萬科信任？其一直游走于投資套利者與覬覦權(quán)力的“野蠻人”之間的身份讓人至今存疑。

2015年初，安邦成為民生銀行第一大股東時，曾有民生銀行董事這樣描述：“安邦一開始是敲門，后來是推門，現(xiàn)在看是踢門。”作為安邦掌門人，吳小暉投融資風(fēng)格一直彪悍。吳小暉2004年用約5億元資本金創(chuàng)辦了安邦保險，僅用了十年時間，就把一個中小型財險公司發(fā)展成為總資產(chǎn)七千億的大財團(tuán)。吳小暉曾在一次公開發(fā)言中表示，“互聯(lián)網(wǎng)估值都很高，我為什么沒有去買？我跟巴菲特一樣，我要實(shí)實(shí)在在抓得住的。”對于安邦的這位掌門人而言，無論是房地產(chǎn)還是銀行，都是實(shí)在的、可以掌握的資產(chǎn)。

此次寶萬之爭，萬科把安邦迎進(jìn)門，為了防止上演虎走狼來的戲碼，王石還需要機(jī)構(gòu)和更多股東的支持。

2015年12月末，王石開始一邊轉(zhuǎn)變口風(fēng)緩和與寶能的關(guān)系，一邊四處拜票。王石表示愿意照顧寶能的訴求。但他希望寶能做一個純粹的財務(wù)投資者。“我很尊重潮汕幫，特區(qū)幫、深圳幫，都是為了深圳做建設(shè)，寶能、華潤、萬科都是一家人，不應(yīng)該內(nèi)斗。”而姚振華這時也表示出了緩和的態(tài)度，他稱王石為“我們的老大哥”。

12月23日，王石拜會了瑞士信貸，并明確表示拜會的目的是希望瑞士信貸等機(jī)構(gòu)能在“萬寶之爭”中支持萬科管理層。

12月24日平安夜當(dāng)日，王石上午現(xiàn)身香港，在某外資機(jī)構(gòu)拜票；下午又匆匆趕回到深圳，到國泰君安(17.250,0.05,0.29%)進(jìn)行走訪。2015年最后一個月，王石還先后拜訪幾大公募基金，包括華夏、嘉實(shí)、博時、富國等。

華潤的算盤

2016年1月末，王石在新疆參加了“天山峰會2016”，在演講中他表示，萬科是個混合所有制企業(yè)，但一直都是國有股作為第一大股東，過去是、現(xiàn)在是，將來也會是，并強(qiáng)調(diào)不歡迎民營企業(yè)成為萬科第一大股東。

言論一出，立即引起軒然大波。雖然王石后來在股東大會上對這一言論表示道歉，但是業(yè)內(nèi)也評價這次表態(tài)“是一種不自信的表現(xiàn)”。

曾有知名民營保險公司資管部門總裁說，“2015年寶萬之爭最激烈的時候，我們找到王石，要給他錢，他居然不要。”對于王石的倨傲，他們很不理解。

萬科是優(yōu)秀的民營企業(yè)，注重市場化運(yùn)作，卻脫胎于體制內(nèi)。華潤作為國企，成為萬科十多年的第一大股東，給萬科在發(fā)展過程中提供了諸多支持。房地產(chǎn)企業(yè)無可避免地要與地方政府和相關(guān)職能部門打交道，有了國資背景，無論是以更低的價格拿地，還是處理政商關(guān)系應(yīng)該更加得心應(yīng)手。

但是，如果單純從這些既得利益層面分析王石在公開場合做出的表態(tài)，可能又太過狹隘地看待這家千億市值公司的創(chuàng)始人。

只憑抱緊國企大腿并不能讓萬科成為一家市場化的卓越公司。也許華潤當(dāng)大股東的這十幾年是萬科成長較快、發(fā)展最舒服的狀態(tài)。國資成為第一大股東，曾最大限度地給萬科高管留下自由的管理空間。但是不能否認(rèn)萬科的高速成長也取決于專業(yè)化能力和管理能力。

一位萬科的高層對《中國企業(yè)家》表示，即便是寶萬之爭已經(jīng)到了如此萬眾矚目的地步，萬科內(nèi)部處理這件事的也只有少數(shù)的一些人，大部分人還是忙于業(yè)務(wù)，對每期的財報負(fù)責(zé)。

王石的“國企情結(jié)”仍想給萬科尋找一個更加穩(wěn)定的保障。在向華潤求援無果之后，王石決定引入深圳地鐵這一地方國有企業(yè)。沒想到這一方案觸動了華潤的底線。

2016年3月13日萬科披露重組預(yù)案。發(fā)布與深圳市地鐵集團(tuán)有限公司（簡稱“深鐵”）簽署合作備忘錄等系列公告。萬科擬主要以新發(fā)行股份方式，收購深圳地鐵集團(tuán)所持有的目標(biāo)公司的全部或部分股權(quán)，預(yù)計交易規(guī)模介于人民幣400億-600億元之間，如果交易成功，未來深圳地鐵集團(tuán)將成為萬科長期的重要股東。3月14日，郁亮對外表示，新發(fā)行股份方案只有得到大部分股東的認(rèn)可之下才能通過。方案一旦通過，深圳國資委與深鐵，將以混改的名義在萬科股價高位實(shí)現(xiàn)地鐵物業(yè)的證券化。

