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未來(lái)房企多元化發(fā)展

毋庸置疑，中國(guó)仍處在深刻的變革進(jìn)程中，目前對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)就是如何在快速變化的政策和市場(chǎng)環(huán)境中找到機(jī)遇，找到新的活法。

新鷗鵬企業(yè)集團(tuán)副總裁李戰(zhàn)洪認(rèn)為，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)從春秋進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)，“滅國(guó)”是接下來(lái)的主題。未來(lái)1/3的房企會(huì)退出，1/3的企業(yè)能夠活下來(lái)，1/3的企業(yè)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。未來(lái)十年非常重要，從2005年開(kāi)始房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整，越調(diào)整大的房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越大，企業(yè)未來(lái)十年的戰(zhàn)略應(yīng)該是質(zhì)量發(fā)展、多業(yè)態(tài)、房地產(chǎn)金融。

對(duì)于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，李戰(zhàn)洪也有一套自己的觀點(diǎn)，“正確理解周期性調(diào)整和結(jié)構(gòu)性調(diào)整要做什么、把握好周期性規(guī)律對(duì)企業(yè)特別重要。低谷的時(shí)候去拿地，為下一個(gè)周期做產(chǎn)品的準(zhǔn)備，高峰的時(shí)候我們以利潤(rùn)率為導(dǎo)向，快速去庫(kù)存。”

新城控股集團(tuán)高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷則以“大魚(yú)吃小魚(yú)”表述未來(lái)行業(yè)形勢(shì)。其分析，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中年期，這是一個(gè)新紀(jì)元的開(kāi)始，這個(gè)時(shí)代開(kāi)始已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)的階段。未來(lái)價(jià)格上可能會(huì)有點(diǎn)小幅波動(dòng)，銷售面積則會(huì)保持平穩(wěn)波動(dòng)。

未來(lái)的企業(yè)要進(jìn)行分類，第一類是小企業(yè)，小企業(yè)嚴(yán)重資源匱乏（金融資源、政府資源等），所以舉步維艱，他們的辦法不是降價(jià)就是轉(zhuǎn)讓。通過(guò)項(xiàng)目和股份的轉(zhuǎn)讓同時(shí)退出市場(chǎng)，結(jié)果就是大魚(yú)吃小魚(yú)。第二類是中間企業(yè)會(huì)調(diào)整市場(chǎng)追求規(guī)?；蛘咦呦缕侣贰５谌愂谴笃髽I(yè)在過(guò)程中會(huì)有新的機(jī)會(huì)，這類企業(yè)的活法是多元化的。