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隨著限購的持續(xù)加深，開發(fā)商已經(jīng)普遍深感寒意，即便是傳統(tǒng)銷售旺季“金九銀十”的到來。

不過，在“金九”明顯褪色的情形下，仍有一些公司成交逆市突圍。對此，專家表示，盡管中小房地產(chǎn)企業(yè)難敵房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)加壓，但龍頭房企憑借搶先布局均衡發(fā)展的優(yōu)勢，在成交一片慘淡的樓市下依然獲得了不錯的收益。這不僅歸功于一線房企強(qiáng)大的品牌影響力，隱藏在背后的深層原因也或?qū)檎麄€行業(yè)提供一個按圖索驥的樣本，助力整個行業(yè)走出寒冬。

值得關(guān)注的是，曾經(jīng)只將開發(fā)目標(biāo)鎖定在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口密集的一二線城市房企大鱷，正在從一線中心城市及沿海城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)陸省會城市，開始與區(qū)域房企競爭，爭搶三四線城市樓市的蛋糕。對此，中國房地產(chǎn)信息集團(tuán)陳嘯天公開表示，三四線城市在全國性房企業(yè)績增長中扮演了重要角色，三四線城市給大鱷們帶來的收益不可小視。

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁徐立也曾表示：在當(dāng)前調(diào)控背景下，地產(chǎn)市場格局正在進(jìn)行深遠(yuǎn)的變化?！斑h(yuǎn)洋正在主動尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變以往單純僅以北京為開發(fā)主戰(zhàn)場的格局，在全國范圍內(nèi)布局二三線城市，甚至四線城市?！?/p>

而除一線大牌之外，諸如徽商集團(tuán)、百大集團(tuán)等一些實(shí)力較強(qiáng)的區(qū)域品牌也開始了異地擴(kuò)張戰(zhàn)略。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，在房企資金鏈日趨緊張的背景下，那些把雞蛋分散在幾個籃子里的做法無疑是明智的，“西方不亮還有東方亮”，而這也是房企審時度勢的結(jié)果。

對于近年來出現(xiàn)的越來越多的購房者有了異地購房的需求，一向?qū)κ袌雒舾械拇笮头康禺a(chǎn)企業(yè)開始注意到客戶的這一需求變化：2010年底，萬科在廣州、佛山等地舉辦珠三角十盤聯(lián)展，今年又在主力銷售區(qū)域建立“住宅性能體驗(yàn)館”；綠地則在北京、上海開設(shè)了“綠地全國展示中心”；綠城也在總部設(shè)立了聯(lián)展中心；遠(yuǎn)洋地產(chǎn)產(chǎn)品體驗(yàn)中心也在7月正式亮相，其位于全國18個城市的50多個樓盤在這一體驗(yàn)中心上演著“全時空”的立體營銷展示，為擁有異地購房需求的消費(fèi)者提供“一站式”置業(yè)服務(wù)。

業(yè)內(nèi)專家表示，一個企業(yè)能夠獲得客戶的認(rèn)可，一定具有相當(dāng)程度的綜合優(yōu)勢，不管在何種政策環(huán)境和競爭環(huán)境里，誰能苦練內(nèi)功，扎實(shí)做產(chǎn)品、做品質(zhì)，誰就擁有最強(qiáng)有力的競爭力。而增強(qiáng)差異化服務(wù)，創(chuàng)新營銷手段、擴(kuò)大品牌影響力則有助于企業(yè)在發(fā)展路上走得更遠(yuǎn)。