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2022年，對于每個地產(chǎn)人都是不容易的一年。和許多房企一樣，保利發(fā)展（600048.SH）也同樣經(jīng)受了行業(yè)風(fēng)險出清帶來的波動和挑戰(zhàn)。但即便在此情形之下，保利發(fā)展仍保持了一定韌性。

根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，2022年保利發(fā)展全口徑合同銷售額達(dá)到4573億元，排名行業(yè)第二，較2021年同期上升兩個位次，繼續(xù)保持逆勢增長態(tài)勢。今年1月，保利發(fā)展銷售額位列行業(yè)第一。

堅守戰(zhàn)略定力，做強(qiáng)做優(yōu)做大

復(fù)盤多年來的經(jīng)營表現(xiàn)，保利發(fā)展之所以能連續(xù)多年保持經(jīng)營穩(wěn)健，尤其是在行業(yè)遭遇嚴(yán)冬的當(dāng)下更是表現(xiàn)出強(qiáng)勁的逆勢增長勢頭，其中的關(guān)鍵因素之一在于行業(yè)大方向的把握上，保利發(fā)展具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略前瞻，公司戰(zhàn)略與國家政策導(dǎo)向保持一致，尊重市場規(guī)律，因時而動擇機(jī)發(fā)力。

作為不動產(chǎn)行業(yè)規(guī)模龍頭，保利發(fā)展一方面憑借其前瞻的戰(zhàn)略眼光，開啟“地產(chǎn)+資管”多元業(yè)務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略；另一方面，持續(xù)鍛造長期底盤能力，提升運(yùn)營效率，通過精細(xì)化管理要效益，成為穩(wěn)健經(jīng)營的長期主義者。

回歸市場本源，始終以客戶為中心

據(jù)了解，保利發(fā)展的產(chǎn)品發(fā)展歷程經(jīng)歷了四大階段：起步引領(lǐng)、穩(wěn)步推廣、全面提升、精益突破，從打造出道即巔峰的“國家康居示范小區(qū)”保利花園，到持續(xù)引領(lǐng)城市發(fā)展的產(chǎn)品體系布局；從結(jié)合居住、教育、購物、養(yǎng)老、商務(wù)、娛樂等需求的居家、社區(qū)、城市綜合生活場景，到精細(xì)化營造改變生活方式的健康人居。

在產(chǎn)品力的提升上，保利發(fā)展始終堅持以客戶為中心，2022年在收集到7631份客戶調(diào)研樣本的基礎(chǔ)上，發(fā)布《保利健康人居白皮書》2.0，創(chuàng)新性提出“強(qiáng)感知、重集成、促交互”的新健康主義。

今年，保利基于行業(yè)洞察，立足于精品戰(zhàn)略和長期主義，以“配套服務(wù)、綠色健康、智慧互聯(lián)”為產(chǎn)品底盤，為客戶帶來全維度的產(chǎn)品革新。

在服務(wù)力的提升上，保利發(fā)展構(gòu)建全域服務(wù)布局和多元服務(wù)能力，率行業(yè)之先提出“大物業(yè)戰(zhàn)略”，打造“鎮(zhèn)興中國”公共服務(wù)品牌。

從社區(qū)到城市，服務(wù)規(guī)模在擴(kuò)大；從商業(yè)到景區(qū)，管理場景在豐富；從精微服務(wù)到公共服務(wù)，內(nèi)容邊界在拓展。保利發(fā)展結(jié)合自身優(yōu)勢資源，構(gòu)建了以“美?處”為主題的精細(xì)化服務(wù)體系，提供全社會場景的城市運(yùn)營服務(wù)方案。

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)正逐漸回歸居住屬性，在接下來的行業(yè)賽道中，產(chǎn)品力和服務(wù)力將成為衡量房企發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)尺，也是房企能夠長期運(yùn)營的重要因素。

保利發(fā)展認(rèn)為，在下一個發(fā)展階段，面對房地產(chǎn)行業(yè)去金融化、制造業(yè)化、功能民生化、競爭格局進(jìn)一步分化的未來趨勢，公司將繼續(xù)夯實(shí)產(chǎn)品力、服務(wù)力，以客戶戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過極致專業(yè)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，探索出新時代下的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新模式。

（本文僅供參考，不作為投資建議）