“和綠城的交易很成功”、“對佳兆業(yè)沒有做錯任何事,他們想賣我都不會買了”、“未來有更多的并購機會”,6月18日,融創(chuàng)中國董事長孫宏斌現(xiàn)身北京,對過去一年中飽受爭議的兩筆收購定調。
融創(chuàng)從2014年5月開始收購綠城、同年12月因綠城大股東宋衛(wèi)平反悔而放棄收購,在雙方轉入合作平臺融綠公司的爭奪戰(zhàn)之時,2015年1月,融創(chuàng)又開始收購佳兆業(yè)。
按孫宏斌的設想,如果收購綠城和佳兆業(yè)成功,大本營在京津的融創(chuàng)將以低價獲得上海、深圳兩大區(qū)域市場的優(yōu)質土地,成立僅11年的融創(chuàng)可以從年銷售600億級別迅速跨入千億級,躋身房企第一梯隊。
然而這兩筆波折不斷的并購交易都在今年6月塵埃落定,結果都不如他的預期。
失之佳兆業(yè),得之融綠
6月16日,繼放棄收購佳兆業(yè)大股東郭英成49.25%股權后,融創(chuàng)宣布放棄收購佳兆業(yè)上海4個項目,雙方徹底分手。
6月30日,融創(chuàng)將在北京召開股東特別大會,擬通過和綠城在5月達成的“分手協(xié)議”,完成對雙方合資公司融綠平臺的收購。
融創(chuàng)在佳兆業(yè)上最終“一無所獲”。為收購控股權已經支付給郭英成的總額23.25億港元現(xiàn)金、為收購佳兆業(yè)上海4個項目已支付的10.12億元人民幣現(xiàn)金,在解救了郭的燃眉之急后成為了一筆“低利息貸款”,將在年底前全部退回給融創(chuàng)。
在綠城上則“有得有失”。為了和平分手取得融綠平臺,放棄了諸如單價近38萬元/平方米的上海黃浦灣等優(yōu)質項目。券商招銀國際更是認為:“交易完成后,相信合營公司最重要的資產會給綠城取走”。
對部分分析人士認為融創(chuàng)兩次收購“失敗”、將“重回起步點”在公開市場買地,孫宏斌十分反感,尤其是外界質疑他對佳兆業(yè)的判斷上,他強調佳兆業(yè)“前景不佳風險大”,也強調放棄不等于失敗。
孫宏斌說,并購中發(fā)現(xiàn)條件不合適放棄很正常,無所謂失敗不失敗。融創(chuàng)通過和綠城合作,迅速進入了上海等長三角市場,而通過收購佳兆業(yè),在深圳打出了品牌,目前有很多深圳開發(fā)商主動尋求合作。
孫宏斌:得人心,等機會
“并購是很難、很復雜的生意,涉及很多方面的利益,任何并購成功率都在50%以下。”孫宏斌反復強調,融創(chuàng)“沒有做錯任何事”。
并購交易中的人情反復、局勢變幻,孫宏斌都十分熟悉。2006年,他將順馳55%的股權賣給路勁基建,雙方隨后糾紛不斷,整整4年后,路勁董事長單偉豹才對媒體說“累個半死,終于理順了順馳“。
令外界側目的是孫宏斌的急切,在宣布收購佳兆業(yè)時,他和綠城就融綠平臺的糾紛正在白熱化階段,雙方都稱考慮訴諸法律。
業(yè)內人士看來,融創(chuàng)選擇并購,一方面是孫宏斌從順馳時起“爭第一”的“決心”從未消失,另一方面是因為融創(chuàng)在2013年買下太多地王,受到資本市場壓力,必須換種思路擴張。
融創(chuàng)年報顯示,2009年-2013年,融創(chuàng)的復合增長率達到40%,而2014年則增長1%,想要維持高速增長,又使負債率可控,并購是融創(chuàng)最快的捷徑。
“掙錢容易,得人心難,吃虧才能得人心,現(xiàn)在不斷有項目來跟我們談,你對市場判斷對,干活又賣力氣,這樣的合作方去哪找”孫宏斌說,只要符合融創(chuàng)聚焦核心城市的戰(zhàn)略項目,融創(chuàng)都愿意去接觸。
券商德銀表示,過去看好融創(chuàng)收購不良資產以擴張規(guī)模的策略,但現(xiàn)實中兩次收購的結果均并不盡如人意。
“有的分析師根本就不懂市場。”孫宏斌不客氣地說,經濟下滑,樓市承壓,他會等待新的收購機會,謹慎買地。
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