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9月初的杭州，風(fēng)和日麗。中國最具影響力的兩家房地產(chǎn)企業(yè)不約而同地選擇那里召開新聞發(fā)布會，宣告他們各自的第一，它們是萬科和綠城。

有趣的是，盡管這兩個發(fā)布會僅相隔三日，但萬科和綠城各自珍視的第一卻代表了截然相反的選擇——“萬科向左，綠城向右”。

抉擇

做大做強與做小做精 

萬科媒體見面會與綠城年度懇談會的內(nèi)容分別是這樣的：

9月7日，萬科總裁郁亮在杭州萬科良渚文化村宣布“萬科進軍美國市場，向國際化企業(yè)邁進”。毋庸置疑，他傳遞的信號是“要發(fā)展要擴張，絕不甘心做老二”。

三日后，也就是9月10日，綠城董事長宋衛(wèi)平召開年度懇談會，公布中國指數(shù)研究院的研究報告結(jié)果：綠城集團囊括了居民居住滿意度、企業(yè)形象等6項第一。盡管綠城榮譽不減，但在經(jīng)歷“將死未死”階段后，宋衛(wèi)平自嘲“中型企業(yè)”綠城寧愿做小，并直言“傻瓜才做大，這種環(huán)境不適合做大”。言下之意，綠城選擇做小做精。

萬科的做大做強與綠城的做小做精，看似矛盾卻又在情理之中。有分析人士稱，萬科和綠城兩家企業(yè)截然相反的抉擇，或許可以歸結(jié)于兩家企業(yè)目前的財務(wù)狀況，但這樣的選擇也與企業(yè)的性格有關(guān)。

自豪

“語文課代表”與“數(shù)學(xué)課代表”

綠城與萬科，在某種程度上代表了中國房地產(chǎn)企業(yè)的兩個極端。如果把中國的房地產(chǎn)公司組成一個班，讓數(shù)百家上市房企齊聚一堂推選班委，那么毫無疑問，綠城將會是“語文課代表”，而萬科則是“數(shù)學(xué)課代表”。

“語文課代表”綠城的理念是“在產(chǎn)品上追求第一，即使不能第一，也要并列第一”，曾自稱數(shù)學(xué)不行而擅長文學(xué)的宋衛(wèi)平是浙大歷史系畢業(yè)，幸福感是他最關(guān)心的。他懷揣著文人的理想主義，帶領(lǐng)綠城造“有藝術(shù)性、有個性”的房子，從而贏得了社會的稱贊和同行的尊敬。即便在綠城走到了瀕臨破產(chǎn)的懸崖時，依然有人為它惋惜，向它敬禮。綠城可以自豪。

而“數(shù)學(xué)課代表”萬科注重的是企業(yè)效益與回報率。其創(chuàng)始人、董事長王石在《道理與夢想：我與萬科20年》一書中說自己在學(xué)生時代只有“數(shù)學(xué)優(yōu)異”，其繼任者郁亮更是北大經(jīng)濟學(xué)的高材生。相比綠城，萬科更加務(wù)實，所以高周轉(zhuǎn)模式成為萬科的堅持。借此，萬科從1984年一家普通的索尼產(chǎn)品代理商，變身成中國最大房地產(chǎn)企業(yè)，成就了國內(nèi)唯一年度住宅銷售額突破千億的傳奇。即便在產(chǎn)品上受到一些詬病，萬科也可以自豪。

平衡

理想主義與務(wù)實精神

“語文課代表”的理想主義與“數(shù)學(xué)課代表”的務(wù)實精神，哪個一個更好？見仁見智，沒有定論。但是，就像校園里文科生與理科生常?？床粚ρ垡粯?，綠城和萬科也沒少掐架。

文科出身的宋衛(wèi)平向來很能說，在2009年綠城懇談會上曾炮轟萬科：“希望萬科能在品質(zhì)上多下點功夫，要把房子造的好一點。你去看看他們在杭州造的那些房子，從外立面到用材，我認為用粗糙兩個字形容，一點也不為過?！?/p>

萬科沒有回應(yīng)，卻用行動說話。2012年5月，受業(yè)主邀請，記者以私人身份，實地探訪杭州萬科•西溪蝶園二期，負責(zé)驗房的是房師傅驗房杭州分公司高級顧問李魁升。擁有20多年驗房經(jīng)驗的李魁升曾參與西溪蝶園一期的驗收，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)了很多質(zhì)量問題。可在二期驗房結(jié)束后，他很意外：“西溪蝶園二期進步比較大，除了用材稍有不如，其他方面并不遜色于周邊的綠城•西溪誠園”。

或許由于攤子大、各地發(fā)展不平衡，今年萬科出現(xiàn)了不少質(zhì)量問題，受到了諸多詬病，但不可否認，在綠城的大本營杭州，萬科的產(chǎn)品卻在進步。而另一方面，經(jīng)歷了挫折的綠城也在吸取教訓(xùn)，開始重視數(shù)字，綠城中國常務(wù)副董事長、執(zhí)行主席壽伯年在接受新華網(wǎng)記者采訪時回應(yīng)：“目前綠城的凈資產(chǎn)負債率是70%，年底將會爭取降到65%”。減少負債，努力改善經(jīng)營成為綠城現(xiàn)階段的任務(wù)。

萬科和綠城都意識到了“偏科”之痛。萬科的做大做強與綠城的做小做精，都是理想主義與務(wù)實精神平衡之后的產(chǎn)物，都值得尊重。尤其在房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束瘋狂，逐步進入穩(wěn)定期之際，房地產(chǎn)企業(yè)如何做好自身定位，平衡理想主義與務(wù)實精神成為了迫切的課題，萬科與綠城的經(jīng)驗與教訓(xùn)值得借鑒。