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“中國少一個(gè)500億到1000億的開發(fā)商無所謂，但在河南的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，希望建業(yè)所發(fā)揮的引領(lǐng)作用和貢獻(xiàn)是不可替代的?！?月7日下午，全國人大代表、河南建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森在接受中國房地產(chǎn)報(bào)記者采訪談及未來建業(yè)的戰(zhàn)略部署時(shí)，一臉堅(jiān)定。

中國房地產(chǎn)報(bào)：有觀點(diǎn)認(rèn)為，三四線樓市存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，有些房企也已從三四線回歸一線城市。你怎樣看這一問題？

胡葆森：事實(shí)上，真正集中在一線城市的房企，全國100強(qiáng)里并不多，更多的是在二三線城市為主的房企，建業(yè)就是比較典型的。建業(yè)二線城市就在鄭州布局，其他的都是在三四線城市。即使布局三四線城市，我們這些年也保持了穩(wěn)定的增長。市場不同，企業(yè)不同，政府講究分類調(diào)控，我們研究房地產(chǎn)市場的時(shí)候，也要分類研究。

中國房地產(chǎn)報(bào)：去年，碧桂園建業(yè)這樣的房企，在三四線城市取得了不錯(cuò)的業(yè)績，但有些企業(yè)卻表現(xiàn)不佳，主要是什么原因？

胡葆森：主要是企業(yè)找到了適合市場特征的發(fā)展模式。比如碧桂園，可以在三四線城市做大盤，這是企業(yè)通過十幾年的探索，找到了發(fā)展模式和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。未來，建業(yè)不會全國化擴(kuò)張，立足河南省的戰(zhàn)略不變，鄭州和洛陽是主戰(zhàn)場，占了超40%的份額。

中國房地產(chǎn)報(bào)：住建部副部長仇保興表示，“中國的房地產(chǎn)市場十年內(nèi)不會崩盤”。對此，你怎么看？

胡葆森：這釋放的是一個(gè)正面信號。我認(rèn)為，中國房地產(chǎn)十年內(nèi)不會有問題，因?yàn)檫€處于城鎮(zhèn)化的中期。到了城鎮(zhèn)化的后期，市場在局部可能會有一定的調(diào)整，當(dāng)供大于求的時(shí)候，會出現(xiàn)問題，但現(xiàn)在還是供求基本平衡，甚至求大于供。

城鎮(zhèn)化中提出要集中解決“三個(gè)1億人”問題，若按人均30平方米計(jì)算，3億人就是將近100億平方米。按10年來計(jì)算，相當(dāng)于每年10億平方米，也就相當(dāng)于現(xiàn)在每年全國的開發(fā)量，實(shí)際上還不一定能夠完全解決，所以需求還是很大的。

中國房地產(chǎn)報(bào)：兩會上住建部副部長齊驥對高庫存給了一個(gè)界定。據(jù)你了解，有沒有一些縣城或區(qū)域存在這樣的高庫存？

胡葆森：我認(rèn)為，現(xiàn)在大部分中西部地區(qū)基本上不存在這樣的問題。就個(gè)別城市而言，比如鄂爾多斯，因?yàn)橛刑厥獾馁Y源，有特殊的購買能力，就出現(xiàn)了過去這樣的很偶然的一種現(xiàn)象。

中國房地產(chǎn)報(bào)：有一些大的地產(chǎn)商也已逐步進(jìn)入河南，對市場形成了新的競爭，建業(yè)怎么調(diào)整自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)？

胡葆森：建業(yè)最近提出要加大服務(wù)體系的建設(shè)，從而發(fā)揮自身的客戶資源優(yōu)勢。因?yàn)槲覀?2年在一個(gè)市場上，客戶資源肯定要多于剛進(jìn)入的地產(chǎn)商?，F(xiàn)在我們有七八萬戶業(yè)主，如何服務(wù)好他們，通過服務(wù)好他們解決我們開發(fā)方式的轉(zhuǎn)型問題，這是我們在探索的新的發(fā)展模式。原來主要是買地建房，賣了房子再買地，快速周轉(zhuǎn)性的，今后可能會通過過去的幾萬戶業(yè)主，或者未來的十幾萬戶業(yè)主，向他們提供一種新型的社區(qū)服務(wù)，通過這種服務(wù)的升級尋找我們新的利潤增長點(diǎn)。

中國房地產(chǎn)報(bào)：去年底到今年，包括萬科在內(nèi)的幾家房企都去互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。對于房企的互聯(lián)網(wǎng)思維，你怎么看？

胡葆森：這首先是一個(gè)姿態(tài)，面對日益變化的時(shí)代，開發(fā)商這種傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該持什么樣的態(tài)度，大家都在積極探尋和新興產(chǎn)業(yè)尋找結(jié)合點(diǎn)的可能性；另外還表明一種憂患意識，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都必須要有憂患意識。

中國房地產(chǎn)報(bào)：這兩年利用互聯(lián)網(wǎng)做社區(qū)服務(wù)成為房企的一個(gè)新的必選項(xiàng)和探尋的一個(gè)新盈利增長點(diǎn)。建業(yè)在這方面有哪些準(zhǔn)備？

胡葆森：首先是把基礎(chǔ)服務(wù)做好，把原來所屬的物業(yè)服務(wù)做好；其次是把服務(wù)升級，目前建業(yè)側(cè)重社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，每個(gè)社區(qū)都在做網(wǎng)絡(luò)化改造，每個(gè)社區(qū)建立一個(gè)服務(wù)中心，服務(wù)中心通過服務(wù)功能，涵蓋業(yè)主的多種需求，如家政、送餐服務(wù)。用互聯(lián)網(wǎng)的方式和手段，擴(kuò)大向客戶服務(wù)的范圍，水平升級。

中國房地產(chǎn)報(bào)：目前，大家對三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂比較多，你是否擔(dān)心商業(yè)地產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)？在商業(yè)地產(chǎn)方面的布局會有哪些調(diào)整？

胡葆森：建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模也在調(diào)整，原則上我們持有的商業(yè)地產(chǎn)的面積通常在10%左右。當(dāng)然，這個(gè)比例在每個(gè)時(shí)期會有不同。目前主要是處于迅速提升規(guī)模時(shí)期，企業(yè)對現(xiàn)金流的需求比較迫切，這個(gè)時(shí)期持有的面積不能那么多。但當(dāng)進(jìn)入500億元規(guī)模后，持有的物業(yè)面積會加大。這跟企業(yè)的發(fā)展階段有一定關(guān)系。

面對外部競爭和電商的沖擊，實(shí)際上大家也都在調(diào)整購物中心規(guī)模，原來可能有主力店、百貨店，現(xiàn)在可能整個(gè)購物中心變成體驗(yàn)店了。