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同志們：
     今天，我們召開公司一季度工作總結(jié)會(huì)，主要是對(duì)一季度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)二季度工作進(jìn)行安排部署，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
     一、一季度工作簡(jiǎn)要回顧
     2009年以來，由于受國際金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重影響，我們公司經(jīng)營遇到了一些困難。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們公司上下同心同德、迎難而上、奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)公司年度總結(jié)會(huì)精神，按照2009年“確保重點(diǎn)，穩(wěn)健發(fā)展”的總體思路，采取行之有效的措施，狠抓了各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在大家的共同努力下取得了明顯成效。一季度，共完成投資3700萬元，完成銷售收入1680多萬元。
      1、群策群力抓銷售，市場(chǎng)形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)。
     銷售工作是公司2009年工作的重中之重，是公司能否正常運(yùn)行、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。2009年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)同銷售部門多次進(jìn)行專題研究，分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷售策略，制定銷售方案。采取了一系列切實(shí)可行的措施，有力地推進(jìn)了銷售工作。在廣大銷售人員的共同努力下，一季度，特別是2月中旬到3月份，銷售形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。共銷售房屋110多套，回收資金1680多萬元。一季度房屋銷售主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
    （1）強(qiáng)化宣傳推介力度，全方位展示良好形象。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的努力，2月末萬浩楓景預(yù)售證已審批下發(fā)，銷售部門充分利用這個(gè)契機(jī)，采取多種形式，大張旗鼓地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推介。通過電視、報(bào)紙等媒體廣告，印制宣傳冊(cè)、宣傳單，在現(xiàn)場(chǎng)及周邊建立戶外廣告，制作小區(qū)沙盤，組織客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，全方位宣傳項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，收到了良好的效果。
    （2）加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)要求。為適應(yīng)銷售市場(chǎng)的要求，公司及時(shí)充實(shí)了銷售隊(duì)伍。并向社會(huì)公開招聘部分有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員。銷售部門對(duì)銷售人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，組織到外單位參觀學(xué)習(xí)，提高了銷售人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。廣大銷售人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)工作需要經(jīng)常加班加點(diǎn)，付出了很多艱辛。
    （3）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。在銷售工作中廣泛推行了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、人性化服務(wù)。接待工作較以前大有進(jìn)步，受到廣大客戶的好評(píng)，也對(duì)促進(jìn)銷售工作起到了至關(guān)重要的作用。
    （4）建立樣板房，為客戶提供更加直觀的視覺效果?，F(xiàn)已選定4套樣板房，正在抓緊制定裝修方案。
    （5）完成了已竣工項(xiàng)目的房產(chǎn)證辦理等工作。
      2、萬浩楓景工程建設(shè)不斷加快。
     萬浩楓景是公司2009年投資的重點(diǎn)，工程進(jìn)度直接關(guān)系到樓房銷售。因此，公司今年以來集中人力、財(cái)力確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量的前提下，不斷加快工程進(jìn)度。在公司和分公司的共同努力下，工程進(jìn)展比較順利。到一季度末，形象進(jìn)度1#、4#、5#樓主體已完成6層，2#樓主體已達(dá)到8層，3#樓及車庫地基已經(jīng)開挖。
    （1）狠抓冬季安全施工。元月份正值嚴(yán)冬，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，分公司及時(shí)研究制定了冬季安全施工措施，并認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)部位。組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即召開會(huì)議研究解決，從而克服了冬季施工的種種困難，春節(jié)前，1#、2#、4#、5#樓按要求完成了主體3層。
