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居安思危進(jìn)軍旅游文化

第三次轉(zhuǎn)型，就是我們向文化旅游轉(zhuǎn)型，我們始于2006年，當(dāng)時(shí)企業(yè)決定進(jìn)度，08年決定旅游行業(yè)，做旅游度假區(qū)。為什么我們做得風(fēng)聲水起，而且利潤很好，現(xiàn)金流好，我們要提出向文化旅游轉(zhuǎn)型呢？這是源于在發(fā)展當(dāng)中對這個行業(yè)做的系統(tǒng)分析。

我們看到一個什么現(xiàn)象，你看我們分析了差不多10個國家的歷史，美國，英國，法國等等像這些發(fā)達(dá)國家，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成熟期基本上都是50年，就是大規(guī)模的發(fā)展，供不應(yīng)求，供需兩旺逐漸走向萎縮，行業(yè)還有，但是規(guī)模下來了，工業(yè)人員下來了，基本上就是半個世紀(jì)，好一點(diǎn)5、60年，差一點(diǎn)40年，這是一個規(guī)矩。

中國真正的房地產(chǎn)市場就是20年，真正改革是1998年朱镕基總理提出的改革，才有真正的市場。那時(shí)候有分配房，還有商品房，98年以后就沒有了，也就是15年，20年。

還能發(fā)展多少年呢？我自己判斷，高速成長的時(shí)期就是10年左右，可能還維持一個勻速的這么一個平衡發(fā)展的階段，我估計(jì)從現(xiàn)在算起15到20年，這個市場就倒了。全國人75%變成市民，農(nóng)民大概只有20%左右，這個時(shí)候城市化進(jìn)程基本完成，我們中國的工業(yè)化也基本完成。這個時(shí)候房地產(chǎn)市場一定規(guī)模就下來，大幅度衰減，不會像現(xiàn)在幾千萬從業(yè)人員，不會的，可能全國幾百萬人，甚至再少點(diǎn)，100萬人可能就夠了。不像現(xiàn)在這么多的房地產(chǎn)企業(yè)，幾百家就夠了。

因?yàn)檫@個行業(yè)不是一個萬歲行業(yè)，不動產(chǎn)也是一樣的，不動產(chǎn)雖然建完以后可以維持幾百年，建完以后可以重建，成本也很低，還可以接著搞，但是你的發(fā)展規(guī)模不像現(xiàn)在一年竣工500萬，明年可以竣工600萬，這個規(guī)模是找不到的。美國前5家的不動產(chǎn)公司每一年都在衰減，人口流動，180萬人變成170萬人，有的50萬變成20萬，往更舒適的地方去流動，很多購物公司就長期虧損，關(guān)掉，他們處于逐漸關(guān)店的過程中。

出于這種分析，要想企業(yè)追求更加長遠(yuǎn)，當(dāng)然每個企業(yè)追求是不一樣的，你賺幾個億瀟灑，就不是這種想法了。但是我們是想成為更長遠(yuǎn)，更長壽的企業(yè)，我們想找一個更穩(wěn)定的模式，我們覺得找來找去做文化和旅游，其實(shí)文化旅游是結(jié)合在一起的，我們做萬達(dá)文化旅游城，就是文化旅游做核心，也攙和著一些商業(yè)進(jìn)去，比如我們開業(yè)的度假區(qū)都是這個模式，向文化旅游在轉(zhuǎn)型。

文化旅游就是長壽行業(yè)了，一個故宮600多年，一個長城千年以上。我開玩笑，文化和旅游資源被占領(lǐng)上，至少幾百年，開個玩笑現(xiàn)在故宮長城是哪個企業(yè)自己的，你還愁嗎？現(xiàn)在是國家重點(diǎn)景點(diǎn)，漲價(jià)要國家文物局，旅游局兩個部門，40塊錢的門票十幾年不能調(diào)整，因?yàn)樗哂猩鐣娴墓δ?。如果是企業(yè)，現(xiàn)在早漲到400塊錢了，你這種資源獨(dú)有嘛。就像我們長白山占了，以后再批這種大型的滑雪場很難。

