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第二、作為長期性的市場開發(fā)戰(zhàn)略，大型開發(fā)企業(yè)為了企業(yè)高周轉(zhuǎn)的運行，不會停止拿地。拿萬科來講，近幾年萬科的土地儲備基本上維持在4年左右的市場消化期，如果萬科不持續(xù)拿地，那么，就難以維持這么大體量的開發(fā)和效果規(guī)模，其行業(yè)地位也難以維系。

第三、長時間大規(guī)模出現(xiàn)流拍潮有可能導(dǎo)致未來2-3年之后的房地產(chǎn)市場供需失衡，相關(guān)部門應(yīng)該合理把控未來房地產(chǎn)市場的供應(yīng)。

第四、地方政府迫于財政壓力會采取“托市”措施，以適度刺激土地市場回暖。

根據(jù)財政部數(shù)據(jù)，2013年全年地方本級收入68969.13億元。而2013年國有土地使用權(quán)出讓收入41249.52億元，占地方財政收入(本級)的比例高達59.8%。此外，根據(jù)國家審計署網(wǎng)站12月30日發(fā)布《2013年第32號公告：全國政府性債務(wù)審計結(jié)果》顯示，2013年6月底，全國各級政府負有償還責(zé)任的債務(wù)20.6988萬億元。

而此時，土地市場不景氣，土地出讓金均價和總量銳減，同時房地產(chǎn)相關(guān)稅收大幅下滑，地方財政在兩大財源“雙降”的重壓之下，地方政府“壓力山大”，處境不易且難言樂觀。此時，在地方債高壓之下，地方政府必然會采取適度“托市”措施，保證土地不流拍，以適度刺激土地市場回暖，保證財政收入穩(wěn)定。具體可能有這么幾種方法：

1、調(diào)整土地指標(biāo)，如增加容積率、放松建筑限高、降低土地的精裝修住宅比例等；

2、邀請開發(fā)企業(yè)推薦會，為房企定制土地出讓，作為招商引資的重任；

3、提供優(yōu)質(zhì)地塊，重點項目或扶植項目優(yōu)先安排貸款；

4、下調(diào)起拍價格，減少土地出讓金首付比例或保證金比例，付款周期靈活安排。

把握好逆市擴張“換倉”好時機

對于開發(fā)商來講，土地流拍現(xiàn)象不斷增多是否是逆市拿地抄底換倉的好時機？我認(rèn)為，當(dāng)前土地市場流拍現(xiàn)象增多，客觀上導(dǎo)致市場上土地供應(yīng)相對減少，這或許導(dǎo)致今后2-3年市場供應(yīng)長期處于相對偏緊的狀態(tài)，這也是導(dǎo)致房價快速上漲的原因之一。因此，從這個角度而言，開發(fā)企業(yè)應(yīng)該合理把控好由于土地市場供應(yīng)的變化而導(dǎo)致的市場投資周期層面的變化，選擇合適機會抄底土地市場。

此外，在土地市場流拍的市場環(huán)境下，土地價格往往是比較便宜，基本上可以底價成交，或者可以以更為低的價格拿到手。開發(fā)商如果這個時候出手拿地，從投資角度來說，作為生產(chǎn)要素的土地成本會降至最低，性價比較高的土地往往也會導(dǎo)致開發(fā)企業(yè)未來可以有相對不錯的投資回報。

行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗也表明，樓市調(diào)控政策收緊，市場流動性不斷收緊的市場背景下，哪個房企擁有更多的現(xiàn)金流，哪個房企能夠把握好市場尤其是土地市場底部的機會，盡快將手頭持有現(xiàn)金轉(zhuǎn)為土地，及時“換倉”謀求下一輪的房地產(chǎn)市場發(fā)展機會，哪些房企將在“逆勢擴張”的市場背景下立于不敗之地。

因此，對于大型品牌企業(yè)來講，在當(dāng)前銀行信貸緊縮的市場背景下，應(yīng)積極采取高周轉(zhuǎn)的市場策略，快速回籠資金，以“現(xiàn)金為王”，同時，加大在土地市場“抄底”的力度，尤其是會積極謀取市中心或區(qū)域中心優(yōu)質(zhì)地塊，把握好下半年出手拿地“換倉”的好時機。