    （2）制定工程進(jìn)度計(jì)劃，督促相關(guān)人員盡快到位。春節(jié)過后，施工、監(jiān)理等相關(guān)人員有部分沒有及時(shí)到位，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)同各相關(guān)單位多次溝通聯(lián)系，督促其盡快到位。3月份施工人員基本上按要求到位，使工程建設(shè)全面步入正規(guī)。為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，分公司對(duì)全年計(jì)劃進(jìn)行重新制定，統(tǒng)籌兼顧、合理擺布。工程進(jìn)度計(jì)劃制定后，認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。強(qiáng)化了日常調(diào)度指揮，建立了例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使各條戰(zhàn)線有條不紊，工程進(jìn)度不斷加快。
    （3）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工程及監(jiān)理人員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患，及時(shí)進(jìn)行排除，以免造成后患。3月份，發(fā)現(xiàn)工程主體外觀質(zhì)量存在一些問題，公司及時(shí)召開專題會(huì)議研究解決方案，分公司立即組織監(jiān)理、施工、工程部相關(guān)人員進(jìn)行整改。舉一反三，開展了“查思想、查認(rèn)識(shí)、查管理、查制度落實(shí)”四查活動(dòng)，使外觀質(zhì)量問題在較短時(shí)間內(nèi)得到整改，保證了工程質(zhì)量。
    （4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和安全等管理。分公司先后建立了監(jiān)理例會(huì)制度、工程部例會(huì)制度和現(xiàn)場(chǎng)巡視制度。使現(xiàn)場(chǎng)管理工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化。為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明樣板工程，分公司組織各單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了較為徹底的全面整治，使現(xiàn)場(chǎng)面貌明顯改觀，展現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的良好形象。安全生產(chǎn)不斷加強(qiáng)，嚴(yán)格按制度、規(guī)范辦事，安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。
    （5）落實(shí)材料采購計(jì)劃，保證工程建設(shè)需要。在資金較為緊張的情況下，分公司積極同供貨商溝通聯(lián)系，掌握市場(chǎng)信息，廣招貨源、貨比三家，充分利用鋼材等材料降價(jià)的機(jī)遇，努力降低采購成本，既節(jié)省了資金，又保證了工程需要。
       3、積極推進(jìn)拆遷工作，齊心協(xié)力打攻堅(jiān)戰(zhàn)。
     萬浩家園二期拆遷是今年公司的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，公司提出了明確目標(biāo)。今年以來，拆遷部認(rèn)真落實(shí)公司的安排部署，堅(jiān)定不移攻難關(guān)，凝心聚力推拆遷，采取了一些有效措施。
    （1）突出重點(diǎn)、明確責(zé)任。為打開拆遷工作局面，扭轉(zhuǎn)拆遷的僵持狀況，使1#、2#樓盡快動(dòng)工建設(shè)，今年以來，拆遷部把東南角24戶作為重點(diǎn)突破口，力爭(zhēng)取得重大突破。他們將24戶進(jìn)行分析排隊(duì)，選擇好重點(diǎn)目標(biāo)后，將任務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)小組和責(zé)任人身上，包戶到人、跟蹤攻關(guān)。各被拆遷戶有什么新情況、新動(dòng)向，及時(shí)溝通匯報(bào)，然后組織精干力量進(jìn)行攻堅(jiān)，建立了一套網(wǎng)絡(luò)式工作程序。
    （2）加大力度，強(qiáng)化政策宣傳攻勢(shì)。由于受利益趨動(dòng)的影響，部分被拆遷戶產(chǎn)生了一些錯(cuò)誤想法，無視拆遷政策，想借拆遷暴富，導(dǎo)致期望值過高，要求條件十分離譜，難以滿足，致使拆遷工作陷入僵持階段。面對(duì)如此狀況，全體拆遷人員堅(jiān)定信心、毫不氣餒、不厭其煩，頂住各方面的阻力，堅(jiān)持頻繁入戶，反復(fù)宣傳有關(guān)政策法規(guī)。每周入戶達(dá)40—50戶次，有的被拆遷戶一周內(nèi)就去了4—5次。以極大的耐心換取被拆遷戶的認(rèn)可。
    （3）充分利用各方面資源，爭(zhēng)取政府有關(guān)部門大力支持。今年以來，公司和拆遷部多次向市拆遷辦匯報(bào)情況，爭(zhēng)得市拆遷辦的支持，多次到現(xiàn)場(chǎng)察看情況，并提出了具體意見。在市拆遷辦的指導(dǎo)下，一季度先后組織上報(bào)申請(qǐng)行政裁決材料兩批十二卷。市拆遷辦專門進(jìn)行了研究，準(zhǔn)備近期召開聽證會(huì)，然后下達(dá)裁決。今年以來，還借助市、區(qū)三年大變樣的東風(fēng)，公司和拆遷部積極同邯山區(qū)、辦事處和社區(qū)進(jìn)行聯(lián)系，他們也給予了大力支持和幫助。邯山區(qū)將萬浩家園二期列入今年的國慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目、市區(qū)的重點(diǎn)舊改項(xiàng)目，專門下達(dá)文件，限期完成拆遷和開工任務(wù)。邯山區(qū)三年大變樣辦公室專門為東南角24戶下達(dá)拆遷通知書。辦事處、社區(qū)、貿(mào)易房管處和拆遷部聯(lián)合組成工作組，同24戶分別進(jìn)行談話，有力地推動(dòng)了拆遷工作。現(xiàn)已選好部分重點(diǎn)戶，正在加大工作力度，爭(zhēng)取早日達(dá)成拆遷協(xié)議。
      4、水利工程處等收尾工程基本完工。