還有我們逐漸在一些知名景點(diǎn)周邊，現(xiàn)在沒有這種模式出現(xiàn)，政府很歡迎，一些開發(fā)區(qū)，一些度假區(qū)做完了，他歡迎你去投資。一旦有了這種模式出來，第二家，第三家就不一定再有這個機(jī)會了。

還有另外一層意思，文化和旅游口碑，品牌傳統(tǒng)力最強(qiáng)。最好的品牌營銷就是旅游平臺。比如桂林山水甲天下，傳承幾百年，人們都要去，一個最好的品牌營銷就是旅游景點(diǎn)。

所以我們第三次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在叫進(jìn)行時(shí)，還沒完成。雖然有兩個產(chǎn)品已經(jīng)開業(yè)，但是大家還沒有看到我們真正的文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品。什么時(shí)候出現(xiàn)呢？明年四年度，我們?nèi)f達(dá)集我們智慧，集大成的產(chǎn)品，2014年四季度會在武漢推出來，一個是大型舞臺劇，不是傳統(tǒng)那種靠人力，做人體極限，翻多少個跟頭，做多高難動作，不是，主要靠特種設(shè)備，靠電腦的變化產(chǎn)生的效果。

還有我們自己創(chuàng)新的一個產(chǎn)品，叫做電影娛樂科技效果，就是高科技的設(shè)備，就是電影3D技術(shù)的出現(xiàn)產(chǎn)生的這種產(chǎn)品，美國最早有這種模式。但是我們在這個基礎(chǔ)上完全創(chuàng)新了，給我們創(chuàng)造這幾個產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者還是美國幾個大師，但是完全根據(jù)我們的創(chuàng)意來創(chuàng)作的。比如做了很好玩兒的東西，比如3D的影像設(shè)備，再加上過山車，你坐在車上一走，都是立體形象。我們做了一個活動叫西游斗魔，它的兩側(cè)全部是立體的這種人物形象，軌道車走到哪一段，西游記里的魔鬼就出來，你拿著手上的武器，就可以射妖魔鬼怪。它也有能力反擊你，這個形象一出現(xiàn)以后，你兩秒鐘沒把他射掉，他的武器就出來了，車上4個人，誰射到你就完了，你的武器就射不出去了。如果你運(yùn)氣不好，上來第二仗就被它滅掉，你這個錢就白花了，人家在山上打槍你打不著。這是完全創(chuàng)新的，花了5年多的時(shí)間，花了很大的代價(jià)，算上明年就6年了。這些東西的出現(xiàn)，我相信對中國的文化產(chǎn)業(yè)是革命性的東西。這個在進(jìn)行時(shí)。

這個轉(zhuǎn)型給萬達(dá)帶來的，我覺得不僅是生意上的，現(xiàn)金流獲得好的收益，更主要是文化品牌的樹立。我們正在和國外兩個公司談，要把萬達(dá)文化旅游城輸出，可能明年上半年就會有一個結(jié)果。

我們的想法，我們用知識產(chǎn)權(quán)，而且在世界上沒有出現(xiàn)的，像迪斯尼，就是做一個主題公園，各種各樣的過山車，我們現(xiàn)在有主題公園，有我們創(chuàng)新中國故事的電影樂園，還有萬達(dá)里面有各種各樣的玩兒的東西，我們叫萬達(dá)夢，里面有水公園，兒童樂園，我們正在創(chuàng)作一個產(chǎn)品，叫室內(nèi)的兒童樂園，這是全世界第一個開業(yè)出來，大概會在青島，大概在16年會第一個開出來，全世界第一個室內(nèi)兒童樂園，就是以兒童的職業(yè)體驗(yàn)、互動為主題的一種游樂，高科技的東西。比如一個消防車，這個消防車很慢的，是在軌道上跑的，小孩上去開消防車，然后就跑，旁邊火就起來了，水泡是固定的，小孩去滅火，很好玩兒的，還有很多這樣的兒童樂園的東西。

