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斯蒂文·霍爾設計公司在成都設計的樓群效果圖，被戲稱為“切開的泡沫”。

設計師斯圖爾特·斯爾克為佘山某別墅項目設計的別墅“曲徑”效果圖?；⌒蔚膲胺Q其一大看點

中國開發(fā)商尊重

設計師的文化創(chuàng)意

紐約的斯蒂文·霍爾設計公司的高級合伙人克里斯·麥克伏爾表示，北京的一家房地產(chǎn)開發(fā)商讓他們在三個月里，在北京的市中心位置設計一座住宅樓，而這個位置曾經(jīng)是一座舊工廠。于是，麥克伏爾決定植入城市化的概念，他們用玻璃人行天橋連接起兩座大樓，宛若空中“胡同”。

目前，該公司在成都設計的、被戲稱為“切開的泡沫”樓群（Sliced Porosity Block）還在建造中。

“美國的房地產(chǎn)開發(fā)商無論如何是不可能讓我們做這些的，”克里斯·麥克伏爾表示，美國人的心態(tài)是，“如果以前沒人做過，那么就不要做。風險太大、太大、太大。中國人在造新樓方面，無所畏懼?！?/p>

他說，除了勇敢的精神之外，“還有另外一個層面的意義。對文化創(chuàng)意的尊重，對歷史、文化尤其是含義的重視?！?/p>

和克里斯·麥克伏爾有同樣感觸的還有萊斯·華勒克。他設在亞利桑那州的12人公司，為萬科房產(chǎn)公司的香港項目設計了一幢公寓樓。他說，建議將大樓蓋成山頂?shù)碾[居處所，這樣藝術家們可安心在這里進行創(chuàng)作。他將這個想法告訴了萬科的相關人員，“他們想了想，然后說，‘讓我們就這么干吧?！?/p>

對于中國式的高效率，今年剛成為美國建筑師協(xié)會（AIA）主席的克拉克·馬納斯（Clark Manus）有自己的一套理論，“美國的政治機構(gòu)大都由律師以及其他參與政治的人掌握，最上層的官員不能像‘工程師’那樣來統(tǒng)領一切問題，沒有權利分配金錢和人力資源?！?/p>

中國設計師

不缺創(chuàng)意缺經(jīng)驗

當美國人大把大把地賺錢的同時，他們在處理設計師與客戶關系方面卻有不少障礙要克服。耐心地建立人際關系圈子、快速地做決策等，這些問題是他們以前在美國從來沒有遇到過的。

負責廣州市市中心總體規(guī)劃項目、總部設在舊金山的海勒·馬納斯建筑事務所老板自從2004年開始，每年都要來中國6次，主要任務是培養(yǎng)關系，“這是一個靠關系驅(qū)動的世界?！背撕＠罩?，斯蒂文·霍爾等人也在中國擁有常設辦公室。

隨著越來越多的美國公司來中國淘金，競爭無疑也變得越發(fā)激烈?！昂孟⑹?，在中國的文化環(huán)境下，給某人打個電話，然后說‘我想跟你見面談生意’是相對比較容易的一件事。在美國這一套是行不通的?！焙＠照f。

中凱佘山別墅項目的負責人王先生說，民族感情不會影響到他選擇哪個國家的設計師，“關鍵不在于誰設計的別墅，而在于產(chǎn)品本身。”

詹姆斯·張是出生于上海的設計師，如今他已經(jīng)成為了美國一家設計公司的合伙人。張先生說，中國擁有資格的設計師的不足之處在于缺乏執(zhí)行大規(guī)模的商業(yè)項目經(jīng)驗?！拔艺J為，他們并不缺乏創(chuàng)意和想法，但是將創(chuàng)意變成現(xiàn)實的經(jīng)驗和能力比較缺乏。”