一手創(chuàng)建萬科，如今卻面臨尷尬出局。王石的遭遇雖然讓人感慨，但在逐利的資本面前卻未必值得同情。面對錯綜復(fù)雜的股權(quán)糾葛，世界最大的房地產(chǎn)公司-萬科的未來變得更加撲所迷離。
萬科之爭走到今日，各種消息鋪天蓋地，各種結(jié)局引人猜想：
一、華潤向萬科注入優(yōu)質(zhì)資源，繼續(xù)成為第一大股東控股萬科，華潤系代表成為萬科董事長，王石出局，郁亮團隊留任。
華潤此次反對萬科重組，誓奪萬科第一大股東意圖明顯，態(tài)度堅決。一旦華潤控股萬科，萬科的管理層將會受到大股東影響，高管人選可能會從華潤系中產(chǎn)生。目前來看，這種可能性很大。
二、寶能系獲勝，萬科董事會改組，寶能系獲得萬科董事會席位。
如果萬科和深圳地鐵重組方案未獲通過，華潤也沒有下一步動作，則寶能系獲勝。從目前情況來看，寶能系繼續(xù)增持萬科的可能性很小，寶能在進入萬科董事會后，全身而退是最好的結(jié)局。再加上華潤目的明確，因此這種可能性不大。
三、深圳地鐵成為萬科第一大股東，王石團隊留任。
本次股權(quán)之爭因萬科引入深圳地鐵而引起，因此，深圳地鐵未來成為第一大股東的可能性不大。
四、維持現(xiàn)狀，王石出局，郁亮成為董事會主席，王石出任萬科終身榮譽主席。
如果能夠維持現(xiàn)狀，保證除自己以外現(xiàn)有團隊的完整，這種情況估計也是王石比較能夠接受的結(jié)局。王石在6月27日召開的年度股東大會上談到，郁亮團隊比較成熟的，是被大家認可的，所以王石表態(tài)，如果郁亮帶領(lǐng)團隊繼續(xù)往前走，他可以另起爐灶。
五、萬科引入傳說中的潛在合作方，新一輪股權(quán)大戰(zhàn)即將上演。
就在寶能系與華潤反對萬科重組后的次日，萬科公告宣布，除地鐵集團外，萬科于2015年12月25日與另一名潛在交易對手方簽署了一份不具有法律約束力的合作意向書。在第一大股東和第二大股東明確反對重組預(yù)案之后，萬科選擇逐步揭開預(yù)備方案B計劃面紗，至少萬科未來前景已經(jīng)有了第二種選擇的可能方向。但這次引入的合作方，會不會掀起新一輪股權(quán)大戰(zhàn)？這也存在相當大的可能性。
六、王石出局，率領(lǐng)郁亮團隊集體出走。（隔壁家的老孫，請準備好1億現(xiàn)金?。?/strong>
分析認為，這種結(jié)局也不大可能。從資本市場來講，萬科A何時復(fù)牌就像是一把懸在頭上的達摩克利斯之劍。萬科股權(quán)之爭復(fù)雜和不確定性，已經(jīng)引起的國際評級機構(gòu)的注意。如果罷免萬科現(xiàn)有董事及監(jiān)事會將帶來負面信用影響，萬科股價未來或面臨較大的調(diào)整壓力。對于華潤系、寶能系，以及所以中小股東來講，都是不愿意看到的結(jié)果。
結(jié)局注定將是多數(shù)利益得到保障
資本市場是逐利的，股權(quán)之爭沒有對錯。但不管怎樣，萬科股權(quán)之爭的結(jié)局一定是大多數(shù)的利益得到保障。作為一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)上市公司，萬科管理團隊是貫徹良治、實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、為股東提供長期可持續(xù)回報的核心資源，也是萬科品牌價值的核心資源。離開這個核心資源，無論這個公司是否還叫萬科，歷史上萬科的品牌價值和核心資源都將不復(fù)存在。
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