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合生創(chuàng)展已與華南五虎漸行漸遠(yuǎn)，高端轉(zhuǎn)型衍生的疲態(tài)幾乎令人產(chǎn)生衰退的錯(cuò)覺(jué)：負(fù)債率不斷攀升而銷售額卻無(wú)增長(zhǎng)。唏噓之余，卻往往忽略了朱孟依的第二支地產(chǎn)旗艦：廣東珠江投資公司(以下簡(jiǎn)稱“珠江投資”)，與合生創(chuàng)展協(xié)同作戰(zhàn)。

在不亞于合生創(chuàng)展的發(fā)展軌跡中，不同時(shí)期有著不同使命的珠江投資，幾乎承載著朱孟依每一步落子的想法，甚至承載著更為濃厚的家族情懷：合生珠江合作開發(fā)、珠江系地產(chǎn)整合上市、四大板塊分立等。

此后，珠江投資整合地產(chǎn)業(yè)務(wù)上市失敗，又為珠江投資帶來(lái)了怎樣的沖擊？

從珠江投資的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向上，可以看出朱孟依與經(jīng)營(yíng)管理層經(jīng)營(yíng)理念的不同。這也是導(dǎo)致合生珠投系高層動(dòng)蕩的直接誘因。

珠江投資有意向商業(yè)地產(chǎn)靠攏，但是這卻遭到了管理層的抵觸。如今，在整合地產(chǎn)業(yè)務(wù)上市失敗后，珠江投資能源礦產(chǎn)業(yè)務(wù)的異軍突起，是否意味著，朱孟依接下來(lái)的行棋方向有所轉(zhuǎn)向，重心轉(zhuǎn)向礦產(chǎn)能源？

不同階段肩負(fù)不同使命

“珠”聯(lián)璧“合”，甫一開始，這就是朱孟依為地產(chǎn)棋局布下的棋子。隨著時(shí)間的推移，朱孟依儼然在不同階段賦予了珠江投資不同的任務(wù)。

1992年，入籍香港的朱孟依在港成立合生創(chuàng)展，且注冊(cè)于百慕大。彼時(shí)，合生創(chuàng)展在香港乃至國(guó)外并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。實(shí)際上，境外投資者亦不能在內(nèi)地開發(fā)房地產(chǎn)，也就是說(shuō)，只有投標(biāo)和投地資格，而沒(méi)有獨(dú)資開發(fā)資格。

為此，一個(gè)里應(yīng)外合的實(shí)體應(yīng)運(yùn)而生。如此大費(fèi)周章，在當(dāng)年已是罕見(jiàn)，因而過(guò)去一段時(shí)間合生創(chuàng)展在廣州地產(chǎn)界更有“假洋鬼子”之稱。

查閱工商注冊(cè)信息，不難發(fā)現(xiàn)，珠江投資的成立頗為應(yīng)時(shí)。

1992年11月，廣東豐順韓江建筑安裝工程公司(以下簡(jiǎn)稱“韓江公司” )組建廣東珠江投資公司(以下簡(jiǎn)稱“珠江投資”)，當(dāng)時(shí)的韓江公司的法人代表就是朱孟依。

珠江投資成立后，為集體所有制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍為有關(guān)投資業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、信息傳播，投資市場(chǎng)的策劃及組織有關(guān)方面學(xué)術(shù)研討。

不過(guò)半年時(shí)間，珠江投資獲批珠投才獲批兼營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。在此之后，合生創(chuàng)展至少70%的房地產(chǎn)項(xiàng)目都是與珠江投資合作開發(fā)。

直至1998年，合生創(chuàng)展在香港聯(lián)交所主板上市。值得注意的是，在合生創(chuàng)展的股東構(gòu)成當(dāng)中，朱氏家族僅有朱孟依一人。相反地，朱氏家族則是悄然入局珠江投資。

1999年3月，珠江投資設(shè)立有限責(zé)任公司，更名為廣東珠江投資有限公司，注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元，韓江公司出資2500萬(wàn)元，占50%股權(quán)；廣州華城置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華城置業(yè)” )出資1750萬(wàn)元，占35%的股權(quán)；廣東順同實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“順同實(shí)業(yè)” )出資250萬(wàn)元，占5%股權(quán)；廣東可曼德經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“可曼德” )和廣東新南方建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新南方” )分別出資250萬(wàn)元，各占5%股權(quán)。其中，新南方是由朱孟依之兄長(zhǎng)朱拉伊當(dāng)家。