     水利工程處5#樓樓外道路硬化、綠化等收尾工程一季末基本完工。輕化公司項(xiàng)目的一些遺留問題也得到了妥善解決。有關(guān)部門為萬浩家園二期1#、2#樓開工建設(shè)做了大量準(zhǔn)備工作。萬浩家園二期售樓處現(xiàn)已開工建設(shè)。
      5、財(cái)務(wù)資金管理不斷加強(qiáng)。
    （1）下大力抓好融資工作。今年以來，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，融資工作抓的非常緊，多次同有關(guān)銀行溝通聯(lián)系，及時(shí)按要求上報(bào)相關(guān)資料，定期了解報(bào)批的進(jìn)展情況，現(xiàn)正在審批過程中。公司為緩解資金緊張狀況，采取多種渠道，多種形式融資，也收到了較好效果。
    （2）認(rèn)真編制全年資金需求計(jì)劃。今年初，財(cái)務(wù)部門按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真編制了公司資金需求計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、量力而行。在資金分配過程中，堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、合理調(diào)配、加快周轉(zhuǎn)”的原則，把有限的資金用在刀刃上，保證了工程建設(shè)資金需求，保證了公司經(jīng)營正常運(yùn)行。
    （3）強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。一季度，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)和政策文件，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了解決綜合性問題的能力。責(zé)任心、事業(yè)心明顯增強(qiáng)，工作效率也大大提高。在工作中，聽從安排、任勞任怨、精益求精，較好地完成了財(cái)務(wù)核算和銷售收款等重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)部門還不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立了財(cái)務(wù)檔案，制定了相關(guān)制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督控制職能，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。
      6、 公司管理工作有所加強(qiáng)。
    （1）認(rèn)真貫徹落實(shí)年終總結(jié)會(huì)精神。組織各部門（單位）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話，明確目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，使全體員工對(duì)公司2009年各項(xiàng)重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)。
    （2）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，努力降低管理費(fèi)用。年初，公司專門印發(fā)文件，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支做出了嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷強(qiáng)化了審批制度，從而使管理費(fèi)用較以前有所下降。
    （3）堅(jiān)持季度總結(jié)和周例會(huì)制度，使公司各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化。這些會(huì)議制度有力推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。
    （4）按時(shí)印發(fā)了《萬浩風(fēng)采》，及時(shí)更新了公司網(wǎng)站內(nèi)容，較好地宣傳了公司的良好形象。
    （5）按時(shí)上繳員工社保、醫(yī)保等費(fèi)用，及時(shí)招聘了相關(guān)人員，按時(shí)發(fā)放了職工各種福利。
同志們，一季度我們雖然取得了一些成績(jī)，但距年初制定的目標(biāo)，還有很大的差距。銷售工作仍需加大力度，萬浩楓景工程進(jìn)度要進(jìn)一步加快，拆遷工作困難重重、進(jìn)展緩慢，需盡快取得突破。
     二、二季度工作安排
     二季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期。我們大家要堅(jiān)定信心、再接再厲、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)我們工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，使二季度各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，盡最大努力圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二季度我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
      1、 銷售工作要乘勢(shì)而上，不斷開創(chuàng)新局面。
     銷售形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)開始回暖，這是對(duì)我們非常有利的信號(hào)。我們要抓住當(dāng)前這個(gè)大好時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加大工作力度，采取更加有效的措施，使銷售工作明顯改觀，盡快呈現(xiàn)出良好局面。加快樓房銷售步伐，增加資金回收量。二季度，經(jīng)過我們努力，要實(shí)現(xiàn)銷售樓房200套以上，回收資金5000萬以上。
