7月1日，克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司與某房地產(chǎn)測評中心共同發(fā)布“2009年上半年房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜”，恒大名列銷售面積榜三甲，銷售金額榜第六。創(chuàng)造了自身的歷史最高水平，也成為上半年中國唯一一家銷售額過百億大關(guān)的未上市房地產(chǎn)企業(yè)，圓滿完成了恒大地產(chǎn)集團上半年既定目標(biāo)和任務(wù)。
2009年，恒大地產(chǎn)集團在企業(yè)管理、市場營銷、工程建設(shè)、精品品牌、企業(yè)文化及隊伍建設(shè)等方面進一步取得了輝煌業(yè)績。截至6月30日，半年實現(xiàn)銷售金額127億元，開工在建面積1006萬平方米。
2009年下半年，恒大地產(chǎn)集團將緊扣全球經(jīng)濟脈搏，牢牢把握中國房地產(chǎn)市場的每一個契機，實現(xiàn)下半年新開工面積500萬平方米、銷售額180億元，全年銷售額300億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持并提升強大的市場競爭力，迎接更為光明的未來！
恒大地產(chǎn)集團起步南疆、布局全國，歷經(jīng)12年超常規(guī)、跨越式發(fā)展，目前已發(fā)展成為集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化、國際化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，連續(xù)6年位列“中國房地產(chǎn)企業(yè)十強”，擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計規(guī)劃研究院、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一級資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。目前，我們同時于廣州、天津、重慶、沈陽、成都、武漢、南京、西安、長沙、太原、昆明等全國23個主要省會級城市及周邊地區(qū)，大規(guī)模開發(fā)并快速銷售高性價比的房地產(chǎn)產(chǎn)品，成功實現(xiàn)了規(guī)模與品牌的同步跨越。
事實證明，恒大的第四個“三年計劃”已經(jīng)取得了圓滿的成功。實現(xiàn)了公司規(guī)模超常規(guī)、跨越式的發(fā)展；打造精品，實現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)的超越；開創(chuàng)了現(xiàn)代、科學(xué)的“恒大管理模式”；實現(xiàn)了恒大國際化的戰(zhàn)略；成功引進國際戰(zhàn)略投資者；順利度過由全球經(jīng)濟危機和房地產(chǎn)市場非常蕭條所帶來的2008年的寒冬；提升企業(yè)品牌，躋身國際知名公司之林；恒大企業(yè)文化傳承全國。不管是土地儲備、開工面積還是布局的城市數(shù)量，都呈現(xiàn)幾倍、十幾倍的增長，這在中國實為罕見，恒大按照既定步驟完成了宏偉的發(fā)展構(gòu)想。
恒大克服了去年“兩個寒冬”所造成的嚴(yán)峻困難，困境面前，恒大憑借對“品牌和品質(zhì)”堅定不移的追求，以及國際巨頭投資者對恒大的充分了解和信任，恒大地產(chǎn)集團引進了香港鄭裕彤先生、科威特投資局等新的國際巨頭股東以及美林、德意志銀行等第二次投資恒大。而去年“十一”黃金周期間，恒大在全國12個城市實現(xiàn)18個精品樓盤同時開盤，憑借非常好的產(chǎn)品品質(zhì)和合理的產(chǎn)品價格，以“高性價比為王”的營銷策略，更是實現(xiàn)了近50億元的創(chuàng)中國樓市記錄的銷售額。這些也宣告困擾恒大地產(chǎn)的“寒冬”已經(jīng)過去。
歷經(jīng)十余年的發(fā)展征程，恒大在今年步入“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”的第五個“三年計劃”階段，為實現(xiàn)恒大“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的“三個一流”的遠大目標(biāo)，上下一致、齊心協(xié)力，為打造真正的國際性地產(chǎn)航母，全體員工眾志成城、努力沖擊新的宏偉目標(biāo)。恒大地產(chǎn)制定了今年銷售300億元、2010年銷售350億元、2011年銷售500億元的目標(biāo)。同時，還要進一步完善和強化企業(yè)內(nèi)部管理，努力打造恒大國際品牌，加速國際化進程，爭取在第五個“三年計劃”期間實現(xiàn)境外上市。
恒大的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗證明，正確穩(wěn)健的戰(zhàn)略、現(xiàn)代科學(xué)的管理、搶占先機的氣魄、直面困難的態(tài)度和努力拼搏的文化，是中國企業(yè)快速健康發(fā)展的法寶。恒大用12年時間，獨創(chuàng)了中國領(lǐng)先的精品地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，由總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區(qū)公司實施標(biāo)準(zhǔn)化運營，包括項目規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)及采購、項目開發(fā)建設(shè)、營銷策劃等所有環(huán)節(jié)。
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