顯然，合生創(chuàng)展與珠江投資之間，作為境外融資平臺(tái)與開發(fā)實(shí)體幾乎是境外房地產(chǎn)上市公司內(nèi)地開發(fā)的樣本。彼時(shí)，萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石更是不吝感嘆：“合生創(chuàng)展才是中國(guó)房地產(chǎn)界真正的航空母艦?！?/p>

“王石所佩服的是，老板的整個(gè)地產(chǎn)家族，不是單一的合生也不是單一的珠江投資，而是包含了合生、珠江投資以及其他關(guān)聯(lián)公司在內(nèi)的地產(chǎn)航母，基本是一條龍全包的過(guò)程，從拿地、開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計(jì)，后期物業(yè)到后期經(jīng)營(yíng)，再到地產(chǎn)外延業(yè)務(wù)的全包?！币晃灰央x職的珠江投資人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示道。

直至2003年，CEPA(香港與內(nèi)地更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排)政策實(shí)施，港商內(nèi)地投資開發(fā)的所有限制都已取消，這意味著合生創(chuàng)展與珠江投資“兩條腿走路”的互輔關(guān)系即將終結(jié)。

“畢竟是兩個(gè)不同的地產(chǎn)集團(tuán)，獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)營(yíng)是必然的趨勢(shì)，一方面是合生上市的緣故，一方面也是牽扯到珠江管理層的利益，如果合生爛項(xiàng)目都扔給珠江投資去背，珠江投資的管理層肯定是不愿意的?！鄙鲜鋈耸繉?duì)時(shí)代周報(bào)如是說(shuō)。

彼時(shí)，朱孟依已在思索珠江投資的下一步棋路了：2003年2月，廣東珠江投資控股有限公司(集團(tuán))本部調(diào)整，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃和綜合管理工作，原直接負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目及房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)入珠江投資。

這亦不難從珠江投資的注冊(cè)資本和股東出資額的數(shù)次變更窺得一二。

時(shí)代周報(bào)記者查閱工商資料顯示，2003年2月、2003年8月18日、2005年12月。珠江投資經(jīng)過(guò)幾輪增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓。朱氏家族的持股比例大幅提高。

其間，珠江投資的法人代表經(jīng)歷了走馬燈式的變更。1993年2月，何國(guó)華出任法人代表。1998年12月，何國(guó)華再次出任，2003年9月，朱克林出任；2007年12月，珠江投資增資，法人代表變更為朱慶伊。其中何國(guó)華和朱克林分別為朱孟依(姐)妹夫和親戚。朱孟依，彼時(shí)正在醞釀一場(chǎng)空前的重組。

珠江投資上市擱淺至今

然而，僅憑朱孟依“白天用前面的腦子想問(wèn)題、晚上用后面的腦子想問(wèn)題”，如此浩大的重組工程，憑一己之力，顯然是力不從心。

武捷思，曾經(jīng)主刀“亞洲有史以來(lái)最大及最復(fù)雜”的債務(wù)重組的前深圳市副市長(zhǎng)、前廣東省省長(zhǎng)助理，無(wú)疑是不二人選。

為此，朱孟依三顧茅廬，以500萬(wàn)最高年薪和2000萬(wàn)認(rèn)股權(quán)聘請(qǐng)武捷思出任合生創(chuàng)展的執(zhí)行董事兼行政總裁。

“三年后，合生創(chuàng)展將是國(guó)內(nèi)最大的地產(chǎn)開發(fā)商。”這是武捷思2005年4月掛帥珠江投資的首次發(fā)言就許下凜然一諾。言下之意，其實(shí)就是合生創(chuàng)展收購(gòu)珠江投資。時(shí)隔不久，淡馬錫、老虎基金等戰(zhàn)略投資者的入局備糧，已是躊躇滿志。

根據(jù)《上海電氣：首次公開發(fā)行A股招股說(shuō)明書》顯示，彼時(shí)的珠江投資是以房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施投資為主要業(yè)務(wù)，涉及五金交電，建筑材料，百貨，日用雜貨，電子產(chǎn)品及通信設(shè)備(不含衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備、發(fā)射設(shè)施)；房地產(chǎn)開發(fā)等。

實(shí)際上，據(jù)知情人士透露，按照原來(lái)的思路，合生創(chuàng)展整合地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、銷售和品牌業(yè)務(wù)，而珠江投資則主攻基建投資等領(lǐng)域。