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漸漸從樓市泥潭中抽身而出的綠城要當起建材商。

9月20，綠城擬用3年時間共投入5億元啟動這次電商投資計劃。宋衛(wèi)平認為，此舉可以有效降低成本，是內部成本管控戰(zhàn)略布局中的重要一步棋，同時市場對象將擴展至包括其他中小房地產開發(fā)商及工程承建商市場需求方，實現(xiàn)綠城資源的行業(yè)共享。

根據(jù)綠城介紹，其電商商業(yè)模式，就是一個模式與兩個支撐：通過整合綠城資源并利用電子商務技術，簡化綠城建材采購過程；兩個支撐則是綠城電子商城和體驗館。

綠城電商總經理賴偉央表示，如今規(guī)模化采購有效降低采購價格，同時實現(xiàn)全程物資采購。電子商務的高度發(fā)展，以及綠城集團突破自身管理模式，尋求多元化發(fā)展，也是實現(xiàn)集團成本管控的有效途徑。

“主要是利用信息手段，進行采購資源整合，實現(xiàn)對全行業(yè)采購服務。”中國房地產研究會副會長童悅仲向《每日經濟新聞》記者表示稱，截至目前，只有綠城在做這種商業(yè)模式。

記者獲悉，綠城電商的股權結構、股份比例尚未最后確定。不過，正在對股權進行有效的組合，實現(xiàn)集團控股。

佑威地產研究主任陸騎麟則認為，建材市場與房地產市場一榮俱榮一損俱損，除了行業(yè)因素，還需要品牌認可，綠城的房產品牌被業(yè)內所認可，但建材服務能否得到認可有待觀察。