    （1）制定宣傳推介計(jì)劃，進(jìn)一步加大宣傳推介力度。銷售部門要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，抓緊制定出比較系統(tǒng)完善的項(xiàng)目宣傳推介計(jì)劃，利用開盤之機(jī)，切實(shí)加大宣傳推介力度，采取多種形式，大力宣傳萬浩楓景等項(xiàng)目，讓廣大消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目充分認(rèn)可，充分展示出項(xiàng)目各方面的優(yōu)勢(shì)，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    （2）加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)。公司有關(guān)部門要抓緊招聘一些具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的銷售人員充實(shí)到銷售隊(duì)伍。銷售部門對(duì)銷售人員要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)知識(shí)、儀容儀表，到工作程序、公關(guān)技巧等方面，全面進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)。
    （3）樹立“客戶就是‘上帝’”的理念，積極推行人性化服務(wù)。銷售部門要制定出工作程序和服務(wù)規(guī)范，使銷售工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。把人性化服務(wù)理念溶入到日常工作當(dāng)中，時(shí)刻把客戶當(dāng)作“上帝”，切實(shí)為客戶搞好現(xiàn)場(chǎng)和售后服務(wù)。在銷售工作中，要想方設(shè)法為客戶提供方便，采取一些便民措施，盡可能簡(jiǎn)化一些程序，及時(shí)幫助客戶辦理相關(guān)手續(xù)。通過良好的服務(wù)，把廣大客戶吸引過來，踴躍購買我們的樓房。
    （4）盡快完成樣板房裝修，為客戶參觀提供良好服務(wù)。發(fā)展規(guī)劃部等部門要組織好萬浩家園售樓處建設(shè)，盡快投入使用。
      2、萬浩楓景工程建設(shè)要進(jìn)一步加快進(jìn)度。
     萬浩楓景工程建設(shè)二季度是施工黃金時(shí)期，我們必須緊緊把握住這段時(shí)間，切實(shí)把工程進(jìn)度抓上去。二季度末，形象進(jìn)度1#、2#、4#、5#樓主體要達(dá)到18層以上，二季度完成投資7000萬元以上。
    （1）認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃。開發(fā)區(qū)分公司要強(qiáng)化日常調(diào)度指揮，堅(jiān)持各種例會(huì)制度，要排除化解影響整體進(jìn)度的各種不利因素，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)有力的指揮職能，確保工程順利進(jìn)行，不斷加快工程進(jìn)度。
    （2）強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，始終高度重視工程質(zhì)量，決不可以掉以輕心。要充分發(fā)揮監(jiān)理人員、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的作用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要鞏固整改成果，并結(jié)合實(shí)際建立長效管理機(jī)制。要實(shí)施超前管理、預(yù)防性管理，把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)，避免形成工程質(zhì)量隱患。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任制，出現(xiàn)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。要確保工程質(zhì)量，把我們的項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程和客戶放心工程。
    （3）繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)和安全管理。要借申報(bào)河北省安全文明樣板工地的契機(jī)，徹底整治施工現(xiàn)場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)文明施工，達(dá)到樣板工地的要求。施工過程中要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力采用新技術(shù)、新工藝和新方法，提高工作效率和工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。安全管理要常抓不懈，教育現(xiàn)場(chǎng)人員要不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和有關(guān)制度施工，避免發(fā)生安全事故。同時(shí)還要督促協(xié)助有關(guān)單位做好工人的思想工作，維護(hù)穩(wěn)定局面。
    （4）增強(qiáng)成本意識(shí)，在大宗材料采購環(huán)節(jié)多做工作，降低單價(jià)節(jié)約資金。現(xiàn)在要充分利用鋼材降價(jià)的大好時(shí)機(jī)，多了解市場(chǎng)變化情況，在各供應(yīng)商之間，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低價(jià)格，降低采購成本。采購計(jì)劃要周密可靠，確保工程建設(shè)需要。
       3、拆遷工作要全力以赴打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