我們的決心目標(biāo)很大，要把萬達(dá)文化旅游城像迪斯尼一樣做成中國的品牌推向全世界，國人兩三年以后會很快認(rèn)識，對世界來講可能需要時(shí)間，10年，20年，可能才能豎起起這個品牌。

新還要能產(chǎn)生效益才是好

第四個轉(zhuǎn)型，是我們向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個中國的大型企業(yè)向世界一流的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型。兩年前并購美國的電影院線，并購英國的游艇，在英國投資酒店，包括每年都有我們自己有計(jì)劃的并購。這種轉(zhuǎn)型，當(dāng)然參照系不能都跟我們相比，可能沒到那個規(guī)模，不一定有這個追求，我們到了這個規(guī)模，也有26年的歷史，我們希望成為百年企業(yè)，我們希望為中國企業(yè)爭光，樹立國際性品牌，所以我們想成為一個跨國企業(yè)，而且是世界一流的跨國企業(yè)，按照我們現(xiàn)在每年環(huán)比35%，我們從2015年以后，我們假設(shè)速度降到15%，速度降低一半，每年保持15%，2020年大概資產(chǎn)可能會接近一萬億，收入至少會超過6000億。這時(shí)候這個企業(yè)僅僅是一個中國的本土企業(yè)，這是不夠的。所以我們那時(shí)候希望給自己定的目標(biāo)，至少20%的收入來自海外，實(shí)際上應(yīng)該是30，按照國際跨國企業(yè)的定律是30%來自海外，才真正成為跨國企業(yè)，但是我們不敢提那么高的目標(biāo)，因?yàn)槊^過河嘛，所以我們希望那個時(shí)候至少20%，以后逐漸逐漸成長起來，可能更高的比重來自海外。

現(xiàn)在企業(yè)文化已經(jīng)有了一點(diǎn)變化，我們公司經(jīng)?？梢钥吹胶芏嗤鈬?，特別我們的文化集團(tuán)，特別我們的文化旅游院，特別我們的投資部門，我們很多部門都是相當(dāng)部分是老外，各種語言，各種地區(qū)的民族，這種交流，對文化是有啟迪作用的，第四次轉(zhuǎn)型萬達(dá)才剛剛開始，這四次轉(zhuǎn)型，前兩次已經(jīng)成功，第三次正在進(jìn)行當(dāng)中，第四次轉(zhuǎn)型才剛剛開始。

正是由于我們這種不怕折騰，持續(xù)折騰這種勁頭，才使得這個企業(yè)保持一種持續(xù)的核心競爭力，萬達(dá)才有現(xiàn)在的速度和規(guī)模。我用萬達(dá)四次轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷史告訴大家，你的企業(yè)真正想成為一個大型企業(yè)，或者成為一個核心競爭力的企業(yè)，就不能滿足于現(xiàn)狀。第一要創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。這四次轉(zhuǎn)型，就是四次大的創(chuàng)新，小的創(chuàng)新，技術(shù)層面的創(chuàng)新也是可以的。

我始終在講，商業(yè)模式的創(chuàng)新要源于它的作用和產(chǎn)生的效益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于基礎(chǔ)層面，管理層面的創(chuàng)新，商業(yè)模式轉(zhuǎn)變了，產(chǎn)生的威力大得不得了。所以說就是要不斷的創(chuàng)新，同時(shí)在創(chuàng)新當(dāng)中要提煉核心競爭力，不是新就是好，新還要適度，新還要能產(chǎn)生效益才是好的東西。

我就用簡短的時(shí)間，用萬達(dá)的發(fā)展歷程，來簡單解釋萬達(dá)為什么發(fā)展得這么快，也發(fā)展得比較好的原因，就是四次轉(zhuǎn)型的結(jié)果，和持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。時(shí)間關(guān)系我就先講到這里，謝謝。