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杭州金星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司日前因資金鏈斷裂正式向法院申請破產(chǎn)，其控股的浙江中匯集團(tuán)也隨之倒下。金星破產(chǎn)案牽連多家銀行、十幾家大公司、上百家小公司，涉及的民間借貸約25億元。即使將中匯集團(tuán)所有資產(chǎn)都抵押變現(xiàn)，估計(jì)仍有30億元缺口。

在樓市調(diào)控關(guān)鍵階段，浙江首例房企倒閉案敲響了警鐘。

警示之一，必須關(guān)注房企的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。多年前，當(dāng)國家把房地產(chǎn)業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè)時(shí)，不少專家、學(xué)者都在強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶動(dòng)的十多個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，龐大的數(shù)據(jù)多少是將房地產(chǎn)業(yè)定性為支柱產(chǎn)業(yè)的重要依據(jù)。本輪調(diào)控以來，人們卻把所有分析的視線僅僅著眼于房地產(chǎn)本身，甚至有專家認(rèn)為，即使房價(jià)下跌30%~40%，垮掉一批房企并不是件壞事。而對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)輻射和關(guān)聯(lián)特點(diǎn)，卻關(guān)注甚少。調(diào)控的目的是使產(chǎn)業(yè)更健康地發(fā)展，并不是要房地產(chǎn)業(yè)崩盤。十多年前，當(dāng)時(shí)建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司司長謝家瑾曾多次提出警示，中國房地產(chǎn)市場缺少預(yù)警體系。我想說，中國這樣特殊的一個(gè)大國，一項(xiàng)政策的出臺(tái)要面對(duì)這么復(fù)雜的區(qū)域差別，確實(shí)很難；但各地在執(zhí)行政策的同時(shí)，如何關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)聯(lián)度大、影響面廣的特征，對(duì)可能出現(xiàn)的問題，有預(yù)案、有預(yù)警、有監(jiān)控，或許是隨著房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控，需要思考的另一個(gè)新問題。

警示之二，防止“資金病血”到“企業(yè)病變”。房企如何積極應(yīng)對(duì)調(diào)控，而不是消極等待政策解禁，應(yīng)該從杭州金星破產(chǎn)案吸取教訓(xùn)。

本輪調(diào)控以來，成交量萎縮，房價(jià)下行，已是不爭的事實(shí)。而且，這種狀態(tài)短期內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)，近期市場交易量有所回升，是“以價(jià)換市”的短期“成果”，市場仍正在考驗(yàn)開發(fā)商是否肯下決心犧牲利潤、甚至作虧本準(zhǔn)備。房企有個(gè)習(xí)慣很危險(xiǎn)，就是仍以傳統(tǒng)思維在等待政策寬松，在夢想著可能的市場修復(fù)及價(jià)格反彈，期待計(jì)劃利潤的實(shí)現(xiàn)。

確切地說，時(shí)下房企已面臨普遍的“資金病血”期，民間借貸、橫向欠款、跨界融資、關(guān)聯(lián)企業(yè)三角債已到了臨界點(diǎn)，該借的都借了，該欠的都欠了，該還的都還不了。唯一可以主動(dòng)解救的辦法只有市場。換句話說，只有通過降價(jià)，或者說較大幅度的降價(jià)，才有可能自救。問題是，降少一點(diǎn)、降了就不想降、短期降一點(diǎn)爭取渡過難關(guān)的想法仍是主流。

我想說，政策是無法商量的，市場是可以協(xié)商的，房企要生存下去，無論是積極的還是消極的，只有走“降價(jià)換市”一條路。再等，再觀望，過了這個(gè)春季，迎來的將是更嚴(yán)峻的夏季，“病血”或演變成“病變”，破產(chǎn)案或許還會(huì)上演。

警示之三，房企是“病人”，不是“敵人”。管理層對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控是從民生、從經(jīng)濟(jì)、從產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展角度出發(fā)，是全局性的指導(dǎo)性的政策。面對(duì)目前房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，各地是不是僅僅停留在機(jī)械地“剛性執(zhí)行”？這不是一場你死我活的戰(zhàn)爭，房企不是“敵人”。如果從醫(yī)生的角度去看“病人”，我們把房地產(chǎn)業(yè)視為“帶病的產(chǎn)業(yè)”，或許更為確切。房地產(chǎn)業(yè)仍是國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中的一個(gè)組成部分，既然是病人，懲前毖后，治病救人，才是正確的。

各地如何從房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源、資金現(xiàn)狀、資金監(jiān)控等入手，真正組織力量、形成方案、即時(shí)監(jiān)控、及時(shí)輔導(dǎo)，或許是要補(bǔ)的一堂課。一面是剛性調(diào)控，一面讓房企自生自滅，沒有更有效的監(jiān)控、指導(dǎo)，不逐步醫(yī)治可能發(fā)生的病變，房企倒閉所引發(fā)的另一種社會(huì)矛盾又會(huì)發(fā)生。至少，國家調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)的副作用可能被放大。

作者為上海房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)副會(huì)長