      萬浩家園二期拆遷工作已到了刻不容緩的階段。在外部大環(huán)境的影響下，被拆遷戶漫天要價(jià)，雖經(jīng)多次協(xié)商談判，但東南角24戶仍未達(dá)成協(xié)議，致使拆遷工作舉步維艱。一季度在市、區(qū)、辦事處以及社區(qū)的幫助下，大家做了大量的工作，但仍沒有取得突破性進(jìn)展。二季度，我們必須采取行之有效的措施，集中力量、想方設(shè)法，打好拆遷這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)同拆遷部門要認(rèn)真分析形勢(shì)，及時(shí)研究制定對(duì)策，借助各方面的積極因素，充分發(fā)揮拆遷人員的積極性，大力推進(jìn)東南角拆遷，爭(zhēng)取到6月末完成東南角的拆遷任務(wù)，為1#、2#樓開工創(chuàng)造條件。
    （1）積極配合督促市拆遷辦盡快對(duì)部分被拆遷戶下達(dá)裁決。申報(bào)裁決資料經(jīng)多次修改，已上報(bào)市拆遷辦，要派專人督促市拆遷辦在近期召開聽證會(huì)，要認(rèn)真細(xì)致地做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，確保聽證會(huì)收到預(yù)期效果。然后積極做好各方面的工作，爭(zhēng)取市拆遷辦早日對(duì)部分拆遷戶進(jìn)行裁決。并借行政裁決的東風(fēng)，迅速打開僵持局面，使東南角拆遷能夠取得重大突破。
    （2）充分調(diào)動(dòng)拆遷部、貿(mào)易房管處等拆遷人員的積極性。在辦事處、社區(qū)的支持和幫助下，分片包戶、落實(shí)責(zé)任。要根據(jù)各被拆遷戶的具體情況，采取不同的策略進(jìn)行攻關(guān)，按照“先易后難、逐戶突破”的原則，切實(shí)加大工作力度，采取靈活的工作方法，做好深入細(xì)致的工作，加快東南角拆遷進(jìn)度。
    （3）進(jìn)一步加大宣傳攻勢(shì)，營造拆遷氛圍。要借助市、區(qū)三年大變樣的強(qiáng)勁東風(fēng)，加大宣傳力度。要借助列入市、區(qū)舊改重點(diǎn)項(xiàng)目，國慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持幫助。廣泛宣傳市、區(qū)的舊改目標(biāo)任務(wù)，宣傳市拆遷政策，宣傳進(jìn)入裁決程序的具體情況，營造拆遷勢(shì)在必行的良好氛圍。
      4、繼續(xù)抓好融資工作，不斷強(qiáng)化資金管理。
    （1）資金仍是公司全年經(jīng)營工作的瓶頸。因此我們對(duì)融資工作絲毫不能松懈。雖然銷售形勢(shì)有所回暖，但我們?nèi)砸铝α孔ズ萌谫Y工作。要同相關(guān)銀行加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立良好的信譽(yù)，充分利用國家扶持政策，不失時(shí)機(jī)地爭(zhēng)取銀行貸款支持。我們還要采取多種渠道進(jìn)行融資，逐步規(guī)范和完善融資借貸機(jī)制。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡可能減少或避免損失。
    （2）進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。認(rèn)真落實(shí)資金需求計(jì)劃，盡可能減少計(jì)劃外支出。對(duì)資金要合理調(diào)配，保證重點(diǎn)，把有限的資金用在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上。要加強(qiáng)銷售房款的回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，確保公司經(jīng)營正常運(yùn)行。另外，還要加強(qiáng)對(duì)外欠款的清收工作，千方百計(jì)組織清收，最大限度地減少損失。
    （3）發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用，為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮監(jiān)督控制作用，盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，財(cái)務(wù)檔案要妥善保管，分類立卷，按期歸檔。對(duì)財(cái)會(huì)人員要根據(jù)工作需要和國家財(cái)稅政策的變化，及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以適應(yīng)形勢(shì)需求，提高業(yè)務(wù)水平。
      5、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提升企業(yè)綜合素質(zhì)。
    （1）根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營需要，各部門各單位要結(jié)合工作需要，有的放矢地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
    （2）堅(jiān)持季度總結(jié)會(huì)、周例會(huì)制度，要不斷提高會(huì)議質(zhì)量。會(huì)前要充分準(zhǔn)備，會(huì)上要充分交流，會(huì)后要認(rèn)真落實(shí)。注重實(shí)效，提高工作效率和執(zhí)行力。
    （3）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低成本、厲行節(jié)約。要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)的行為。有關(guān)部門要采取有效措施，嚴(yán)格控制交通費(fèi)、招待費(fèi)、通信費(fèi)、水電費(fèi)、采購費(fèi)等支出，并取得實(shí)效。
    （4）組織員工進(jìn)行體檢，適當(dāng)時(shí)候組織一些喜聞樂見的文體等活動(dòng)，關(guān)心員工身體健康，豐富員工文化生活。
    （5）繼續(xù)辦好《恒昌地產(chǎn)》、《萬浩風(fēng)采》、公司網(wǎng)站等，大力宣傳公司的良好形象。
     同志們，二季度是我們公司全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，大家一定要振奮精神，真抓實(shí)干、同心協(xié)力、克服困難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半，努力開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。
     謝謝大家！