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遠洋地產(chǎn)李明:2012年不新增土地投資
業(yè)界觀點 2012年03月31日 來源:中國房地產(chǎn)報 我要評論 掃描到手機

“溫總理對房地產(chǎn)行業(yè)走勢的觀點,業(yè)內(nèi)以凝重心態(tài)解讀的聲音較多,我倒覺得那傳達了很多正面信息,特別是明確了政策頂層設(shè)計的方向,企業(yè)也得以據(jù)此制定發(fā)展思路?!?月28日上午,遠洋地產(chǎn)控股有限公司董事局主席、行政總裁李明接受記者采訪時如是說。

記者:近日對于遠洋事業(yè)部的調(diào)整,外界有很多說法,能否談一下調(diào)整的主要原因?此次調(diào)整是否會影響集團內(nèi)的權(quán)力分配?

李明:其實,組織機構(gòu)的調(diào)整是一個常態(tài),一年一小調(diào),三年一大調(diào)是很正常的。遠洋現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)勢就是能對組織機構(gòu)進行適時的業(yè)務(wù)調(diào)整。將三級管理變成二級管理,取消事業(yè)部這個層級,有利于內(nèi)部組織優(yōu)化。另外,這也跟內(nèi)部推行信息化系統(tǒng)建設(shè)有關(guān),當(dāng)然也有降低成本的需要。

至于權(quán)力分配,遠洋實施管理架構(gòu)和法律架構(gòu)相分離原則,管理變革較容易實現(xiàn),每年調(diào)整只是調(diào)整管理架構(gòu)。集團把所有問題分成三類:一個叫決策,一個叫管理,一個叫操作?!皼Q策”在集團,“管理”在城市公司,“操作”是在項目,這是十分明確的。

記者:在你看來,遠洋地產(chǎn)2011年財報有哪些特點和新變化?

李明:最大的特點是核心利潤增幅可喜,主營業(yè)務(wù)收入、規(guī)模有較大增長。其次是盈利鎖定,平穩(wěn)可期,已經(jīng)為2012年及以后鎖定銷售收入約300億元。另外,在目前形勢下,負債結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定,負債率略有下降,有息負債規(guī)模沒有大幅度增加。

而協(xié)議銷售額和銷售面積之所以均創(chuàng)新高,一是戰(zhàn)略預(yù)判成功,考慮到調(diào)控的情況,提前做了一些謹慎性的動作;二是靈活的策略調(diào)整;三是具有豐富運營經(jīng)驗和管理能力的團隊、產(chǎn)品實力及跨區(qū)域發(fā)展的業(yè)績貢獻。

記者:2012年遠洋地產(chǎn)提出“靈活營銷,謹慎關(guān)注三、四線市場”戰(zhàn)略,這主要是基于怎樣的考慮?

李明:提出這個思路是希望尋找到企業(yè)現(xiàn)有資源和政策之間的交集,重點放在國家鼓勵、市場空間大的方面。未來發(fā)展第一條要做的就是謹慎投資,嚴格投資標(biāo)準;第二是在已完成戰(zhàn)略布局的地區(qū)尋找投資機會,原則上不開拓新的區(qū)域;第三是要采取合作的方式,跟基金、金融業(yè)等非房地產(chǎn)業(yè)的資金資源合作,體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。

記者:遠洋今年的開工、拿地計劃跟去年相比有變化嗎?

李明:遠洋去年在建規(guī)模大概是900萬平方米,其中新開工500多萬平方米,復(fù)工300多萬平方米。今年新開工300萬平方米,復(fù)工面積800萬平方米,總計1100萬平方米的在建規(guī)模。今年我們提出一個原則叫做“穩(wěn)健經(jīng)營,兩手準備”。穩(wěn)健經(jīng)營就是原則上不增加新的土地投資,兩手準備就是不降低在建規(guī)模。

記者:今年,遠洋在風(fēng)險把控上會從哪些方面著手?

李明:對遠洋來講,當(dāng)前最重要的是控制企業(yè)負債的增長。遠洋凈資產(chǎn)規(guī)模在340億元左右,不超過凈資產(chǎn)的有息負債,這對企業(yè)運作來說是安全的。今年在風(fēng)險把控上的思路是控制兩個規(guī)模:一是控制總資產(chǎn),主要是不要盲目投資,不要盲目增加土地儲備;二是控制有息負債?,F(xiàn)在是歷史上資金成本最高的時點,拿到資金對遠洋來說沒有問題,但關(guān)鍵是要控制規(guī)模和長期有息負債率。

記者:溫總理在講話中提到部分城市房價遠未降到合理價位,今年遠洋會在部分城市選擇降價嗎?

李明:遠洋對市場的敏感度是夠的,降價在去年6、7月份就已經(jīng)基本完成。我們降價的原則之一是滿足市場需求,之二是能夠綜合改善企業(yè)的盈利狀況。

記者:現(xiàn)在很多企業(yè)提出要多元化經(jīng)營,以應(yīng)對市場風(fēng)險,你對此持怎樣的觀點?

李明:企業(yè)經(jīng)營適度多元化有其合理性,每個行業(yè)歷來都有專業(yè)化和多元化的爭執(zhí)。經(jīng)營形勢好的時候就專業(yè)化,不好的時候就多元化是很正常的,所以綜合起來看,我認為對遠洋來說多元化應(yīng)是有限度的。這個限度是指要與主業(yè)高度相關(guān)的多元化,不能跨行業(yè)。

遠洋從四五年前就開始做商業(yè)地產(chǎn)。從今年開始到2015年,遠洋每年都會有不低于20萬平方米規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)項目運營面市。

[責(zé)任編輯:劉培濤]
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