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“2020年開業(yè)400個至500個萬達廣場。”近日，萬達董事長王健林在深交所發(fā)表演講，稱萬達商業(yè)地產(chǎn)要從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，到2020年，萬達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤的三分之二要來自租賃收入，將來萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司可能去掉“地產(chǎn)”二字。

王健林介紹，此前萬達商業(yè)地產(chǎn)采用的是重資產(chǎn)模式，萬達以自有資金建設(shè)萬達廣場，建成后自己持有經(jīng)營，全部租金收益歸萬達。如今，萬達商業(yè)地產(chǎn)將向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，即投資建設(shè)萬達廣場全部資金別人出，萬達負責選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)，租金收益萬達與投資方按一定比例分成，“這是一種全新模式，萬達去年開始研發(fā)，現(xiàn)在已開始運行。”

“2017年以后，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產(chǎn)。”王健林表示，由于萬達廣場從選址、談判、設(shè)計、拿地到開業(yè)的建設(shè)周期3年左右，因此今年計劃開業(yè)的項目都無法再改為輕資產(chǎn)，“5年以后，萬達廣場將沒有重資產(chǎn)項目了。這意味著5年內(nèi)萬達商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資產(chǎn)化。”

萬達果斷轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的原因何在？王健林指出，對于近14億人口的中國消費市場來說，萬達要擴大競爭優(yōu)勢，必須做得更大，輕資產(chǎn)可以加快發(fā)展步伐、擴大競爭優(yōu)勢、產(chǎn)生邊際效益，“現(xiàn)在有句名言：生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。萬達要在5年之內(nèi)做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，萬達是在挖更寬更深的護城河。”

對于做好輕資產(chǎn)的方式，王健林介紹，公司的考核目標會從看利潤轉(zhuǎn)向看成本和租金，建立輕資產(chǎn)標準模塊，實現(xiàn)信息化管理，同時建立輕資產(chǎn)的融資渠道。王健林表示，在輕資產(chǎn)模式下，2025年爭取開業(yè)1000個萬達廣場，“將來萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司可能去掉‘地產(chǎn)’二字，變成萬達商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司，去房地產(chǎn)化，也實現(xiàn)萬達商業(yè)地產(chǎn)的全面轉(zhuǎn)型。”