斯蒂文·霍爾設計公司在成都設計的樓群效果圖,被戲稱為“切開的泡沫”。
設計師斯圖爾特·斯爾克為佘山某別墅項目設計的別墅“曲徑”效果圖?;⌒蔚膲胺Q其一大看點
中國開發(fā)商尊重
設計師的文化創(chuàng)意
紐約的斯蒂文·霍爾設計公司的高級合伙人克里斯·麥克伏爾表示,北京的一家房地產(chǎn)開發(fā)商讓他們在三個月里,在北京的市中心位置設計一座住宅樓,而這個位置曾經(jīng)是一座舊工廠。于是,麥克伏爾決定植入城市化的概念,他們用玻璃人行天橋連接起兩座大樓,宛若空中“胡同”。
目前,該公司在成都設計的、被戲稱為“切開的泡沫”樓群(Sliced Porosity Block)還在建造中。
“美國的房地產(chǎn)開發(fā)商無論如何是不可能讓我們做這些的,”克里斯·麥克伏爾表示,美國人的心態(tài)是,“如果以前沒人做過,那么就不要做。風險太大、太大、太大。中國人在造新樓方面,無所畏懼?!?/p>
他說,除了勇敢的精神之外,“還有另外一個層面的意義。對文化創(chuàng)意的尊重,對歷史、文化尤其是含義的重視?!?/p>
和克里斯·麥克伏爾有同樣感觸的還有萊斯·華勒克。他設在亞利桑那州的12人公司,為萬科房產(chǎn)公司的香港項目設計了一幢公寓樓。他說,建議將大樓蓋成山頂?shù)碾[居處所,這樣藝術家們可安心在這里進行創(chuàng)作。他將這個想法告訴了萬科的相關人員,“他們想了想,然后說,‘讓我們就這么干吧?!?/p>
對于中國式的高效率,今年剛成為美國建筑師協(xié)會(AIA)主席的克拉克·馬納斯(Clark Manus)有自己的一套理論,“美國的政治機構(gòu)大都由律師以及其他參與政治的人掌握,最上層的官員不能像‘工程師’那樣來統(tǒng)領一切問題,沒有權利分配金錢和人力資源?!?/p>
中國設計師
不缺創(chuàng)意缺經(jīng)驗
當美國人大把大把地賺錢的同時,他們在處理設計師與客戶關系方面卻有不少障礙要克服。耐心地建立人際關系圈子、快速地做決策等,這些問題是他們以前在美國從來沒有遇到過的。
負責廣州市市中心總體規(guī)劃項目、總部設在舊金山的海勒·馬納斯建筑事務所老板自從2004年開始,每年都要來中國6次,主要任務是培養(yǎng)關系,“這是一個靠關系驅(qū)動的世界?!背撕@罩?,斯蒂文·霍爾等人也在中國擁有常設辦公室。
隨著越來越多的美國公司來中國淘金,競爭無疑也變得越發(fā)激烈?!昂孟⑹?,在中國的文化環(huán)境下,給某人打個電話,然后說‘我想跟你見面談生意’是相對比較容易的一件事。在美國這一套是行不通的?!焙@照f。
中凱佘山別墅項目的負責人王先生說,民族感情不會影響到他選擇哪個國家的設計師,“關鍵不在于誰設計的別墅,而在于產(chǎn)品本身。”
詹姆斯·張是出生于上海的設計師,如今他已經(jīng)成為了美國一家設計公司的合伙人。張先生說,中國擁有資格的設計師的不足之處在于缺乏執(zhí)行大規(guī)模的商業(yè)項目經(jīng)驗?!拔艺J為,他們并不缺乏創(chuàng)意和想法,但是將創(chuàng)意變成現(xiàn)實的經(jīng)驗和能力比較缺乏。”
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