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在上半年房地產(chǎn)市場低迷的大背景下，除了少數(shù)的大型房企還能博得銷售增長外，大部分規(guī)模較小的房企都陷入成交減縮的困境。

不過這在河南昌建地產(chǎn)副總裁郭雷看來，卻并非定論。即便有各大銀行開始收緊貸款，讓部分房企甚至大呼快要活不下去，郭雷在2014博鰲房地產(chǎn)論壇上卻表示，每一次“錢荒”帶來的必然是行業(yè)的更加融合，然后帶來健康的發(fā)展。

“現(xiàn)在很多的行業(yè)受到銀行和資產(chǎn)公司的青睞，但是有一些傳統(tǒng)的，或者是理念相對滯后的行業(yè)在找資金的時候就會出現(xiàn)錢荒的問題。企業(yè)找對了路，有發(fā)展的前景，自然有金融機構找到你，錢荒就不存在了，再難的市場也有企業(yè)會發(fā)展，再好的市場也有企業(yè)會倒閉。”郭雷說。

他還表示，昌建地產(chǎn)從住宅地產(chǎn)轉型到商業(yè)地產(chǎn)綜合體、文化旅游綜合體和產(chǎn)業(yè)綜合體三大板塊，實行多元化發(fā)展的策略。“我們在海南的兩個項目實現(xiàn)了產(chǎn)權式酒店和酒店產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)三者結合的模式。不僅實現(xiàn)了地產(chǎn)開發(fā)，還實現(xiàn)了酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另外還解決了銷售的問題和網(wǎng)絡服務管理問題。”

產(chǎn)品加產(chǎn)業(yè)

據(jù)郭雷介紹，其從住宅轉型的代表項目之一就是位于海南的孔雀山莊。“昌建在去年的時候談了這個項目，定位就是做一個具備休閑度假功能的綜合體。”

“經(jīng)過這兩年時間研究，初步設計為以養(yǎng)生度假為主體，產(chǎn)權酒店為支撐，把業(yè)態(tài)、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)進行組合?，F(xiàn)在這個模式基本上已經(jīng)確定，規(guī)劃設計也已經(jīng)完成，目前正在跟政府報建。”

郭雷還透露，該項目樣板體驗區(qū)基本完成，近期會完成前期籌備環(huán)節(jié)，然后往前推進，2015年3月份效果就會出來。

該項目的特別之處在于，郭雷介紹稱，分為三個概念發(fā)展方向：第一是叫開發(fā)經(jīng)營結合，做房地產(chǎn)開發(fā)的時候，會考慮到經(jīng)營物業(yè)壯大資產(chǎn)；第二是產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)結合，考慮要做大型布局項目。以期在地產(chǎn)業(yè)務良好推進前提下，把一些健康產(chǎn)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)進行結合，形成產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)結合。

此外還有，第三是走實業(yè)與資本結合的路線。“因為房地產(chǎn)兩個路分開，后面就是金融和資本的支持。所以昌建在今年計劃籌建一個基金，斥資15個億。這樣就實現(xiàn)實業(yè)和資本、金融相結合，跟地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展恰好合適。”

擴張方向

此前河南昌建地產(chǎn)董事長趙建生透露，2014年昌建的銷售額要達到50個億。對此郭雷稱，會堅持這個目標不動搖。

“結合我們自身貨量，還有當前銷售情況，在年中的時候剛剛召開集團半年會議，基本上也是按照這個目標堅定不變，保40億賺50億的方向。”

郭雷稱，集團主要產(chǎn)品是集中在河南，四川、江蘇、陜西、海南這幾個城市，這幾個城市除了海南之外，大部分的產(chǎn)品還是屬于剛需產(chǎn)品。他特別指出，“剛需產(chǎn)品受到（限購）的影響相對于少一點。”

據(jù)悉，昌建目前的兩個核心項目，分別是兩個昌建廣場項目，一個在漯河市中心，一個在揚州市中心。“這兩個產(chǎn)品在產(chǎn)品組合、產(chǎn)品設計、市場營銷方面，都有完整的標準化操作模式。”郭雷如是說道。

他還透露，目前集團的定位在省會城市和地級市城市。“因為省會城市和地地級市城市首先房地產(chǎn)開發(fā)模式非常成熟，其次相對來講市場容量還是比較大。”

在面對同個市場的競爭方面，郭雷稱在競爭到來之后，不僅企業(yè)沒有預想中被外面企業(yè)擊跨了，反而結合本地和外地的優(yōu)秀經(jīng)驗之后，獲得更好發(fā)展。

郭雷表示，“像昌建都是在跟外來企業(yè)相互競爭中學習，在學習中競爭，最終提高的是產(chǎn)品的品質是運營能力，企業(yè)管理能力，在競爭中才會壯大。”