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9月初的杭州，風(fēng)和日麗。中國(guó)最具影響力的兩家房地產(chǎn)企業(yè)不約而同地選擇那里召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣告他們各自的第一，它們是萬(wàn)科和綠城。

有趣的是，盡管這兩個(gè)發(fā)布會(huì)僅相隔三日，但萬(wàn)科和綠城各自珍視的第一卻代表了截然相反的選擇——“萬(wàn)科向左，綠城向右”。

抉擇

做大做強(qiáng)與做小做精 

萬(wàn)科媒體見(jiàn)面會(huì)與綠城年度懇談會(huì)的內(nèi)容分別是這樣的：

9月7日，萬(wàn)科總裁郁亮在杭州萬(wàn)科良渚文化村宣布“萬(wàn)科進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，向國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)”。毋庸置疑，他傳遞的信號(hào)是“要發(fā)展要擴(kuò)張，絕不甘心做老二”。

三日后，也就是9月10日，綠城董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平召開(kāi)年度懇談會(huì)，公布中國(guó)指數(shù)研究院的研究報(bào)告結(jié)果：綠城集團(tuán)囊括了居民居住滿意度、企業(yè)形象等6項(xiàng)第一。盡管綠城榮譽(yù)不減，但在經(jīng)歷“將死未死”階段后，宋衛(wèi)平自嘲“中型企業(yè)”綠城寧愿做小，并直言“傻瓜才做大，這種環(huán)境不適合做大”。言下之意，綠城選擇做小做精。

萬(wàn)科的做大做強(qiáng)與綠城的做小做精，看似矛盾卻又在情理之中。有分析人士稱(chēng)，萬(wàn)科和綠城兩家企業(yè)截然相反的抉擇，或許可以歸結(jié)于兩家企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，但這樣的選擇也與企業(yè)的性格有關(guān)。

自豪

“語(yǔ)文課代表”與“數(shù)學(xué)課代表”

綠城與萬(wàn)科，在某種程度上代表了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的兩個(gè)極端。如果把中國(guó)的房地產(chǎn)公司組成一個(gè)班，讓數(shù)百家上市房企齊聚一堂推選班委，那么毫無(wú)疑問(wèn)，綠城將會(huì)是“語(yǔ)文課代表”，而萬(wàn)科則是“數(shù)學(xué)課代表”。

“語(yǔ)文課代表”綠城的理念是“在產(chǎn)品上追求第一，即使不能第一，也要并列第一”，曾自稱(chēng)數(shù)學(xué)不行而擅長(zhǎng)文學(xué)的宋衛(wèi)平是浙大歷史系畢業(yè)，幸福感是他最關(guān)心的。他懷揣著文人的理想主義，帶領(lǐng)綠城造“有藝術(shù)性、有個(gè)性”的房子，從而贏得了社會(huì)的稱(chēng)贊和同行的尊敬。即便在綠城走到了瀕臨破產(chǎn)的懸崖時(shí)，依然有人為它惋惜，向它敬禮。綠城可以自豪。

而“數(shù)學(xué)課代表”萬(wàn)科注重的是企業(yè)效益與回報(bào)率。其創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王石在《道理與夢(mèng)想：我與萬(wàn)科20年》一書(shū)中說(shuō)自己在學(xué)生時(shí)代只有“數(shù)學(xué)優(yōu)異”，其繼任者郁亮更是北大經(jīng)濟(jì)學(xué)的高材生。相比綠城，萬(wàn)科更加務(wù)實(shí)，所以高周轉(zhuǎn)模式成為萬(wàn)科的堅(jiān)持。借此，萬(wàn)科從1984年一家普通的索尼產(chǎn)品代理商，變身成中國(guó)最大房地產(chǎn)企業(yè)，成就了國(guó)內(nèi)唯一年度住宅銷(xiāo)售額突破千億的傳奇。即便在產(chǎn)品上受到一些詬病，萬(wàn)科也可以自豪。

平衡

理想主義與務(wù)實(shí)精神

“語(yǔ)文課代表”的理想主義與“數(shù)學(xué)課代表”的務(wù)實(shí)精神，哪個(gè)一個(gè)更好？見(jiàn)仁見(jiàn)智，沒(méi)有定論。但是，就像校園里文科生與理科生常常看不對(duì)眼一樣，綠城和萬(wàn)科也沒(méi)少掐架。

文科出身的宋衛(wèi)平向來(lái)很能說(shuō)，在2009年綠城懇談會(huì)上曾炮轟萬(wàn)科：“希望萬(wàn)科能在品質(zhì)上多下點(diǎn)功夫，要把房子造的好一點(diǎn)。你去看看他們?cè)诤贾菰斓哪切┓孔樱瑥耐饬⒚娴接貌?，我認(rèn)為用粗糙兩個(gè)字形容，一點(diǎn)也不為過(guò)?！?/p>

萬(wàn)科沒(méi)有回應(yīng)，卻用行動(dòng)說(shuō)話。2012年5月，受業(yè)主邀請(qǐng)，記者以私人身份，實(shí)地探訪杭州萬(wàn)科•西溪蝶園二期，負(fù)責(zé)驗(yàn)房的是房師傅驗(yàn)房杭州分公司高級(jí)顧問(wèn)李魁升。擁有20多年驗(yàn)房經(jīng)驗(yàn)的李魁升曾參與西溪蝶園一期的驗(yàn)收，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多質(zhì)量問(wèn)題?？稍诙隍?yàn)房結(jié)束后，他很意外：“西溪蝶園二期進(jìn)步比較大，除了用材稍有不如，其他方面并不遜色于周邊的綠城•西溪誠(chéng)園”。

或許由于攤子大、各地發(fā)展不平衡，今年萬(wàn)科出現(xiàn)了不少質(zhì)量問(wèn)題，受到了諸多詬病，但不可否認(rèn)，在綠城的大本營(yíng)杭州，萬(wàn)科的產(chǎn)品卻在進(jìn)步。而另一方面，經(jīng)歷了挫折的綠城也在吸取教訓(xùn)，開(kāi)始重視數(shù)字，綠城中國(guó)常務(wù)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行主席壽伯年在接受新華網(wǎng)記者采訪時(shí)回應(yīng)：“目前綠城的凈資產(chǎn)負(fù)債率是70%，年底將會(huì)爭(zhēng)取降到65%”。減少負(fù)債，努力改善經(jīng)營(yíng)成為綠城現(xiàn)階段的任務(wù)。

萬(wàn)科和綠城都意識(shí)到了“偏科”之痛。萬(wàn)科的做大做強(qiáng)與綠城的做小做精，都是理想主義與務(wù)實(shí)精神平衡之后的產(chǎn)物，都值得尊重。尤其在房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束瘋狂，逐步進(jìn)入穩(wěn)定期之際，房地產(chǎn)企業(yè)如何做好自身定位，平衡理想主義與務(wù)實(shí)精神成為了迫切的課題，萬(wàn)科與綠城的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)值得借鑒。