“如果深鐵400億-600億元入股萬科，大概占擴(kuò)股后的28%左右，可能就會是第一大股東。雖然現(xiàn)在董事會里是華潤占主要席位，但如果深鐵進(jìn)入，改組完成之后華潤很可能就是第三大股東，排位可能是深鐵、寶能、華潤、安邦。”羅龍秋說。

這是華潤完全不可能接受的。據(jù)悉，華潤集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)得知消息的第二天就奔赴深圳。除了與萬科商討引入深鐵一事，3月14日也是萬科年報發(fā)布會，召開董事會的日子。

華潤與萬科高管協(xié)商期間發(fā)生了多少沖突不得而知，但是，原定于3月14日上午10點(diǎn)舉行的“深圳地鐵集團(tuán)與萬科集團(tuán)戰(zhàn)略合作媒體見面”卻突然取消了。當(dāng)天，萬科拋出一份讓投資人滿意的財報。

2015年，萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣1955.5億元，較2014年的1463.9億元上升33.6%；實(shí)現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤181.2億元，較2014年的157.5億元增長15.1%。這一時間節(jié)點(diǎn)萬科拿出與深鐵的合作備忘錄和一份漂亮的年報，無疑會獲得更多機(jī)構(gòu)投資者和中小股東的支持。

3月17日下午3點(diǎn)，深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號萬科中心，萬科臨時股東大會召開，審議關(guān)于引入深鐵重組，申請萬科A繼續(xù)停牌的議案。這可能是2015年以來，A股規(guī)模最大的重大資產(chǎn)重組。

對于因引入深鐵可能的再次停牌，華潤、寶能都投了贊成票。“我要是寶能就希望萬科一直停牌，到年底走完這輪熊市。寶能如果投反對票，萬科A復(fù)牌后股價如果連續(xù)暴跌，三個跌停后將可能觸及寶能平倉線。目前萬科A股價為24.43元，寶能系最終持股均價為16元左右。”陳瑛說。

而這次臨時股東大會一結(jié)束，此前表面上一直支持萬科的華潤卻公開發(fā)難。

華潤集團(tuán)股東代表表示，萬科與深圳地鐵合作的公告，沒有經(jīng)過董事會的討論及決議通過，是萬科管理層自己做的決定。華潤不僅警示強(qiáng)調(diào)公司治理要依法合規(guī)，還表示已經(jīng)向有關(guān)監(jiān)管部門反映意見。

3月19日，華潤董事長傅育寧在京公開嗆聲萬科：“3月17號股東會之后，股東代表向媒體披露的這件事是一件令人遺憾的事。”“如此重大的事項(xiàng)，11號開會的時候談了21個題目，只字未提這個事，第二天，就披露了一個又是股權(quán)對價、又是交易資產(chǎn)規(guī)模、又是支付方式，這合適嗎？”

傅育寧都翻臉了，說明華潤的核心利益被觸動了。萬科多年的成長給單一大股東華潤帶來了穩(wěn)定的收益。央企的一把手向來都非純粹的企業(yè)家，他們一半是企業(yè)家，一半是官員，業(yè)績也是政績。而此時正是傅育寧剛剛從上一任手里接管華潤不久的敏感時段。

“華潤對此事的反應(yīng)有些過激了，可能也是著急了，有些提示和些許的政治意味。”羅龍秋說，“華潤應(yīng)該是不甘心第一大股東旁落之后，自己可能變成第三大股東。”

事實(shí)上，華潤除了要保全大股東的地位，還有更大的意圖。

華生在公開的長文中披露：寶能舉牌后，萬科與華潤一直保持頻繁的溝通接觸。最初在萬科請求下，華潤做了少量增持，但表示華潤有自己的情況和困難，只能酌情增持萬科，不反對引入新的戰(zhàn)略投資者。第二階段萬科籌劃H股增發(fā)，曾向各位董事匯報，但最終遭華潤否決。第三階段寶能已增持為第一大股東，萬科謀求華潤支持包括與其旗下華潤置地整合，但在可行性論證階段也遭華潤否決。由于股票連續(xù)漲停，公司又謀求重組，故按有關(guān)規(guī)定先行緊急停牌。第四階段停牌后，萬科與華潤溝通，華潤方面表示現(xiàn)在拿不出資源改變局面，建議萬科接受寶能。萬科提出另尋國企參與重組，華潤后來表示可以，但華潤希望重組后仍保持第一大股東地位。深圳地鐵參與重組后，華潤總體并未反對，但在程序等細(xì)節(jié)問題上有不同意見。

在6月17日董事會上回答華生為何不顧一切否決重組預(yù)案的問題時，華潤董事代表說：對深圳地鐵發(fā)股，并不能改變?nèi)f科股權(quán)分散的局面。華生據(jù)此分析，華潤此次謀求的，不僅僅是保住第一大股東之位，而是能夠控股和控制萬科，從根本上結(jié)束過去華潤身為第一大股東而又說了不算的局面。