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伴隨著調(diào)控的不斷從嚴(yán)，房地產(chǎn)行業(yè)“黃金十年”漸行漸遠(yuǎn)?！胺康禺a(chǎn)行業(yè)原自以為是‘土豪’，后來發(fā)現(xiàn)并沒有想象中那么成功，而是演變成‘跑堂’。”萬通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖在2014中國(guó)酒業(yè)論壇上表示。

在論壇現(xiàn)場(chǎng)，馮侖指出，房地產(chǎn)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，進(jìn)而引發(fā)行業(yè)發(fā)展的焦慮。但是也不要過度焦慮。一方面擁抱創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，另外一方面也要看到自己行業(yè)當(dāng)中有一些千古不變的東西。而在創(chuàng)新過程中，馮侖認(rèn)為企業(yè)家要善于“革自己的命”。

“房地產(chǎn)行業(yè)從土豪變跑堂”

“房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期處在調(diào)控中、興奮中、沮喪中、歡樂中和迷盲中，這些情緒都在這十年里面每天攪合在一起。房地產(chǎn)行業(yè)原自以為是土豪，后來發(fā)現(xiàn)沒有想像中那么成功。最近，我們一睜開眼每天看到的新聞都是喜憂參半?！瘪T侖坦言。

房地產(chǎn)行業(yè)在調(diào)控的“催化劑”影響下，馮侖指出，房地產(chǎn)的外部環(huán)境的三大變化引起了焦慮。第一個(gè)變化就是隨著時(shí)代轉(zhuǎn)型和體制的轉(zhuǎn)型，十八屆三中全會(huì)講了非常多改革，每一項(xiàng)改革都帶來了不同領(lǐng)域體制的變化。

第二，現(xiàn)在不管好事還是壞事，都有多元的觀點(diǎn)來說它的對(duì)或錯(cuò)。第三個(gè)就是行業(yè)變化。比如酒業(yè)，行業(yè)的改變會(huì)帶來很多的想法改變，或者有很多不適應(yīng)。這樣一個(gè)不適應(yīng)，就相當(dāng)于一個(gè)汽車在高低不平的路上拐彎，路又不平，還要拐彎，于是車上的人心理忐忑不安。這時(shí)就需要一個(gè)聲音告訴大家往哪兒走，路在何方。

“看見別人娶媳婦會(huì)很焦慮”

“分析外部環(huán)境以后就會(huì)出現(xiàn)很多焦慮，這種焦慮就是看見別人娶媳婦，會(huì)使我們覺得自己家里空空如也?！瘪T侖以幽默的方式說道。

針對(duì)房地產(chǎn)外部環(huán)境帶來的行業(yè)焦慮，馮侖表示，房企“關(guān)起門”來開會(huì)就討論兩件事情。一件事情就是互聯(lián)網(wǎng)金融格局的變化，大家不再依賴銀行，不再依賴傳統(tǒng)的證券公司，不再依賴投行之后，地產(chǎn)該怎么辦？

第二討論的話題就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司全是“橫行霸道”，具有顛覆性影響。現(xiàn)在，人家不僅有了實(shí)踐還有理論，是一個(gè)平臺(tái)的戰(zhàn)略。平臺(tái)就是提供所有的方便，為所有人服務(wù)，提供所有的服務(wù)，收所有人的錢。

“技術(shù)創(chuàng)造了信息處理的便利性，大數(shù)據(jù)的處理，服務(wù)的可達(dá)性。傳統(tǒng)行業(yè)不行，房地產(chǎn)說為所有人服務(wù)，但房子能搬來搬去嗎？”馮侖分析認(rèn)為，由于互聯(lián)網(wǎng)帶給我們這樣的焦慮，地產(chǎn)行業(yè)的人就去了很多的公司訪問，比如“探訪”小米。做完這件事，我們就知道我們要進(jìn)行創(chuàng)新。

基于創(chuàng)新的要求，馮侖說道：“我們把全世界互聯(lián)網(wǎng)方面與房地產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)模式研究了一下，大概有三個(gè)方面。、”一是客戶到達(dá)消費(fèi)路徑中的所有信息服務(wù)。在信息整理和使用方面，有一些做得不錯(cuò)的企業(yè)，包括鳳凰網(wǎng)等；二是空間的運(yùn)營(yíng)，就如同把房子委托給公司，公司幫你做客戶；三是產(chǎn)品功能的整合。比如智能家裝和整體家裝，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)提高效率，而且大大改進(jìn)家裝的水準(zhǔn)和智能家具的服務(wù)水準(zhǔn)。

“創(chuàng)新就要革自己的命”

企業(yè)需要有什么創(chuàng)新？馮侖分析認(rèn)為，創(chuàng)新有無非有三個(gè)方面。第一、產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新現(xiàn)在無窮無盡，但是有一些產(chǎn)品的創(chuàng)新本身就有顛覆性。而顛覆性創(chuàng)新往往是微積累的創(chuàng)新，房地產(chǎn)也面臨這樣的問題，做一個(gè)傳統(tǒng)的住宅，其屬于慢慢的創(chuàng)新。

第二，平臺(tái)模式跟傳統(tǒng)縱向模式究竟如何選擇。所謂縱向的模式就是研發(fā)產(chǎn)品、制造、最后銷售、服務(wù)、反饋，再重新研發(fā)這樣一個(gè)循環(huán)。這個(gè)循環(huán)是一體化路徑。

橫向的模式就是互聯(lián)網(wǎng)的模式。成本降低，收益提高，收益的曲線是喇叭式的曲線，喇叭口大。這種情況它的股權(quán)分置越來越高，亞馬遜這個(gè)股值越來越高。成本越來越高，股值越來越高，后來無限大。“究竟是縱向模式還是平臺(tái)模式，這需要深思?！瘪T侖坦言。

最后，馮侖強(qiáng)調(diào)，我們需要企業(yè)家自身的創(chuàng)新，就需要“革自己的命”。很多企業(yè)家沉迷于過去的成功，把過去偶然的成功當(dāng)成必勝的邏輯，不斷重復(fù)。創(chuàng)新不是踢員工，讓員工往前走，而是首先怎么樣改變自己的生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣、工作方式等，進(jìn)入到一個(gè)心靈開放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有企業(yè)家自己改變了，企業(yè)才能改變。

因此，馮侖建議，我們不要過度焦慮。一方面擁抱創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，另外一方面也要看到自己行業(yè)當(dāng)中有一些千古不變的東西?；谶@些不變的東西，在商業(yè)模式上加以變化，只有這樣我們的創(chuàng)新才能落地，才不至于為創(chuàng)新而創(chuàng)新。